Предварительное технико-экономическое обоснование организации парикмахерского салона «Лилия»

 

Аренда помещения

Таблица 4

	1  месяц	2 месяц	3 месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
Аренда помещения (20 кв. м)	3 000 руб.	3 000 руб.	3 000 руб.	9  000 руб.	9 000 руб.	9 000 руб.	36 000 руб.

 

 

Амортизации основных фондов                                           

     Таблица 5

№ п/п	Оборудование	Сумма в месяц, в руб.	Сумма в год, в руб.
1.	Контрольно-кассовый аппарат	138, 89	1 666, 67
2.	Сушуар	166, 67	2 000
3.	Машинка для стрижки	30, 56	366, 67
4.	Фен	38, 89	466, 67
5.	Шкаф-тумбочка	555, 56	6 666, 67
6.	Кресло с гидравликой	222, 23	2 666, 67
7.	Мойка с креслом	277, 78	3 333, 34
8.	Зеркало (1х2,5)	27, 78	333, 34
9.	Компьютерный стол	138, 89	1 666, 67
10.	Журнальный столик	83, 34	1 000
11.	Стол	83, 34	1 000
12.	Мягкая мебель	416, 67	5 000
13.	Стул	222, 23	2 666, 67
14.	Набор для гардероба	138, 89	1 666, 67
	Итого	2 541, 67	30 500, 04

• В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

Оборотные фонды  предприятия

Таблица 6

№ п/п	Материалы и сырье	Ед. измерения	Кол-во	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.       8.           9. 10. 11.	Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра	шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор   Набор Набор Набор   Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. –   –	30 4 16 50 4 10   2 2 2   8 8 4 8 50 4 –   –	50 40 300 80 62 30   60 40 25   50 40 95 80 50 35 –   –	1 500 160 4 800 4 000 248 300   120 80 50   400 320 380 640 2 500 140 300   5 000
	Итого:	–	–	1 037	20 938

 

2.4 План маркетинга

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться  как функция месторасположения предприятия. Парикмахерский салон «Лилия» расположен в таком районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

 Другая сторона  проблемы сбыта – насколько  хорошо известны клиентам характеристики  предоставляемых услуг. Поэтому  салон предполагает сделать обширную  рекламу своих услуг в средствах  массовой информации (газеты, радио  и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек парикмахерского салона «Лилия».

 Еще один способ  стимулирования сбыта – это  прием заказов по телефону, т.е.  по записи, а также оказание  услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

Цель маркетинговой  политики знакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности парикмахерского салона и с перспективами его развития.

С помощью рекламы  салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.

 

2.5 Организационный план

Наш салон работает с 8-00 до 19-00 (без обеда).

В парикмахерском салоне «Лилия» работают четыре мастера-универсала, маникюрщица и уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00, в выходные с 8-00 до 19-00 первая смена поочередно меняются.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 19-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

 Рабочий день директора также не нормирован.

 

Расчет заработной платы рабочим

Таблица 7

Категория работающих	Средний оклад в руб.	Районный коэффициент (20%) в руб.	Сумма з/п в месяц  в руб.	Сумма з/п за год в  руб.
Директор	7 000	1 400	8 400	100 800
Мастер- универсал №1	4 500	900	5 400	64 800
Мастер- универсал №2	4 500	900	5 400	64 800
Мастер- универсал №3	4 500	900	5 400	64 800
Мастер- универсал №4	4 500	900	5 400	64 800
Маникюрщица	3 500	700	4 200	50 400
Уборщица	2 000	400	2 400	28 800
Итого	30 500	6 100	36 600	439 200

 

 Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

 Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Москвы, Санкт-Петербурга и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

 В будущем салон  планирует открыть мастер-класс,  где будут обучаться профессионализму  молодые мастера. Это принесет  дополнительную прибыль предприятию.

 Персонал парикмахерского салона состоит из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов, маникюрщицы и уборщицы.

 Для получения прогрессивного  результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными  работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

 Основные требования, предъявляемые директору в данной  отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий  основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим  свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высококвалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить  на работу;

– быстро и добросовестно  выполнять свою работу.

Оплата труда директора мастеров и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

 

2.6 Финансовый план

 Для организации  деятельности салона необходимы  средства в размере 1 000 000 рублей.

 Средняя норма обслуживания

Таблица 8

Наименование услуги	Ср.норма времени обслуживания.	Макс. Кол-во в день	Ср. стоимость услуги, руб.	Ср.выручка, в день
стрижка	30 мин	10	400	4 000
маникюр	1 час	5	700	3 500

 

В месяц планируемая  выручка составляет 225 000 руб.

Доход за весь период (1 год) =225000*12= 2700000 руб.

 

 

 

Таблица 9

Показатели	1 месяц	2 месяц	3  месяц	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
1.Выручка от реализации	225000	225000	225000	675000	675000	675000	27000000
2.Постоянные издержки в т. ч:	20938	21300	20576	62749	62879	62814	251256
- оборудование	7 625	7 625	7 625	22 875	22 875	22 875	91500
-амортизация осн. фондов	2541,67	2541,67	2541,67	7625,01	7625,01	7625,01	30500,04
– аренда	4000	4000	4000	12000	12000	12000	48000
3. Переменные издержки в т.  ч:	57266,67	56641,67	57791,67	171800,01	172525,01	171075,01	687100,04
– заработная плата	36 600	36 600	36 600	109 800	109 800	109 800	439200
–маркетинговые услуги	6500	6000	7000	19500	20000	19000	78000
5.Валовая прибыль(1-2-3)	146795,33	147058,33	146632,33	440450,99	439595,99	441110,99	1761643,96
6.Налог на прибыль (26%)	38166,785	38235,165	38124,405	114517,25	114294,95	114688,86	458027,4296
7.Чистая прибыль	108628,545	108823,165	108507,925	325933,74	325301,04	326422,13	1303616,53
8.Денежный поток от операционной  деятельности	119977,934	120188,33	119847,53	359985,802	359301,802	360513,802	1439815,208

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассмотрев бизнес-план как инструмент стратегического  планирования, а также различные  аспекты практики составления бизнес-плана  парикмахерского салона, можно сделать  вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела.

Согласно проведенному исследованию можно сделать вывод:

1. рынок парикмахерских услуг востребован;

2. конкуренция у парикмахерского салона «Лилия» минимальная, были изучены слабые и сильные стороны и приняты соответствующие меры;

3. риски минимальны.

Для того чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, нужно обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Также нужно быть готовым идти на риск – но лишь умеренный риск, который в состоянии преодолеть.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком.

В рыночной экономике  предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

 

 

 

 

 

Список литературных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. – Метод. пособие. – М.: Финансы и статистика,2008. – 215 c.
2. Бизнес- планирование: учебник/под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 816 c.
3. Буров В.П.; Морошкин В.А.; Новиков О.К.Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2009. – 387 c.
4. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. С.-П.: Белл, 2011. – 544 c.
5. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. – 454 c.
6. Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. Как преуспеть в бизнесе. М.: Бизнес-школа, 2008. – 215 c.
7. Константинов А.В. Как стать парикмахером. М., 2009. – 276 c.
8. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – М.:ЭКОР, 2010.
9. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. М., 2009. – 336 c.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И.  Бизнес-план. М., 2011. – 464 c.
11. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн Искусство парикмахера. М., 20011.