align="justify">     где: Р_пр - рентабельность всего выпуска продукции, %;

     П_вал - валовая прибыль от реализации продукции, руб.

     С_пр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

     

     Оборотные средства фирмы определяются по формуле:

     

     где: Ф_об - оборотные средства, руб.;

     З_тек - текущий запас товарно-материальных ценностей, руб.;

     З_стр ^- страховой запас товарно-материальных ценностей, руб.;

     Н - незавершенное производство, руб.;

     П_об - прочие оборотные средства, руб.

     

где: Д - среднедневной расход материалов, руб.;

     Т - время между двумя поставками, дней.

     

     где: Р_м- расход материалов на выпуск всей продукции, руб.;

     П - число дней выпуска продукции.

     Тогда:

     

     

     где: Т - время между двумя поставками, дней;

     Г - 8000 кг - грузоподъемность автомобиля;

     Д_н - среднедневной расход материалов в натуральном выражении, кг.

     Зная  плотность дерева (700 кг/м ) находим грузоподъемность машины:

     15 м³х700кг/м³= 8000 кг.

     Тогда:

     

     Отсюда:

     З_тек=17,14 х2= 34,28 тыс. руб.

     Величина  текущего запаса составляет 34,28 тыс. рублей.

     Зная, что:

     З_стр 0,5хЗ_тек

     З_стр =0,5x34,28= 17,14 тыс. руб.

     Величина  страхового запаса составляет 17,14 тыс. руб.

     

     где: Н - норматив незавершенного производства, руб.;

     С_ср.дн- среднедневная себестоимость выпуска продукции, руб.;

     Т_ц- длительность производственного цикла (1 день);

     К_гот - коэффициент готовности.

     

     где: С_пр- полная себестоимость выпуска продукции, руб.;

     П - число дней продукции.

     Тогда:

     

     

     где: У_п - удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции, %;

     У_пер - удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции, %;

     Тогда:

     

     Отсюда: Н=3,1 х 1 х 26,14= 81 тыс.руб.

Величина  незавершенного производства составит 81 тыс. руб.

     Зная, что величина прочих оборотных средств  составляет 25% от всех остальных оборотных  средств, они определяются в размере:

     

     

     Отсюда:

     Ф_об=34,28+17,14+81+71,5= 203,17 тыс. руб.

     Фондоотдачу рассчитаем по формуле:

     

     где: Ф₀ - фондоотдача, руб.;

     П_р = 11 832 реализованная продукция за год, тыс.руб.;

     Ф_осн - стоимость основных производственных фондов, руб.

     Тогда:

     

     Отсюда  фондоемкость составит:

     

     где: Ф_е -фондоемкость, руб.

Тогда:

     Достигнутая фондоотдача за период показывает, что основные производственные фонды  использовались достаточно эффективно, для выпуска 1 рубля продукции  затрачено 0,1 руб. основных фондов.

     Определим фондовооруженность:

     

     где: Ф_р - фондовооруженность рабочих, руб.;

     Ф_осн - стоимость основных производственных фондов, руб.;

     Ч_ср - среднесписочная численность рабочих.

     Тогда:

       

     Напряженность использования оборудования составит 164,3 тыс. руб. единицу оборудования.

     

     где: К_{ис об} - коэффициент использования оборудования;

     Р_пр" стоимость реализованной продукции, руб.;

     П_об - количество единиц оборудования.

     Тогда:

     

     1.3 Оценка рисков

 

     Таблица 7 Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

 

     Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных  факторов можно следующим образом;

1. Создать производственные запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих, свести к минимуму вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль над качеством продукции;
5. действовать по обстоятельствам.

 

     Таблица 8 Факторы макросреды, влияющие на сбыт.

 

     При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем  ничего поделать. Если наличие, каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид  деятельности.

     Таким образом, на основе анализа деятельности исследуемого предприятия можно  сделать выводы:

1. Деревообрабатывающее предприятие ООО «Вест» г.Воронеж специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов, и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.
2. Пиломатериалы и отделочные материалы в основном пользуются повышенным спросом у населения города, хотя отдельные из них (в частности, доска не обрезная, доска обрезная 60х100 мм и 60х150 мм, отходы производства, брак) имеют меньший спрос и скапливаются на складе готовой продукции, что приводит к нерациональному использованию складских помещений.
3. В целях расширения производства предприятие осуществляет разработку новых видов продукции.
4. Основные производственные фонды используются достаточно эффективно, для выпуска на 1 руб. продукции затрачивается 0,1 руб. основных фондов.
5. На предприятии не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к дополнительным затратам.

 

 

     3. Пути  совершенствования  организации и  планирования производства

     В рыночных условиях руководители предприятий (организаций) особое внимание должны уделять развитию производства и  повышению его эффективности, что  дает возможность улучшить жизненный  уровень рабочих, повысить ответственность  за качество выполнения ими работ, снизить  текучесть кадров. Это имеет прямое отношение и к деревообрабатывающему  предприятию ООО «Вест».

     Однако, как отмечалось во второй главе в  работе исследуемого предприятия, имеются  определенные трудности, которые снижают  эффективность производства.

     Основные  из них:

1. Наличие продукции, пользующейся низким спросом у населения, приводит к скоплению ее на складе готовой продукции, что приводит не только к нерациональному использованию складских помещений, но и к дополнительной плате за их аренду.
2. Не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к дополнительным затратам.

     Поэтому процесс расширения производства и  разработка новых видов продукции  должны строится с учетом устранения отмеченных недостатков на предприятии.

     В реализации продукции важное значение имеет также формирование общественного мнения.

     Формирование  общественного мнения включает систематическое  создание благоприятного отношения  к фирме широких масс населения. С этой целью поддерживается связь с представителями массовой информации посредством помещения статей в газетах и журналах, участия в организации выставок и т.д.

     За  последние годы работы предприятия  отмечался неуклонный рост прибыли. Полученная прибыль была направлена на закупку оборудования для расширения ассортимента выпускаемой продукции, это позволило привлечь новых клиентов и получить дополнительную прибыль.

     Финансовый  план ООО «Вест» строится на основе прогноза плана маркетинга и исходит  из возможностей производственного  плана.

     Прогнозный  план доходов и расходов на 1 -й год существования фирмы разрабатывается на основании того, что уточняемые договоры на поставки продукции заказчикам будут в этом году заключены на общую сумму 11832 тыс. руб.