Отчет по учебно-ознакомительной практике в ОАО «Автокран»

Директор по маркетинговым исследованиям и  планированию играет ключевую роль в  управлении развитием компании, отвечая  за следующие основные направления  деятельности.

Должность: Менеджер по маркетингу.

Место в иерархии: Среднее звено.

Должность: Старший  менеджер по группе продуктов.

Место в иерархии: Руководство.

Должностные обязанности  выполняются согласно должностным  инструкциям.

2.7. Документирование на предприятии

Учет входящей и исходящей документации ведется с помощью журнала учета входящих и исходящих документов.

 

2.8. Уровень автоматизации рабочих мест

На ОАО «Автокран» высокая степень автоматизации  рабочих мест.

 

2.9. Состояние финансов и кредита на предприятии

В июне 2010 года Сберегательный банк РФ открыл предприятию кредитную линию с лимитом в 130 млн рублей сроком на 6 месяцев по ставке 13,5 % годовых.

По данным отчета предприятия за I квартал 2010 года, в  Сбербанке у завода открыто более 20 кредитных линий на сумму около 1,4 млрд руб., при этом выручка предприятия в 2009 году упала 32,6 %, до 1,5 млрд руб.

Кроме того, «Автокран» в конце 2009 года привлёк кредиты  Международной финансовой корпорации (IFC, инвестиционное подразделение группы Всемирного банка) сроком на 4 года и 10 месяцев на $10 млн и 500 млн рублей и у ЕБРР в апреле 2007 года на $40 млн на 8 лет[. По итогам 2009 года «Автокран» получил убыток в 423 млн руб. против чистой прибыли в 5,9 млрд руб. годом ранее.

2.10. Управление  качеством на предприятии

ОАО «Автокран» постоянно совершенствует методы управления, повышает технический уровень и качество продукции, оптимизирует деятельность своих подразделений. С середины 1999 года на предприятии началось внедрение новых стандартов менеджмента качества, соответствующих требованиям международного уровня. Сегодня ОАО «Автокран» - единственное отечественное краностроительное предприятие, сертифицированное на соответствие стандарту DIN EN ISO 9001:2000.

Мероприятия по совершенствованию политики качества:

• 1999 год - на ОАО «Автокран» начались работы по внедрению международного стандарта ИСО в деятельность структурных подразделений предприятия.
• Октябрь 2002 года - система менеджмента качества ОАО «Автокран» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям ИСО 9001:1994. Органом сертификации TUV CERT TUV Thuringen e.V. выдан ОАО «Автокран» соответствующий сертификат.
• Октябрь 2003 года - успешно пройдена сертификация системы менеджмента качества по новой версии стандарта ИСО 9001:2000. Получен соответствующий сертификат TUV CERT.
• Октябрь 2004 года - ОАО «Автокран» успешно пройден первый наблюдательный аудит, подтвердивший действие выданного ранее сертификата TUV CERT.
• С 2003 года введена в действие новая Политика в области качества ОАО «Автокран», а в 2004 году приняты Долгосрочные Цели ОАО «Автокран» в области качества.
• 2005 год - планируется проведение работ по внедрению на ОАО «Автокран» ГОСТа РВ 15.002 <Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Требования к системе качества предприятий, выпускающих оборонную продукцию>. Также планируется обучение персонала предприятия по ИСО 14000 (менеджмент окружающей среды).

 

2.11. Внешнеэкономические  отношения на предприятии

Автокраны под  маркой «Ивановский завод автомобильных  кранов» экспортировались в более  чем 30 стран мира[2]. Краны экспортировались в государства Европы, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

 

2.3. Характеристика  ОАО «МК» «КРАНЭКС».

2.1.1. Характеристика деятельности предприятия

Первого июля 1932 года состоялся пуск завода. Первыми моделями выпускаемой техники были многоковшовые баггеры-экскаваторы для добычи торфа, пеньевые краны для гидроторфа. Со временем завод увеличивал производственные мощности, изготавливал и внедрял все новые виды торфоуборочной техники: фрезоуборочные машины УМФ-4, лотковые торфособиратели, корчевальные машины. В первые годы после войны был налажен серийный выпуск нового для завода экскаватора ТЭ-2, ТЭ-3.

Постепенно, начиная  с 60-х годов, возрос выпуск экскаваторов. Появились новые машины ПМТ-1, ПМТ-2, ПМТ-3. Этот период работы (1959-1965) стал вторым рождением завода. За это время  завод был реконструирован и  упрочил за собой репутацию передового предприятия города и отрасли.

