Планирование и стратегическое управление

   ОГЛАВЛЕНИЕ 

Глава 1. Предприятие  как  объект  планирования…………………..3

1. Роль и место планирования  в управлении  предприятием….3
2. Формы планирования и виды планов………………..................5

Глава 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании………………………………………………………………10

2.1 Стратегический анализ внутренней среды компании………….11

2.2 Стратегический  анализ внешней среды компании……………..12

2.3  Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании….13

Список  использованной литературы………………………………..14

Тест…………………………………………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава 1.  ПРЕДПРИЯТИЕ  КАК  ОБЪЕКТ  ПЛАНИРОВАНИЯ

1. РОЛЬ И МЕСТО  ПЛАНИРОВАНИЯ  В УПРАВЛЕНИИ  ПРЕДПРИЯТИЕМ.

 

   Прежде  чем  начать  какое-либо  дело, человек  должен тщательно  продумать, что именно, к какому  сроку, какими  способами и  с помощью  каких  средств он должен сделать.  В  противном  случае  его  намерения  могут  оказаться  невыполненными.  Следовательно, первой и основополагающей  стадией  управления  любым  видом  целесообразной  деятельности  всегда  является  процесс   постановки  цели и  нахождения  способов  ее выполнения.  Именно к стадии постановки  цели можно  отнести  предвидение, прогнозирование, планирование.  Конечным  результатом этой  стадии  является построение идеальной  модели  хода  производственного  процесса, направленного  на  достижение  главной  цели  предприятия.

   Процесс управления  предприятием складывается  из  многих  функций. В их  число  входят  планирование и прогнозирование;  организация; координация и регулирование;  учет, контроль и анализ;  активизация  и стимулирование.  Каждая  функция  характеризуется  присущим  ей  технологическим   способом воздействия  на  управляемый   объект. [1]

   Функции управления  всегда направлены  на  достижение  целей  управления.  Поскольку  цель  управления  формируется  в рамках  функции «планирование  – прогнозирование», можно  сказать, что  данная функция  в системе  функций  управления  предприятием  является  центральной.  Функции  управления в своей  основе объективны и являются  формами  реализации  управленческих   отношений, через  которые, в свою   очередь, реализуются  требования  экономических  законов  развития производства.

Поэтому  процесс управления  выступает как  объективно преодоленная  система функций, которая  носит  название  управленческого  цикла, а сами  функции называются  стадиями   управленческого  цикла.

          Учет, анализ,

            контроль

         Активизация,   

       стимулирование

     

   

   

         Планирование,

       прогнозирование

           Координация,

           регулирование 

           Организация

Рис1.  Связь  планирования с другими  функциями управления.

   Сам  процесс планирования  проходит в четыре  этапа:

• Разработка  общих  целей;
• Определение  конкретных, детализированных целей на заданный период;
• Определение  путей и средств их достижения;
• Контроль за  достижением поставленных  целей путем сопоставления плановых  показателей с фактическими и корректировку  целей.

   Планирование  на любом  предприятии базируется на неполных  данных, даже  если имеется  хорошо налаженная  система  бухгалтерского и статистического учета.  Проблема состоит в том, что некоторые  аспекты функционирования  экономической  системы не поддаются оценке, например, действия  конкурентов, экономические  циклы, забастовки, политическая  обстановка. Показатели  конъюнктуры  рынка являются исходными для  составления плана  предприятия.  Поэтому  планирование, как правило,  тем  легче, чем крупнее предприятие (хотя на  небольших  предприятиях  некоторые  факторы производства оказываются более обозримыми  для  руководства, чем  на  крупных). Данные обстоятельства  придают планированию  вероятностный  характер.  

   1.2 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ  И ВИДЫ ПЛАНОВ. 

   Планирование  является важнейшей  функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития  экономики. Централизованной  системе  планирования экономикой соответствует  адекватная система народнохозяйственного  планирования. Поэтому переход к  рыночной  концепции  управления потребовал пересмотра всех  элементов  планирования.

   По   содержанию  и   форме   проявления  различают  следующие  виды   (формы)  планирования и виды  планов.[2]

    1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное 

- индикативное  планирование 

   Директивное планирование представляет собой процесс принятия  решений, имеющих обязательный  характер  для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный  характер и отличаются чрезмерной  детализацией.

