Планування цільового розміру прибутку на плановий період

2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ГОСПОДАРСЬКА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ТРАНССТРОЙ» 
 

    ТОВ «Трансстрой», іменоване надалі «Товариство» створено на основі добровільної угоди засновників, які об'єднали свої кошти в загальну пайову власність для спільної господарської діяльності з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.

    Товариство  здійснює свою діяльність відповідно до діючого законодавства України, Законів України «Про господарчі товариства», «Про підприємства в Україні», «Про власність», «Про пенсійне забезпечення», дійсного Статуту і Установчого договору. Товариство є юридичною особою з моменту реєстрації виконкомом районної Ради.

    Товариство  вправі без обмежень приймати рішення  про здійснення будь-яких видів діяльності, якщо вони не заборонені чинним законодавством і відповідають цілям, передбаченим даним Уставом.

    Засновниками  підприємства є:

    - Плетень Юрій Іванович - паспорт серія ВВ № 069538, виданий 08.10.1997р. Київським РВ ДМУ УМВС України в Донецькій обл. Прописаний за адресою: м. Донецьк, вул. Куйбишева буд.244 кв. 23.

    - Плетень Ірина Олександрівна - паспорт серія  ВА № 765872, виданий 23.07.1997р. Київським РВ ДМУ УМВС України в Донецькій обл. Прописана за адресою: м. Донецьк, вул. Куйбишева буд.244 кв. 24.

    Місцезнаходження  Товариства: м. Донецьк, 83012 вул. Куйбишева  буд.165.

    Основними видами діяльності Товариства є:

    капітальний ремонт і реконструкція під'їзних  залізничних колій ; будівництво, монтаж цивільних і промислових споруджень, їхній устрій ; виготовлення й продаж столярних виробів: маркетинг ;

    торгівля (оптова, роздрібна, комісійна), у тому числі через власні магазини

    торгово-закупівельна діяльність ;

    виробництво товарів народного споживання й виробничо-технічного призначення

    зовнішньоекономічна діяльність відповідно до Закону України  «Про зовні економічну діяльність» ;

    перевезення пасажирів і вантажів автотранспортом  і орендним автотранспортом (при  наявності ліцензії).

    здавання  під найом власної нерухомості  виробничо-технічного призначення ;

    здавання  під найом земельних ділянок.

    Товариство  здійснює й інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством України, внесені в Статут Товариства у  встановленому законом порядку. Види діяльності, для яких потрібен спеціальний дозвіл або ліцензія, здійснюються тільки після одержання  таких.

    Товариство  має право від свого імені  укладати договори, здобувати майнові  й особисті права, бути позивачем  і відповідачем у суді, арбітражному суді. Товариство має відособлене  майно, самостійний баланс, розрахунковий  та інший рахунки в банках, круглу печатку із вказівкою свого найменування, кутовий та інший штампи, товарні  й фірмові знаки, бланки встановленого  зразка з найменуванням підприємства.

    Учасники  відповідають по зобов'язаннях Товариства в межах Статутного фонду, а Товариство не відповідає по зобов'язаннях учасників. Учасники, які не повністю внесли внески, відповідають по зобов'язаннях Товариства й невнесеною частиною внеску.

    Товариство  може створювати філії, представництва підприємства, які діють від його імені на підставі положень про них, а дочірні підприємства - на підставі заснованих Товариством Статутів.

    Товариство  реалізує роботи, товари, послуги за договірними цінами. Прибуток, що залишився  в розпорядженні Товариства, розподіляється учасниками по фондах самостійно.

    Товариство  працює на підставі повного господарського розрахунку й самофінансування.

    Внутрішню структуру організації називають  ще внутрішньої середовищем. До неї  відносяться функціональні структури  фірми, що забезпечують управління, розробку та тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками та іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д. Таким чином, аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон організації  з метою визначення сильних та слабких сторін організації.

