Отсет преддипломной практики в ООО «ТК АК-1253»

  Федеральное агентство по образованию

  Сибирская государственная Автомобильно-Дорожная Академия

  (СибАДИ)

                                                                                           
 

   Факультет          «Экономика и управление» 

   Кафедра                      «Экономика и управление» 
 
 
 
 
 
 
 

  Отчет по ПРЕДДИПЛОМНОЙ  практике 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Студент:          гр. ЭУТ-04-Э2 Чобанова Т. И.

    Руководитель  практики:                                     Фалалеева О.В.

    Руководитель  практики от предприятия:          Зоткина М.А.

 
 
 
 

Омск 2009

РЕФЕРАТ 

       Даинный отчет по преддипломной практике состоит из 44 страниц машинописного текста, содержит 9 таблиц и 5 приложения. Задействовано 27 источников научной литературы.

       Цель преддипломной практики – сбор и обработка материалов, необходимых для выполнения дипломной работы на основе современных сведений, выработка инновационных решений по повышению эффективности деятельности предприятия.

       Для выполнения цели необходимо решить следующие задачи:

       - разобраться в хозяйственных ситуациях предприятия;

       - разобраться в плановых и  отчетных материалах предприятия;

       - сделать выводы из анализируемых  материалов;

       - выбрать оптимальный вариант  управленческих решений;

       - обосновать мероприятия по экологии;

       - наметить пути улучшения работы  подразделений предприятия;

       - проанализировать систему стандартизации  предприятия;

       - проанализировать инвестиционную политику предприятия;

       - определить стратегию предприятия;

       - эффективно применять ЭВМ и  оргтехнику;

       - оценить влияние факторов внешней  и внутренней среды предприятия;

       - оценить эффективность менеджмента,  маркетинговой деятельности предприятия. 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Реферат

Введение……………………………………………………………………………..4

1. Стратегия  и планирование деятельности предприятия…………………..........6

2. Финансовый  менеджмент, учет и инвестирование в деятельности………….12

3. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной деятельности……………23

4. Внешне  экономическая деятельность предприятия………………………..…28

5. Организация  работы по стандартизации на  предприятии……………………31     

Заключение…………………………………………………………………………36

Список  литературы………………………………………………………………...37

Приложение  А...........................................................................................................39

Приложение  Б...........................................................................................................40

Приложение  В...........................................................................................................41

Приложение  Г...........................................................................................................42

Приложение  Д………………………………………………………………………………….44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

      Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

       Основной задачей АТП является полное удовлетворение потребностей населения в автомобильных перевозках, рациональное использование подвижного состава, обеспечение безопасности и надлежащего качества перевозок пассажиров и сокращение транспортных издержек в народном хозяйстве. АТП обязаны систематически улучшать экономическую работу, совершенствовать методы перевозок пассажиров и изыскивать дополнительные резервы для снижения себестоимости и повышение рентабельности перевозок.

      При грузовых перевозках автомобильный транспорт участвует практически во всех взаимосвязях производителей и потребителей продукции производственного назначения и товаров народного потребления. При переходе к рыночному хозяйству повышаются требования потребителей к качеству используемой ими продукции. Это относится и к транспортным услугам, так как повышение их качества позволяет, в конечном счете, увеличить эффективность производства и соответственно доходы коллективов предприятий, пользующихся услугами транспорта. Для грузовых перевозок в зависимости от специфики грузов и требований клиентуры показателями качества являются сохранность грузов в процессе транспортирования, регулярность поступления партий груза к получателям, максимальное сокращение времени доставки грузов, строгое соблюдение расписания отправления партий груза и гарантированное их прибытие к получателю в точно назначенные сроки, возможность перевозки крупногабаритных отправок без разборки их на части во избежание сборочных работ в пунктах получения.

       Автомобильный транспорт по сравнению с другими видами транспорта имеет ряд преимуществ при перевозках грузов. К ним относятся:

1. доставка грузов "от двери до двери";
2. сохранность грузов;
3. сокращение потребности в дорогостоящей и громоздкой упаковке;
4. экономия упаковочного материала;
5. более высокая скорость доставки грузов автомобилями;
6. возможность участия в смешанных перевозках;
7. перевозки небольших партий груза.

