Доходы  от реализации продукции рассчитываются на основании предполагаемых заказов, которые в течение года существенно  различаются по величине.

     С июня 2010 года можно ожидать увеличения минимальной зарплаты, что повлечет за собой увеличение арендных платежей за помещения, а также некоторых  местных налогов. Затраты на бензин для автомобиля несколько снизятся из-за стабилизации величины пробега  на более низком уровне. Прибыль  несколько снизится из-за повышения  уровня заработной платы работникам и соответственно всех начислений, но это стабилизирует коллектив  и не приведет к текучести кадров в самый трудный период становления.

     Предполагаемая  чистая прибыль по итогам года составит 1229,5 тыс. руб., валовая прибыль определится  в размере 187,88 тыс. руб., полная себестоимость  годового выпуска продукции будет  равна 10685,2 тыс. руб.

     Исходя  из этого, рентабельность выпуска годовой  продукции составит 17,6%.

     По  итогам года прибыль следует пустить  на расширение производства.

     Однако  в работе предприятия отмечен  ряд недостатков: недостаточно проработана  политика рекламной деятельности, следовательно, нужно в будущем сделать упор на рекламе предприятия и производимого  товара. 

     Таблица 10. Отчет о прибылях и убытках

     Рассчитаем  срок окупаемости капитальных вложений. Расчет производится по формуле:

     где: Т_ок - срок окупаемости, лет;

     К - капитальные вложения, тыс. руб.;

     П - сумма балансовой прибыли за год, руб.

     Тогда:

     Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес- планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д. Если фирма, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым фирма передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, она также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

     Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.  

     Заключение

1. Деревообрабатывающее  предприятие ООО «Вест» г.Воронеж специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.
2. Пиломатериалы и отдельные материалы в основном пользуются повышенным спросом у населения города, хотя отдельные из них (в частности, доска не обрезная, доска обрезная 60х100 мм и 60х150 мм, отходы производства, брак) имеют меньший спрос и скапливаются на складе готовой продукции, что приводит к нерациональному использованию складских помещений.
3. В целях расширения производства предприятие осуществляет разработку новых видов продукции.
4. Основные производственные фонды используются достаточно эффективно, для выпуска на 1 руб. продукции затрачивается 0,1 руб. основных фондов.

     Предложения:

1. В целях рационального использования складских помещений надо ограничить выпуск продукции, пользующейся низким спросом. Это принесет предприятию дополнительный доход.
2. Надо обеспечить учет затрат на предприятии по использованию грузового автотранспорта на основе систематического проведения анализа показателей и их структуры.
3. Реорганизация производства на основе бизнес-плана требует иметь профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость повысить ответственность руководства к подбору кадров.
4. В целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок необходимо использовать:

• Формирование общественного мнения;

• Рекламу;
• Улучшение качества продукции;
• Совершенствовать ценообразование;

5. В комплекс мер, направленных на повышение эффективности предприятия, должно входить:

• Изучение потребителя;
• Анализ использования каналов продвижения товаров на рынок;
• Оценка используемых методов ценообразования;
• Изучение конкурентов.

Список  использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008;
2. Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 2007;
3. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 2006;
4. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2009;
5. Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 2008
6. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 2007;
7. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2009;
8. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993;
9. Основы менеджмента. Учебное пособие/ под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 2008;
10. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 2009;
11. Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2009;
12. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 2008;
13. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007
14. Экономика предприятия/ под ред.А.И. Руденко, - Симферополь: Таврия, 2009;
15. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2009.