Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 22:24, курсовая работа
Целью курсового проекта является разработка бюджета подразделения.
Объектом исследования является структурное подразделение компании
Задачами курсового проекта являются:
изучение методики бюджетного планирования;
сбор и систематизация необходимой информации;
формирование бюджетообразующих факторов;
разработка операционного бюджета затрат;
Введение 3
1.Технология формирования бюджета
1.1. Концептуальная схема формирования бюджета 5
1.2. Методика расчета бюджета 8
1.3. Информационная база бюджетного планирования 17
2. Обоснование бюджетных факторов
2.1. Планирование производственных параметров
23
2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана
24
3. Формирование планового бюджета подразделения
3.1. Расчет операционного бюджета затрат 31
3.2. Оценка сбалансированности бюджета 41
Заключение 43
Список литературы 45
Затраты на текущий ремонт
зданий составляет 1,25-1,35% от стоимости
основных производственных
Расчет
затрат на подготовку кадров производится
по формуле:
, (1.13)
где Cоi - стоимость 1-го вида обучения, руб.;
Чо
-количество обучаемых человек;
Затраты
по охране труда определяются по формуле:
, (1.14)
где К - количество мероприятий;
Ц
- стоимость мероприятия, руб.
Расчет
затрат на командировки производится
по формуле:
, (1.15)
где К - количество командировок;
Д
- средняя продолжительность
СД - размер суточных, руб.;
П
- стоимость проезда туда - обратно,
руб.
Расходы
на приобретение канцелярских принадлежностей
рассчитывается исходя из количества
работников, пользующихся ими и нормы
расхода на 1 чел.:
, (1.16)
где Ч - численность работников, пользующихся канцелярскими
принадлежностями, чел.;
Hi - норма расхода i-го вида канцтовара на 1 чел., шт.;
Цi - цена i-го вида канцтовара, руб.;
n - число видов канцтоваров.
Затраты
на льготный проезд работников рассчитываются
по формуле:
, (1.17)
где Ч - численность работников, пользующихся льготным проездом, чел.;
Сл
– стоимость льготного проезда
на одного работника, руб..
На основе производственной программы, ресурсоемкости ее реализации, нормативов затрат, использую приведенную методику, рассчитывают бюджет производственных затрат на транспортировку газа.
Бюджет
движения денежных средств составляется
с целью предусмотреть график финансирования
деятельности ЛПУ МГ средствами ОАО «Запсибгазпром»,
а также оценить достаточность поступления
денежных средств от головной компании.
1.3.
Информационная база
Бюджетирование на предприятии представляет собой процесс в котором задействованы все отделы , предоставляющие всю необходимую информацию для формирования бюджета предприятия. Данная информация скапливается в центре финансового учета, в качестве которого на предприятии выступает планово-экономический отдел и централизованная бухгалтерия, и обобщается в виде отдельных бюджетов. Для информационного обеспечения бюджета руководителю предприятия необходимо проконтролировать выполнение следующей работы:
-
определение методики
- определить методики получения данных об исполнении бюджетов ЦФУ;
-
обеспечить совпадение
Каждое предприятие при разработке бюджетов преследует определенные цели: рост объема продаж, максимизация прибыли, уменьшение общего уровня затрат, увеличение объема производства, минимизация затрат на единицу объема продаж, контроль за расходованием средств и др. В ОАО «Запсибгазпром»» бюджетирование осуществляется с целью экономии средств на транспортировку газа. Это возможно посредством разработки бюджета акционерного общества, который способствует усилению: контроля за использованием финансовых ресурсов предприятия, заинтересованности работников в увеличении производительности и улучшении отношения к делу, ориентацию руководителей всех рангов на достижение задач поставленных перед их центрами ответственности, внедрение инновационных технологий.
Однако, необходимо отметить важность информации поступающей из различных отделов треста для составления бюджета, ее качество, реалистичность, достижимость и полнота во многом определяют точность бюджета, а следовательно и правильность принимаемого на его основе управленческого решения. Источники информации для формирования бюджета ОАО «Запсибгазпром» представлены в таблице 2.1.