Повышение эффективности предприятия путём оптимизации инновационного проекта на примере ОАО «Коммаяк»

Важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ являются земельные ресурсы. В сельском хозяйстве земля является главным средством производства. Для каждого предприятия занятого сельскохозяйственным производством, эффективность его обуславливается в наиболее  рациональном использовании земельных ресурсов, повышения плодородия почв, мерами борьбы с эрозийными и другими процессами разрушающими почву.

Большое значение имеют состав и структура земельных угодий, так как от этого во многом зависит рациональность использования земли и специализация хозяйства. Состав и структура земельных угодий ОАО «Коммаяк» представлена в таблице 2.

 

 

 

 

Таблица 2 - Размер, состав и структура земельных угодий ОАО Коммаяк.

Виды угодий	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г.  К 2009г. в %
Общая земельная площадь	7571	6932	5664	75
В том числе: с/х угодий	6917	6504	5235	76
из них пашня	6891	6478	5209	76
сенокосы
пастбища	26	26	26	100
Площадь леса	23	23	23	100
Древесно-кустарниковые растения	305	305	305	100
Пруды и водоёмы	86	86	86	100
Приусадебные участки, коллективные сады, огороды работников хозяйства	-	-		-
Болота	2	2	2	100
Прочие земли	13	12	13	100

 

По данным табл. 2 можно сделать вывод, что структура площадей в 2009 г. по сравнению с 2011 г. уменьшилась. Всего с.-х. угодий в 2011 году 5664 га, остальную земельную площадь занимают леса,  древесно-кустарниковые растения, участки работников. Негативном фактором использования земель в хозяйстве является наличие 2 га заболоченных земель.

 

 

2.2 Трудовые ресурсы в организации

 

Наряду с использованием земельных ресурсов, большое значение для эффективного функционирования хозяйства имеет рациональное использование трудовых ресурсов. Размер, состав и обеспеченность трудовыми ресурсами  играют не маловажную роль в процессе их использования, так как наиболее оптимальное соотношение управленческого и производственного персонала, дает лучшие результаты деятельности предприятия.

Таблица 3 - Размер, состав и обеспеченность трудовыми ресурсами  ОАО «Коммаяк»

Категория работников	2009г	2010г	2011г	Обеспеченность рабочей силой, %
По хозяйству – всего	208	187	124	60
в т.ч. работники занятые в с.-х. производстве	154	164	102	66
в т.ч. работники постоянные	79	58	48	61
из них: трактористы-машинисты	52	39	34	65
Работники коневодства	1	1	1	100
Работники овцеводства	3	2	2	67
работники свиноводства	23	16	11	48
Служащие	37	32	21	57
из них: руководители	5	5	5	100
специалисты	32	27	16	50
Работники занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	13	8	10	77

 

 

Итак, численность производственного персонала в 2011 году по сравнению с 2009 уменьшилась на 84 человека, что связанно с сокращением кадров. Численность управленческого персонала осталась без изменений. Работников, занятых в с-х производстве стало на 52 человека больше, а специалистов стало меньше на 16 человек.

Результаты  хозяйственной деятельности  предприятия во многом  зависят  от уровня  специализации  и концентрации  производства.  В  каждом хозяйстве   необходимо  возделывать  такие культуры  и развивать  те отрасли  животноводства, которые соответствуют  его природным  и экономическим  условиям.

Производительность труда – создание за единицу времени определённого количества продукции. Прямой показатель уровня производительности труда – выработка продукции за человеко-час  и человеко-день, на 1 работника в год (день, час).

В таблице я рассмотрю производительность труда годовую, дневную и часовую.

Таблица 4 – Производительность труда

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. К 2009 г,%
Стоимость ВП с.-х., тыс. руб.	112859	123028	123544	109
Среднегодовая численность работников с.-х. производства, чел	208	187	124	60
Отработано в сельском хозяйстве:
тыс. человеко-дней	50	45	41	82
тыс. человеко-часов	447	324	299	67
Производительность труда, руб.:
годовая	543	658	996	184
дневная	2257	2734	3013	133
часовая	252	380	413	164

 

На предприятии ОАО «Коммаяк» производительность труда растёт. Дневная производительность за анализируемый период увеличилась на 33%, годовая – на 84%, часовая – на 64%. Заметим, что увеличение производительности сопровождается уменьшением численности работников.

Показатели «отработано человеко-дней» и «отработано человеко-часов» в динамике уменьшаются, производительность растёт, следовательно, мы можем наблюдать рост механизации труда и замены им ручного труда.

 

2.3 Организация управления

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того, чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена. К руководителям низового звена относятся младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования. Это должности, например, мастера, старшей медсестры, заведующего кафедрой и т. п. Большая часть руководителей относится к руководителям низового звена.

Структура управления предприятием

 

 

 

На данном предприятии основная управляющая роль отводится генеральному директору, ему подчиняются все специалисты высшего и среднего уровня. А подразделения подчиняются своему структурному руководителю.

 

2.4. Состояние экономики организации

Таблица 5 - Показатели затрат производства

Показатели	Год
	2009	2010	2011
Площадь с.-х. угодий, га	7571	6932	5235
Число работников, чел.	208	187	124
Затраты в растениеводстве, тыс. руб.	60508	47877	73883
Затраты в животноводстве, тыс. руб.	5917	6661	5737
Материальные затраты, тыс. руб.	66425	54538	79620

 

В таблице 4 указанны основные показатели организации за 3 года, такие как число работников, затраты в растениеводстве и животноводстве и материальные затраты.

Далее в таблице 5 указанны показатели эффективности производства в организации на 100 га сельскохозяйственной площади.

Таблица 6. Система показателей экономической эффективности предприятия

Показатели	Год
	2009	2010	2011
Число работников на 100 га с.-х. угодий	2,75	2,70	2,37
Затраты в растениеводстве на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	799,21	690,67	1411,33
Затраты в животноводстве на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	78,15	96,09	109,59
Материальные затраты на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	877,36	786,76	1520,92

 

 

В таблице 9 показана рентабельность производства зерна данной организации.

Так же можно рассчитать такие показатели, как себестоимость одного центнера зерна и прибыль от одного центнера зерна.

Таблица 7 - Рентабельность зерновой продукции ОАО «Коммаяк»

Сельскохозяйственная продукция	Рентабельность, %
	2009 год	2010 год	2011 год
Продукция растениеводства	-0,59	9,00	11,64
В т. ч.: пшеница	2,79	10,05	9,56
ячмень	-0,25	7,77	23,52
овес	-27,66	-35,47	53,54
Прочие зерновые и зернобобовые	-36,39	-19,12	32,95