Предприятие – основное звено экономики

>     3. Наибольшее значение среди частных показателей экстенсивного использования имеет коэффициент сменности работы оборудования, который определяется как отношение числа отработанных за сутки оборудованием машино-смен к общему количеству установленного оборудования по формуле:

     К_СМ = МС / кол. оборуд.

     где К_СМ – коэффициент сменности использования оборудования;

     МС  – сумма фактически отработанных машино-смен за сутки;

     кол. оборуд. – общее количество установленного оборудования.

     Коэффициент сменности:

Ксм.=(400*0,9*2+300*0,9*1+200*0,9*1)/( 400*0,9+300*0,9+200*0,9)=1,44 

     4.  Первоначальная стоимость ОФ            900 тыс. руб.

     Нормативный срок использования                6 лет

     Сумма амортизации в год                          900/6=150 тыс. руб.

     Фактический срок использования ОФ   4 года

     Самортизированная стоимость ОФ    150*4=600 тыс. руб.                  

     Остаточная  стоимость ОФ:

     900-600=300 тыс. руб. 

     5. Годовая сумма амортизационных  отчислений:

     Агод.=160/5=32 тыс. руб. 

     6. При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока службы объекта. 

     Сумма числе срока лет службы:

     1+2+3+4+5+6=21

     а) для первого года:

• норма амортизации определяется как отношение числа лет (остающихся до конца срока службы объекта равных 6 лет) к сумме чисел лет срока службы объекта (21 лет) и получим: (6/21) ´ 100% = 28,6%;
• годовая сумма амортизационных отчислений для первого года определяется как в линейном способе и составит: (210 ´ 28,6%) / 100% = 60,0 тыс. руб.;

     б) для второго года:

• норма амортизации будет (5/21) ´ 100% = 23,8%;
• годовая сумма амортизационных отчислений составит:   
  (210 ´ 23,8%) / 100% = 50,0 тыс. руб..

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Тема 7. Оборотные средства предприятия 

      1. Устойчивый пассив по заработной плате:

      У_З.П. = (З_К ´ Д_Р) / 90,

      где У_З.П. – устойчивый пассив по заработной плате, руб.;

      З_К – квартальный фонд заработной платы i-го квартала планируемого года, принимаемый за основу при расчете норматива собственных оборотных средств, руб.;

      Д_Р – величина разрыва от момента начисления до дня очередной выплаты заработной платы, дней.

      У_З.П. = (90 ´ 6) / 90 = 6 тыс. руб. 

      2.

 

      3.

 

      3. Производственные фонды включают основные фонды и оборотные средства.

      Оборотные средства включают оборотные производственные фонды и фонды обращения.

      Фонды основные рассчитываются по фондоемкости:

      Ф_осн = Ф_Е ´ Q

      Остальные показатели рассчитываются по пропорциям. 
 
 

 

      4.

 
 

      5. Основная проблема почти всех российских предприятий – нехватка оборотных фондов. Основные причины:

      - большая дебиторская задолженность,  наличие просроченной и безнадежной  дебиторской задолженности (неплатежи);

      - большие оборотные средства –  излишние запасы, готовая продукция на складе.

      Обе причины объясняются как состоянием рынка (финансовый кризис, низкая платежная  дисциплина), так и неэффективным  управлением оборотными средствами на самом предприятии. 
 
 

      Тема 8. Материально-техническое  обеспечение производства 

      1. Идея функционального подхода МТО для российских предприятий более приемлемая, так как неустановившиеся связи с поставщиками и состояние рынка не обеспечивают условия для применения логистических методов, основанных на точном соблюдении сроков и объемов поставок. Однако стремление каждого подразделения обезопасить себя и неумение эффективно планировать производственные запасы и оборотные фонды приводит к сбоям в МТО. Для применения этого подхода, как и логистики, требуется как высокий профессионализм работников, так и стабильное положение предприятий-поставщиков. Оба этих условия на сегодняшний день не выполняются.

      В сегодняшних сложных условиях традиционная функциональная система позволяет  предприятию меньше зависеть от внешней  среды, тем самым создавая условия для более ритмичной работы. 

      2. Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на следующие основные этапы:

1. прогнозирование спроса, что является первым звеном в планировании МТО. На этом этапе производится анализ рынка, определяются возможности предприятия;
2. планирование сбыта. На этом этапе уточняются объемы товарной продукции с учетом заключенных договоров;
3. планирование производства. На основании запланированного сбыта планируются объемы производства, потребности в производственных ресурсах;
4. планирование снабжения. На основании плана производства составляются планы материально-технического снабжения по сырью, энергии, запасным частям, полуфабрикатам и т.д.;
5. оценка результатов функционирования системы МТО. Система МТО нуждается в постоянном текущем контроле с оценкой результатов на каждом этапе производства и реализации и корректированием планов.

 

      3. Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматривает следующее:

      а) управленческая обработка заказов  потребителей;

      б) контроль за предоставлением услуг;

      в) контроль за рейсами с отгруженным  товаром;

      г) учет и инвентаризация запасов готовой  продукции;

      д) учет и распределение заказов  производственным подразделениям;

      е) учет полуфабрикатов;

      ж) учет запасов сырья и комплектующих;

      з) управленческая обработка заказов  поставщиками.

      Достоинства такой системы – минимальное  «замораживание» оборотных средств  в запасах, ритмичность работы предприятия, отсутствие излишних складских помещений, гибкое снабжение на основе потребности производства по заказам.

      Недостатки  – наличие узких мест – при малейшем сбое нарушается производственный процесс, причем часто сбой происходит по независящим от данного предприятия причинам, что исключает возможность управлять процессом. Для работы по логистическому принципу требуется перестройка всей системы управления предприятием, высококвалифицированный персонал, вычислительная техника с соответствующим программным обеспечением – то есть большие первоначальные расходы. 

      4. Последовательность взаимодействия информационного и материального потоков можно представить в виде схемы (рис. 1). 

                Информационный поток

                         Материальный поток 

      Рис. 1. Схема потоков в логистической  системе 

      Отделение потоков товаров от потоков информации создает возможность передачи субподрядчикам части материальных и управленческих операций при условии, что предприятие  сохраняет контроль за процессом и уровнем материально-технического обеспечения в целом.