Предприятие – основное звено экономики

      Смета имеет двойное назначение. Во-первых, это план действий, выраженный в  денежных или количественных показателях, направленный на сокращение используемых ресурсов. Во-вторых, это инструмент для руководства и контроля за специализированными видами деятельности, выработки операционных стандартов для оценки и анализа фактического исполнения, определения ответственности за действия, определения приоритетов, обнаружения отклонений от стандартов в целях принятия немедленных мер по их устранению.

      Составление сметы имеет три первичные  цели:

• планирование и прогнозирование, включая формулирование политики;
• координация деятельности внутри компании;
• контроль за выполнением и оценка исполнения.

      Необходимо  отметить, что сметы затрат разрабатываются  как для всего предприятия  в целом, так и для отдельных  подразделений предприятия и  служат одним из инструментов контроля за затратами. На основе смет затрат определяется производственная и полная себестоимости всей производимой на предприятии продукции (валовой, товарной, реализованной).

      Смета затрат на производство - наиболее общий документ, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

      Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг) группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

      1. Материальные затраты, за вычетом стоимости возвратных отходов.

      2. Расходы на оплату труда.

      3. Отчисления на социальные нужды.

      4. Амортизация ОПФ.

      5. Прочие затраты

      Материальные  затраты включают стоимость:

      - приобретенных со стороны сырья  и материалов, используемых в  производственном процессе; покупных  комплектующих изделий и полуфабрикатов;

      - работ и услуг производственного  характера, выполняемых сторонними  организациями;

      - приобретенного со стороны топлива всех видов и покупной энергии всех видов;

      - стоимость природного сырья или отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы и т.д.

      А также стоимость потерь материальных ресурсов в пределах нормы.

      Под возвратными отходами понимаются остатки  сырья, материалов и т.п., образовавшиеся в процессе производства, утратившие полностью или частично свои потребительские  качества исходного ресурс и не используемые по прямому назначению.

      В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются расходы на оплату труда основного  производственного персонала предприятия,   включая премии рабочим и служащим, стимулирующие и компенсационные  выплаты, оплату очередных и дополнительных отпусков, выплаты за выслугу лет. Кроме того, в себестоимость включается оплата районных коэффициентов; выплаты, высвобождаемым с предприятия (по сокращению); стоимость бесплатно предоставляемых работнику коммунальных услуг, питания; стоимость предоставляемой спецодежды и т.п.

      Отчисления  на социальные нужды – это обязательные отчисления по законодательно установленным  нормам на государственное социальное страхование от расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг).

      В элементе «Амортизация основных фондов»  отражается сумма амортизационных  отчислений на полное восстановление основных фондов. Отчисления определяются исходя из балансовой стоимости основных производственных фондов и норм амортизации.

      К элементу «Прочие затраты» относятся: налоги и сборы; платежи по обязательному страхованию имущества предприятия; плата по процентам за краткосрочные кредиты банков; оплата работ по сертификации продукции; командировочные и представительские расходы по установленным нормам; плата за пожарную, сторожевую охрану, оплата услуг связи; вознаграждения за изобретательства и рационализацию и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Тема 11. Управление предприятием 

      1. Период плановой экономики в  СССР характеризовался, в том числе и тем, что каждое государственное предприятие стремилось получить как можно больше ресурсов для производства, при этом ресурсы расходовались неэффективно. При переходе к рыночной экономике главными принципами работы коммерческих предприятий стали принцип самостоятельности, самоокупаемости, самофинансирования и самоуправления. Однако многие руководители предприятий и их администрации не сразу смогли понять, что на рынке смогут остаться только предприятия, изменившие принципы управления предприятием на рыночные, поэтому привели свои предприятия к банкротству. Другие предприятия, работающие в той же отрасли, в тех же условиях, смогли сохранить свои предприятия.

      Угольная отрасль первой стала частной, полностью перешла в частные руки, доказала свою рентабельность. Если с начала 1994 года в отрасли действовала 251 шахта и 80 разрезов суммарной мощностью 371 млн. тонн, а добыча угля в 1994 году составила всего 260 млн. тонн, то в настоящее время в России ведут добычу угля 99 шахт и 137 разрезов производственной мощностью 340 млн. тонн. Эти показатели стали возможными после изменения принципов управления угольной отраслью. Теперь предприятия не ждали распоряжений из Москвы, а собственники требовали эффективной работы, что вызвало необходимость сокращения занятых, в том числе в сфере управления предприятием, реорганизации системы управления и сокращения этапов и времени принятия решений. Созданные в отрасли промышленные холдинги  сосредоточили в своих руках управление финансами, оставив предприятиям производственную деятельность. Это привело к сокращению конкуренции внутри отрасли и позволило организовать договорную работу. 