       Ввиду перечисленных выше преимуществ, автомобильный транспорт широко используется во всех областях экономики, применяется во всех областях народного хозяйства, в том числе и в машиностроении. Удельный вес материальных затрат в общем объеме продукции машиностроения составляет более 50 процентов. В процессе производства сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия перемещаются многократно. Для этого используются различные виды транспорта и в первую очередь автомобильный. Он тесно взаимосвязан со всеми элементами производства. Поэтому выявление использования имеющихся на автомобильном транспорте резервов позволяет увеличить объем транспортных услуг, предоставляемых предприятиям, снизить их транспортные издержки, а соответственно и цены выпускаемой продукции.

       Автотранспорту нет альтернативы при перевозках дорогостоящих грузов на малые и средние расстояния, в розничной торговле, в промышленности, системах производственной логистики, в транспортном обеспечении малого бизнеса и обслуживания агрокомплекса. В процессе международной интеграции значительно возросла роль АТ во внешней торговле. За последнее десятилетие объём перевозок внешнеторговых грузов АТ увеличился почти в 12 раз.

 

1. СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

       Общество с ограниченной ответственностью «Транспортная компания АК-1253» учреждено в соответствии с нормами Гражданского Кодекса РФ и Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года.

       Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Транспортная компания АК-1253»

       Сокращенное фирменное название: ООО «ТК АК-1253».

       На момент государственной регистрации предприятие не имеет филиалов и представительств.

       Адрес местонахождения предприятия: 644023, г. Омск, ул. 4 Транспортная, 60.

       Автоколонна — один из видов автотранспортных предприятий на территории России, стран СНГ и Прибалтики. Автоколоннам присваивались четырёхзначные номера (на Украине пятизначные), номерные автоколонны имели мобилизационное значение. До начала 1990-х годов автоколонны подчинялись Министерству автомобильного транспорта (и шоссейных дорог) союзных республик, после чего были переданы в государственную, либо муниципальную собственность. Позднее часть автоколонн была превращена в ТОО, ООО, ОАО, ЗАО. Часть автоколонн на сегодняшний день ликвидирована, либо переименована.

       Предприятие создается с целью получения прибыли и распределения ее между участниками Общества.  

       Основными видами деятельности ООО «ТК АК-1253» являются:

1) деятельность автомобильного грузового транспорта;

2)  организация перевозок грузов;

3)  эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств;

4)  транспортная обработка грузов и хранение;

5)  технический контроль автомобилей;

  6)  чистка и уборка транспортных средств;

7)  аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования;

8)  торговля автотранспортными средствами;

9)  техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

10)  торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

11)  розничная и оптовая торговля топливом;

12)  оптовая торговля транспортными средствами и оборудованием.

      Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, общество занимается только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью, как исключительной, то общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензий и им сопутствующих.

      При планировании на предприятии соблюдаются сл. принципы:

1. принцип единства;
2. непрерывности;
3. гибкости;
4. точности;
5. научности;
6. ориентированности во времени;
7. достижимости;
8. непротиворечивости.

     Основными задачами планирования на предприятии являются:

      1) совершенствование экономической работы в условиях рыночных отношений, снижение расходов, эффективное использование и сохранность имущества предприятия;

       2)  разработка планов экономического и социального развития предприятия;

       3) планирование и реализация комплекса мер по защите экономических интересов предприятия;

       4) рациональное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов;

       5) проведение эффективной экономической политики, повышение рентабельности работы в целях улучшения социального положения работников предприятия;

       6) укрепление трудовой дисциплины, кадровой политики, повышение квалификации и подготовки кадров;

       7) улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, повышение культуры производства.

      8) внедрение прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм труда и систем материального стимулирования, соблюдения трудового законодательства.

             Стратегия предприятия – направление деятельности и средство достижения поставленных целей, инструмент, с помощью которого предприятие приводит свои возможности в соответствии с ситуацией на рынке и может противостоять меняющимся условиям.