    Ефективність  або результативність діяльності підприємства характеризується ступенем досягнення поставлених цілей. При цьому  якісна оцінка ступеня їх досягнення може бути виражена кількісно за допомогою  бальної шкали оцінок. (табл. 1.5)

    Таблиця 2.1

    Оцінка  ступеня досягнення цілей ТОВ  “Трансстрой”

       

    Внутрішнє середовище кожної організації формується під впливом перемінних, що роблять  безпосередній вплив на процес перетворень. Основою є структура підприємства.

    Організаційна структура – це логічне взаємовідношення рівнів управління і функціональних областей, що дозволяють найбільше  ефективно досягати мети організації.

     Побудова  організаційної структури управління підприємством залежить перш за все  від його масштабів (обсягів виготовлюваної продукції, її видів, технологічної  і конструктивної складності тощо). Саме масштабність виробництва визначає потребу у виділенні певних видів  робіт у несоціальні напрями, які вимагають відповідної координації.

    Структура управління ТОВ “Трансстрой” є  функціональною. Це можна побачити на схемі 2.1.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2.1 Структура управління ТОВ “Трансстрой”

     Функціональна структура управління базується  на ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях.

    Функціональні структури – це такі базові форми  побудови організації, у відповідності  з якими працівники формуються у  самостійні підрозділи, беручи до уваги  подібність робіт, які вони виконують, чи видів діяльності, які закріплені за ними. Ідея, на якій базується функціональний принцип побудови організаційної структури, - формування всіх ланок організації  із працівників, які виконують подібні  види діяльності. Так, усі працівники, які залучені до продажу продукції, включені до складу маркетингового підрозділу, усі інженерні працівники входять  до складу науково-дослідного відділу, а усі фінансові працівники –  до складу бухгалтерії. Таке групування працівників дає можливість вибрати  для керування кожним з підрозділів  одного старшого менеджера, якому й  будуть підпорядковуватися відповідні працівники.

     Організаційна структура Товариства будується  на принципах, що дозволяють підрозділам  ефективно управляти процесами.

     «Трансстрой» - команда професіоналів. Для ефективнішого  функціонування системи якості товариство прагне до усвідомленого залучення  всіх співробітників в процес управління якістю.

     Товариство  вважає, що без кваліфікованого персоналу  неможливо виконати роботи якісно, тому вона забезпечує відповідний рівень кваліфікації співробітників, а також  створює їм умови для підвищення рівня кваліфікації.

     Підвищуючи  якість роботи, товариство прагне до підвищення фінансових результатів своєї роботи і, як наслідок, підвищенню рівня оплати праці співробітників.

    На  підприємстві кожен співробітник відповідає за якість виконаної їм роботи, зобов'язується постійно удосконалювати свої навики і прагнути до підвищення ефективності виконуваних дій. Аналіз розподілу функціональних обов’язків і відповідальності фактично виконуваних видів управлінської роботи надано у таблиці 2.2

     Таблиця 2.2

     Матриця розподілу функцій в апараті  управління ТОВ “Трансстрой”

 

     Керівництво гарантує: безперервний розвиток і  підвищення ефективності системи якості ; дотримання вимог системи якості всіма керівниками і співробітниками  товариства ; орієнтацію всієї діяльності на максимально повне задоволення  потреб клієнтів і партнерів.

     Вся робота ТОВ «Трансстрой» спрямована на поліпшення фінансового становища  заводу, у свою чергу, забезпечити  ріст добробуту акціонерів і України  в цілому.

       Для того щоб дати коротку характеристику роботи підприємства за звітний 2009 рік, необхідно розглянути деякі господарсько-фінансові  показники діяльності підприємства і їхню динаміку в порівнянні із плановими показниками на звітний  рік.

    Після висновку складання річної бухгалтерської звітності за 2009 рік на підприємстві був проведений аналіз підсумків  роботи за минулий період. У ході аналізу було встановлено, що результатом  господарської діяльності є прибуток, і основні показники діяльності підприємства відповідають сучасним економічним  умовам на Україні (табл. 1.7)

    Таблиця 2.3