  Индикативное  планирование представляет  собой наиболее распространенную  во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный  характер.

    2. В зависимости от срока, на который составляется  план, и степень детализации плановых  расчетов  принято различать:

   - долгосрочное планирование (перспективное)

   - среднесрочное  планирование 

   - краткосрочное планирование  (текущее)

   Перспективное  планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20 лет.  Такие планы призваны определять долговременную  стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

   Перспективное  планирование  следует отличать от прогнозирования.   По форме они представляют собой один  и тот же  процесс, а по содержанию различаются. Прогнозирование – это процесс предвидения, построенный на  вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития предприятия в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные  варианты развития планируемого процесса или объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом  смысле прогнозирование является одним из этапов  перспективного  планирования. Без данного атрибута перспективное планирование  являлось бы гадание, а не научным предвидением.

   Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет.  На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом  случае составляется так называемый скользящий пятилетний  план, в котором первый  год детализируется до уровня текущего плана и представляет  собой по сути дела краткосрочный план.

   Текущее планирование охватывает  период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное  планирование.

3. По содержанию плановых  решений выделяют:

     - стратегическое планирование

     - тактическое планирование 

     - оперативно-календарное планирование 

     - бизнес-планирование

    Стратегическое  планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления  развития  предприятия.

   Посредством  стратегического планирования принимаются  решения о том, как расширить  деятельность в области бизнеса,  создать новые сферы  бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие  усилия  следует  принять для  удовлетворения рыночного  спроса, на каких рынках  лучше действовать, какую продукцию  выпускать или какие  услуг  оказывать, с какими  партнерами вести бизнес и т.д.

   Основная  цель  стратегического  планирования состоит в создании  потенциала для  выживания предприятия в  условиях динамично изменяющейся  внешней   и внутренней среды, порождающей  неопределенность перспективы.

   Его  важнейшая  задача – обеспечить  нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия, а также как можно лучше адаптировать   организацию к внешней среде.

   Основной  принцип  стратегического  планирования – адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на  которые переходит организация. Это реакция организации на  перемены, происходящие  в ее внешнем  окружении. [3]

   Планирование стратегии устанавливает общие направления, следования  которым обеспечивает рост и устремление позиций организации.

   Графически   процесс стратегического  планирования  выглядит  следующим  образом:

 Управленческое  

    обследование  сильных  и слабых 

         сторон 

   Оценка  и  

      анализ   

    внешней  

      среды

     Цели

организации

   Миссия 

организации

 

      Анализ стратегических  

   альтернатив.

   Выбор  стратегии

 Реализация

  стратегии

   Оценка   стратегии

 

   Стратегическое  планирование имеет так же  свою  технологию.  Процесс такого планирования  включает  в себя  следующие  этапы¹:

   - определение  миссии  предприятия (Процесс установления смысла  существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной  экономике)

   - формулирование  целей  и задач функционирования  предприятия (Цели  и задачи  должны  отражать уровень, на  который необходимо  вывести деятельность по  обслуживанию потребителей. Они должны  создавать мотивацию людей, работающих  на  фирме)

   - анализ и оценка  внешней  среды (При анализе внешней среды, прежде  всего, обращают  внимание на  изменения, которые могут оказать влияние на стратегию деятельности организации, а также факторы, которые, с одной стороны, могут порождать серьезную опасность для деятельности организации, а с другой стороны, открывать дополнительные  возможности для  нее)

   - анализ и оценка внутренней  структуры  предприятия (анализ  внутренней  среды позволяет определить  внутренние  возможности и потенциал, на которые может рассчитывать  фирма в конкурентной  борьбе в процессе достижения  своих целей)

   - разработку и анализ  стратегических  альтернатив (Этот процесс по  праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку именно  здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои  цели  и реализовывать корпоративную миссию.  Содержание  стратегии зависит от ситуации, в которой находится фирма.  При разработке стратегии фирма, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какие виды  деятельности  пре6кратить, какие продолжать, в какой бизнес  перейти?)