Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2015 в 14:34, курсовая работа
Цель исследования: комплексная оценка экономической эффективности работы предприятия, выявление положительных и отрицательных сторон его деятельности и разработка предложений по повышению эффективности работы предприятия.
Исходя из поставленной цели в работе предусматривается:
оценить ликвидность и платежеспособность предприятия;
дать оценку финансовой устойчивости предприятия;
где Пртр — производительность труда (выработка) работников;
Срдп — средняя заработная плата на одного работника.
Для обобщающей оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо исчислить интегральный показатель ( Sхоз):
Если
первые три показателя оценки
эффективности хозяй-
ствования могут изучаться как в абсолютных,
так и в относи
тельных величинах, то интегральньш
показатель эффективности
использования экономического потенциала
обычно оценива-
ется по темпам его изменения (по сравнению
с данными пла-
нов и в динамике), которые рассчитываются
по следующей
формуле:.
где Тхоз — темп изменения (роста или снижения) интегрального показателя эффективности хозяйствования.
Sхоз1 и Sхоз0 — отчетное и базисное значения интегрального показателя эффективности хозяйствования.
В условиях
формирования рыночного
(1.4.5)
где ПРТР1 и ПРТР0 — отчетное и базисное значения показателей производительности труда работников промышленного предприятия;
Ч1 — фактическая среднесписочная численность работников за отчетный период;
Ф01 и Ф00 — отчетное и базисное значения показателей фондоотдачи внеоборотных активов;
Свнео61 — фактическая среднегодовая стоимость внеоборотных активов за отчетный год;
— прирост выпуска продукции по сравнению с планом или в динамике.
Для
обобщающей оценки
(1.4.6)
где Тпр — темп повышения (снижения) производительности труда;
Тск.обр — темп роста (снижения) скорости обращения оборотных активов (количество оборотов);
Тфо — темп повышения (снижения) фондоотдачи внеоборотных активов;
Тсопл — темп увеличения (уменьшения) суммы расходов на оплату труда;
Тсо6 — темп роста (снижения) среднегодовых остатков оборотных активов;
Тсвнеоб — темп увеличения (уменьшения) среднегодовой стоимости внеоборотных активов.
Комплексное применение в
При
построении системы
Стоимостные
измерители позволяют дать
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЧПУП “ФАНЕРО – СПИЧЕЧНЫЙ КОМБИНАТ”
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика
предприятия
Предметом деятельности ФСК является лесозаготовка, лесопиление, производство мебели, фанеры, спичек, а также осуществление любых видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законом и отвечающих целям, предусмотренным Уставом Общества.
Фанеро-спичечный комбинат сегодня - это около полутора тысяч работающих, четыре основных и одиннадцать вспомогательных цехов и участков. Годовой объем производства составляет 700 тысяч условных ящиков спичек, 20 тысяч кубических метров фанеры, 200 тысяч единиц мебели (см. табл. 2.1.1).
Наименование |
Ед.изм. |
2002 г. |
% вып. |
Темп роста,% | |
план |
факт | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Фанера валовая с ГКД |
Куб.м. |
24706,0 |
21646,10 |
87,6 |
95,6 |
в т.ч. фанера валовая |
Куб.м. |
21556,0 |
18607,7 |
86,3 |
96,9 |
Фанера товарная |
Куб.м. |
20596,0 |
17763,7 |
86,2 |
97,2 |
в т.ч. экспортная |
Куб.м. |
12709,0 |
13661,4 |
107,5 |
121,8 |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
в т.ч. сортовая |
Куб.м. |
12248,0 |
7620,9 |
62,2 |
93,2 |
Сорт IV/IV |
Куб.м. |
8348,0 |
10142,8 |
121,5 |
100,4 |
Фанера на широкий рынок |
Куб.м. |
- |
532,8 |
- |
132,7 |
Спички |
Усл.ящ. |
706700,0 |
692838,0 |
98,0 |
92,2 |
Стул |
Шт. |
123420,0 |