В 1970 году предприятие  освоило выпуск нового гидравлического  экскаватора МТП-71. В дальнейшем именно гидравлические экскаваторы  прочно заняли место тросовых. Первого декабря 1992 года в результате реорганизации Ивановского завода кранов и экскаваторов было создано акционерное общество открытого типа "Машиностроительная компания КРАНЭКС", главной продукцией которого продолжали оставаться экскаваторы. Были созданы гидравлические экскаваторы EU-423 и EU-520, разработан проект и испытан образец экскаватора EU-423 с гидрооборудованием фирмы "Mannesmann Rexroth" (Германия). Разрабатывали и внедрялись новые виды сменного рабочего оборудования. В то же время была разработана новая модель экскаватора для работ на слабонесущих и болотистых грунтах - EU-423LC, который стал единственным в России экскаватором с удельным давлением на грунт 0,21 кгс/см².

С 1998 года в составе  компании работает совместное предприятие "КРАНЭКС-KOMATSU" по производству деталей  к экскаваторам, оборудование которого полностью соответствует уровню ведущих мировых производителей.

В этом же году компания полностью перешла на выпуск экскаваторов принципиально новой  серии ЕК. Основными стали модели ЕК 270, ЕК 400. Экскаваторы новой серии  ЕК оснащались полным комплектом гидрооборудования фирм "Bosch Rexroth" и "Parker Hydraulics" (Германия).

В 2002 году компания начала выпуск экскаваторов новой серии "03": ЕК 270-03, ЕК 400-03, при разработке которых были учтены все пожелания  потребителей с целью повышения надежности, производительности и комфорта экскаваторов КРАНЭКС.

В 2003 году компания КРАНЭКС совместно со специалистами  фирм "Deutz", "Bosch Rexroth", "Hydrauto", "Italtractor" разработала новую  модель экскаватора - ЕК 220-06 (масса 23 т). Новый экскаватор характеризуется повышенной надежностью, долговечностью и экономичностью и по своим технико-эксплуатационным показателям полностью соответствует лучшим иностранным аналогам.

В конце 2003 года компания перешла на выпуск экскаваторов новой серии "05" – ЕК 270LC и ЕК 400. Экскаваторы новой серии "05" отличаются более просторной и комфортабельной кабиной, более надежной работой силовой установки и гидросистемы, более высокими технико-эксплуатационными показателями.

В 2004 году компания КРАНЭКС разработала новую модель экскаватора - ЕК 300-06 (масса 32т). В разработке конструкции новой модели принимали участие специалисты фирм Deutz (силовая установка), Bosch Rexroth и Hydrauto (гидравлическая система) и Berco (гусеничный ход). По своей надежности и технико-эксплуатационным показателям ЕК 300-06 полностью соответствует лучшим иностранным аналогам.

С 2006 года компания КРАНЭКС перешла на выпуск экскаваторов серии 06 - ЕК 230 и ЕК 330. Новые модели были разработаны на базе экскаваторов предыдущей серии и стали результатом их модернизации, проведенной одновременно по нескольким направлениям. Для достижения новых, улучшенных показателей надежности и производительности была проведена оптимизация настроек двигателя и гидросистемы, усовершенствовано электрооборудование и установлен новый бортовой компьютер, усилены комплектующие гусеничного хода и рабочее оборудование.

В мае 2006 года специалисты  компании разработали новую модель экскаватора - ЕК 450FS с рабочим оборудованием "ПРЯМАЯ ЛОПАТА", предназначенную  для работы в песчаных и гравийных карьерах, для проведения «вскрышных» работ в горной промышленности, для погрузки различных грунтов и материалов в автотранспорт и ж/д вагоны и т.п. ЕК 450FS по всем своим параметрам полностью соответствует иностранным аналогам, но при этом имеет более низкую цену приобретения и последующей эксплуатации.

Главная задача, которая стоит сегодня перед  КРАНЭКС - сделать российский экскаватор, не уступающий по качеству иностранным, а компанию конкурентоспособной  по всем элементам: от производства до сбыта и сервиса. Это сложная задача, но день за днем, год за годом компания приближается к поставленной цели.

2.2.2. Организационно-правовая форма предприятия

Открытое акционерное  общество. Размер уставного капитала равен 10000 тыс. руб.

СП "КРАНЭКС - KOMATSU".

C 1998 в составе  компании работает совместное  предприятие Kraneks International Co., Ltd, основанное  на базе совместных инвестиций  «KOMATSU» (Япония) и «МК КРАНЭКС» (Россия).

Уставный капитал  совместного предприятия – 4 млн. USD.

Производственная  площадь совместного предприятия 2000 кв.м.

