Планирование на предприятии

y">  Эти показатели рассчитываются как по плану, так и по отчёту:

1. По плану с производственной мощностью сравниваются показатели объёмов, рассчитанные в производственной программе.

Степень напряжённости планового задания:

а) по каждому артикулу: Сн=В(план)/Вм; Ким=В¢(факт)/Вм Þ Вм = В¢/Ким;

     б) в целом по производству: Сн=åВ(план)/åВм;

      Коэффициент использования мощностей в целом по производству: Ким=åВ¢/åВм

2. По отчёту с производственной мощностью сравниваются отчётные показатели по выпущенной продукции.

  Разность  между числителем и знаменателем свидетельствует о резервах роста  объёма продукции в натуральном  и условно-натуральном выражениях по плану и по отчёту соответственно. Потери в выпуске продукции из-за недоиспользования мощностей:

  DВ_план=Вм - В; DВ_факт=Вм - В¢;

  Неполное  использование производственных мощностей является следствием влияния следующих факторов:

1. неполное использование парка оборудования;
2. нерациональное использование времени работы;
3. занижение производительности оборудования.

  Для выявления степени влияния названных  факторов определяют следующие коэффициенты:

1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования во времени:

К_экст = Тэф¢/Тэф_м =(Тр×Кро¢)/(Тр_м×Кро_м)

2. Коэффициент интенсивного использования оборудования во времени: К_инт=Нм¢/Нм_тех
3. Коэффициент использования мощностей: Ким=К_экстхК_инт

  Справедливо, когда всё установленное оборудование заправлено:

  Ким=В¢/Вм=(Мз¢×Т¢×Кро¢×Нм¢)/(Му×Тм×Кро_м×Нм_тех)=(Мз¢/Му)×К_экст×К_инт

  Расчёт  производственной мощности используется для:

1. обоснования плановых объёмов;
2. планирования капитальных вложений;
3. определения дополнительной потребности в оборудовании по устранению диспропорций, вызванных организационно-техническими мероприятиями;
4. целей перспективного планирования.

 

14. Планирование ассортимента  и качества продукции.

  Планирование  ассортимента — перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно.

  Ассортимент характеризуется удельными объёмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками.

  Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия:

1. специализации предприятия;
2. характера установленного оборудования.

  Текстильные предприятия проектируются на определённый ассортимент продукции.

  Изменения ассортимента могут привести к нарушению  сопряжённости.

  Например, не следует выпускать узкие ткани на широких станках. Необходимо учитывать расход сырья.

  Планирование  качества продукции.

  Обновление  ассортимента и улучшение качества продукции — две взаимосвязанные  проблемы.

  Качество  продукции — совокупность свойств, установленных в стандартах качества и обуславливающих удовлетворение потребностей в соответствии с назначением продукции.

  Планирование  качества включает:

1. разработку заданий по повышению качества продукции;
2. перечень мероприятий, необходимых для этого.

  В плане отражаются задания по созданию и освоению новых видов продукции, снятие с производства устаревших видов продукции.

Разработке  плана предшествует анализ претензий (рекламаций) на продукцию предприятия, а также анализ причин внутрипроизводственного  брака, экономическая оценка мероприятий  по ликвидации наиболее часто встречающихся причин брака.

  Показателями  качества являются показатели сортности:

1. Коэффициент сортности: К_сорт=(åВ₁×Ц₁+åВ₂×Ц₂)/åВ×Ц; числитель — реальная выручка;

В₁, В₂ — количество продукции I-го и II-го сорта соответственно;

Ц₁, Ц₂ — цена продукции I-го и II-го сорта соответственно.

2. Удельный вес продукции I-го сорта в общем объёме производства продукции:

У_I=В_Iх100/В (на продукцию второго сорта скидка от цены = 10%). 

  15. Планирование баланса  сырья в прядильном  производстве.

  Все расчёты, связанные с использованием сырья, систематизируются в балансах сырья.

  Баланс  сырья — это счётный метод, в основе которого лежит уравнение с одним неизвестным: а+в = х+с+d

  Балансы бывают плановые и отчётные (фактические). И те, и другие бывают количественными и стоимостными, причём стоимостной баланс составляется на основе количественного.

  В прядении балансы составляются не на каждый текс, а на каждую сортировку. Кроме того, составляется общий баланс по прядильному производству.

  Если  на предприятии пряжа вырабатывается из одной сортировки, то составляется один баланс. Он же является и общим балансом.

  Количественный  баланс сырья (уравнение):         åх_i+о+у+н₁ = п+у_о+у_в+у_н+н₂

  В правой части уравнения сырьевые ресурсы, поступившие в производство, в левой — все, что получено из производства.

  х_i — количество волокна i-го вида;

  о — кол-во обратов, входящих в состав сортировки;

  у — кол-во возвратных отходов, используемых в составе сортировки;

  н₁— кол-во незавершённого производства (НЗП) на начало планового периода;

  п — кол-во пряжи, вырабатываемой из данной сортировки;

  у_о — кол-во обратов, получаемых из производства;

  у_в — кол-во возвратных отходов, полученных из данной сортировки;

  у_н — кол-во невозвратных отходов на конец периода;

  н₂ — кол-во НЗП на конец периода.

  н₁ и н₂ при составлении планового баланса принимаются равными, то есть подразумевается ритмичная работа предприятия.

  Баланс  сырья в прядении