127656,0 |
103,4 |
68,7 |
Стул складной |
Шт. |
3500,0 |
2253,0 |
64,4 |
- |
Кресла |
Шт. |
6431,0 |
5790,0 |
90,0 |
369,6 |
Табурет кухонный |
Шт. |
43980,0 |
45991,0 |
104,6 |
133,6 |
Хоздощечка |
Куб.м. |
835,0 |
961,1 |
115,1 |
116,1 |
Ящичные комплекты |
Куб.м. |
1761,0 |
1576,1 |
89,5 |
83,2 |
Палочки для мороженого |
Тыс.шт. |
158600,0 |
150310,9 |
94,8 |
102,7 |
Смола валовая |
Т. |
2088,0 |
1898,6 |
90,9 |
84,8 |
Планка мебельная экспортная |
Куб.м. |
488,0 |
430,4 |
88,20 |
107,8 |
Стол журнальный |
Шт. |
150,0 |
196,0 |
130,7 |
167,5 |
Стол дачный |
Шт. |
50,0 |
193,0 |
386,0 |
378,4 |
Диван |
Шт. |
- |
150,0 |
- |
125,0 |
Боковина костыля |
Шт. |
17725,0 |
20710,0 |
116,8 |
71,6 |
Подмышечник взрослый |
Шт. |
100 |
101 |
100,0 |
15,8 |
Упаковка карандашей |
Куб.м. |
- |
2219,7 |
- |
127,0 |
Пучинные карточки |
Куб.м. |
44,2 |
63,7 |
144,1 |
- |
Производство спичек является самым крупным на предприятии и составляет 37,3 % от общего объема выпускаемой продукции. Ежегодно ФСК производит около 700 тысяч условных ящиков спичек. Из них 20% реализуется в Республике Беларусь и 80% - за ее пределами. Основными потребителями являются страны СНГ, главным образом Украина. Обусловлено это тем, что на территории нашей республики расположены три спичечные фабрики, в то время как для обеспечения населения спичками было бы достаточно одной. На сегодняшний день производство спичек является убыточным. Впрочем, так было всегда. В прежние времена предприятия, специализирующиеся исключительно на выпуске спичек, получали дотации от государства. С распадом Советского Союза они стали банкротами. ФСК же сохранил объемы производства и работает стабильно, хотя и испытывает определенные трудности. Прежде всего в том, что сырье приходится закупать за границей. Основной сырьевой материал – картон – ФСК вынужден приобретать за валюту на Украине, а в себестоимости спичек он составляет 60 %. Такая же картина и с химикатами, которые приобретаются в дальнем зарубежье. Таможенные расходы, нестыковка роста цен на сырье с ростом цен на спички ведет к убыточности производства. Выживает комбинат исключительно за счет фанерного и мебельного производств.
В прежние времена на территории бывшего Советского Союза работали 23 спичечные фабрики, в настоящее время их только 15. Три из них находятся в Белоруссии, одна – в Прибалтике, остальные в России. С распадом СССР многие союзные республики хотели наладить у себя спичечное производство. Представители правительств Армении, Киргизии, Узбекистана, Азербайджана, Молдавии, Грузии и т. д. Приезжали на ФСК, интересовались организацией производственного цикла, изучали опыт работы. И пришли к выводу, что выпуск спичек им не под силу. Поэтому основными конкурентами ФСК в спичечном производстве являются белорусские фабрики – КО «Пинскдрев», АО «Борисовдрев». Но между предприятиями существует не конкуренция, а скорее соперничество. Выражается оно в стремлении сделать свою продукцию и качественнее, и красивее, и дешевле.
То же
самое касается мебельного и
фанерного производств. Улучшение
качества продукции, а значит
ее конкурентоспособности, является
главной задачей ФСК. Ведь только
высокое качество может
В общем объеме продукции, выпускаемой ФСК удельный вес фанерного производства – 34,3 %, мебельного – 23,1 % и товаров народного потребления – 5,3 %
2.1.1. История развития предприятия
Фанеро-спичечный комбинат основан в 1879 году как кустарная фабрика, выпускающая три тысячи ящиков спичек, с девятью рабочими, и уже к 1900 году на спичечной фабрике «Везувий» насчитывалось 384 рабочих, а в 1914 году был построен фанерный завод.
Информация о работе Понятие, сущность и значение анализа хозяйственной деятельности