Численность работников 50 человек.

Основное направление  деятельности совместного предприятия  – производство узлов и деталей  к экскаваторам КРАНЭКС и KOMATSU, а  также выполнение раскройно-заготовительных работ для других заказчиков.

По своему технологическому оснащению предприятие полностью  соответствует уровню ведущих мировых  производителей.

2.2.3. Управление предприятием

Структура управления предприятием – линейно-функциональная.

Высший управленческий орган на предприятии - общее собрание акционеров.

Порядок взаимодействия руководителей разных уровней - руководитель верхнего  уровня  управляет  деятельностью  руководителей среднего и низшего  уровней, то есть в  формальном  смысле  обладает  большей властью  и  статусом. Власть распределяется по должностям и  руководителям, занимающим эти должности.

2.2.4. Организация бухгалтерского учета на предприятии

Форма ведения  бухгалтерского учета на предприятии - журнально-ордерная с применением  автоматизированных программ.

Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляет бухгалтерская служба как структурное  подразделение, возглавляемое главным  бухгалтером.

Пример оформления первичной бухгалтерской документации, которая ведется на предприятии  представлен в Приложении 2.

2.2.5. Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятия

− величина выручки (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) = 545839 тыс. руб.;

− сумма всех затрат на производство (себестоимость) продукции (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) = 386067 тыс. руб.;

− прибыль от реализации продукции (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) =55782 тыс. руб.;

− общая стоимость имущества предприятия (Бухгалтерский баланс – форма № 1) = 2167624 тыс. руб.;

− изменения за год суммы капитала и резервов (Отчет об изменениях капитала – форма № 3): капитал и резервы увеличились на 1126009 тыс. руб в связи с переоценкой внеоборотных активов.

2.2.6. Структура маркетинговой службы предприятия.

На предприятии  имеется специализированная маркетинговая служба. Должностные обязанности руководства и сотрудников отдела  маркетинга.

Должность: Директор по маркетингу.

Место в иерархии: Руководство.

Директор по маркетинговым исследованиям и  планированию играет ключевую роль в  управлении развитием компании, отвечая за следующие основные направления деятельности.

Должность: Менеджер по маркетингу.

Место в иерархии: Среднее звено.

Должность: Старший  менеджер по группе продуктов.

Место в иерархии: Руководство.

Должностные обязанности  выполняются согласно должностным инструкциям, которые упоминались ранее.

2.2.7. Документирование на предприятии

Учет входящей и исходящей документации ведется  с помощью журнала учета входящих и исходящих документов.

2.2.8. Уровень автоматизации рабочих мест

На ОАО «Кранэкс»  производство частично автоматизировано (1 человек обслуживает 1 компьютер), применяется машинно-ручной труд. Применяется программа 1С: Предприятие.

Все оборудование оснащено компьютерными системами, позволяющими создавать рабочие  чертежи и дистанционно управлять процессом обработки металла.

2.2.10. Управление качеством на предприятии

Качество продукции, производимой совместным предприятием, отвечает самым строгим международным  стандартам, а также внутренним (более  жестким) стандартам Komatsu.

2.2.11. Внешнеэкономические отношения на предприятии

В настоящее  время более 1000 экскаваторов КРАНЭКС  работают на трассах ОАО «ГАЗПРОМ», НК «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», НК «Сибнефть», НК «Юкос», АК «Транснефть», ОАО «Росавтодор» и многих других нефтегазовых и строительных организаций.

 

 

Раздел 3. Сравнение предприятий (индивидуальное задание)

         3.1. Сравнение предприятий по факторам внешней среды

ОАО «Автокраны» - с 2001 года ОАО «Автокран» является партнером Независимой ассоциации машиностроителей, в которую также входят ООО «Брянский автомобильный завод» («БАЗ») и ЗАО «РАСКАТ». Результатом тесного взаимодействия с Ассоциацией и ООО «БАЗ» стало успешное освоение на заводе серийного выпуска крановой техники высокой грузоподъемности (50 и 100 тонн) на специальных шасси.

ОАО «МК Кранэкс» - в 2004 году компания КРАНЭКС разработала новую модель экскаватора - ЕК 300-06 (масса 32т). В разработке конструкции новой модели принимали участие специалисты фирм Deutz (силовая установка), Bosch Rexroth и Hydrauto (гидравлическая система) и Berco (гусеничный ход). В мае 2006 года специалисты компании разработали новую модель экскаватора - ЕК 450FS с рабочим оборудованием "ПРЯМАЯ ЛОПАТА».

                 3.2. Сравнение финансовых показателей предприятий