      2. Основные критерии успеха фирмы:

      - достижение цели деятельности  предприятия – максимизации прибыли;

      - эффективность управления;

      - уровень конкурентоспособности предприятия;

      - качество жизни работников предприятия и других жителей региона;

      Так как целью деятельности предприятия  является получение прибыли, то и  успех в достижении этой цели можно  оценить по уровню рентабельности.

      Эффективное управление подразумевает такую работу аппарата управления, которая обеспечивает оптимальное состояние всех элементов и подсистем предприятия, высокий уровень адаптации к условиям работы и способность быстро реагировать на изменения.

      В рыночных условиях погоня за прибылью может обернуться потерей положения на рынке – потерей  покупателей своей продукции из-за высоких цен, низкого качества и устаревания продукции, поэтому высокая рентабельность должна сочетаться с инновационной деятельностью, обновлением производства, расширением ассортимента продукции и улучшения ее качества.

      Прибыль предприятия обеспечивают работающие на нем люди, поэтому нельзя в  погоне за высокой рентабельностью  не заботиться о положении работающих на предприятии людей и их семьях, о будущих работниках предприятия – жителях региона, поэтому для того, чтобы считаться успешным и обеспечить будущее, предприятие должно обеспечить достойный уровень жизни своим сегодняшним и будущим работникам. Это может быть достигнуто как за счет рациональной системы оплаты труда, социальных гарантий, так и за счет вложений средств в социальную сферу, экологию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Тема 12. Финансы предприятия 

      1. Задача предприятия в области  финансов – обеспечить прибыль  для возможности дальнейшего  социально-экономического развития и обеспечить финансирование текущей деятельности предприятия. То есть прибыль не является самоцелью предприятия, цель получения прибыли – обеспечение непрерывности деятельности и развития предприятия. Для этого необходимо, в первую очередь, обеспечить свое положение на рынке, то есть быть конкурентоспособным, инвестиционно-привлекательным. Ради таких стратегических целей иногда стоит выбрать тактику отступления и пожертвовать максимизацией прибыли, если это приведет к успеху всей стратегии. 

      2.  На формирование прибыли, как финансового показателя работы, который отражается в бухгалтерском учете, в официальной отчетности субъектов хозяйствования, влияет установленный государством порядок:

• формирования затрат на производство продукции (работ, услуг);
• учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);
• определения внереализационных доходов и затрат;
• определения балансовой (валовой) прибыли.

      Таким образом, на формирование абсолютной суммы  прибыли предприятия оказывают  влияние результаты производства и реализации, эффективность его финансово-хозяйственной деятельности, сфера деятельности, определенные законодательством условия учета финансовых результатов.

      При формировании прибыли сталкиваются интересы предприятия и государства, так как прибыль предприятия облагается налогом. Поэтому государство регулирует отнесение затрат на себестоимость и амортизационные отчисления.

      Я думаю, что формирование прибыли  должно не так строго регулироваться государством, особенно в отношении  акционерных обществ, где предприятие заинтересовано в показе высокой прибыли для привлечения инвесторов и повышения цены на свои акции, тем самым для увеличения своей рыночной стоимости. 

      3. Дивидендная политика ОА формируется  решением акционеров, доля прибыли, направляемая на дивиденды, должна быть достаточно высокой, чтобы акционеры получили доход на свои акции. Однако из прибыли финансируется также и развитие предприятия – расширение и усовершенствование производства, что также производится в интересах коллективного собственника – акционеров, так как гарантирует их будущие доходы.

      Из  прибыли также формируется резервный  фонд – он тоже должен обеспечивать непрерывность деятельности предприятия  в форс-мажорных обстоятельства. Поэтому  при определении суммы на выплату дивидендов необходимо учесть и эти средства.

      Социальные  выплаты из прибыли направлены на улучшение положения работников предприятия, что в конечном итоге  также обеспечивает стабильную работу предприятия и хорошие финансовые показатели. Ведь даже при наличии безработицы предприятие заинтересовано привлекать именно высококвалифицированных работников, преданных предприятию. Создание оптимальной корпоративной культуры служит основной цели АО – максимизации прибыли акционеров. 

      4.