Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 08:53, отчет по практике
Причина в том, что она продолжается уже более десяти лет и пока, по мнению подавляющей части населения, не принесла сколько-нибудь существенных результатов, кроме непрерывного роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Поэтому реформа ЖКХ и связанные с ней процессы являются постоянным источником социального напряжения в обществе. В ходе реализации реформы очень четко проявилось противоречие между целями реформы и социальными последствиями, которые она вызывает.
Введение…………………………………………………………………….3
Краткая характеристика ООО «Фаворит+»…………………….………...5
Производственная система и техническое оснащение основных
процессов……………………………………………………………………6
Описание технологических процесов..........................................................8
Заключение…………………………………………………………………12
Библиографический список……………………………………………….14
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
Краткая характеристика ООО «Фаворит+»…………………….………...5
Производственная система и
процессов………………………………………………………
Описание
технологических процесов......
Заключение…………………………………………
Библиографический
список……………………………………………….14
Введение
Актуальность
темы исследования. На современном
этапе социально-экономических реформ
проблемы стабилизации и повышения уровня
и качества жизни населения стали центральными.
От их решения во многом зависят направленность
и темпы дальнейших преобразований, и,
в конечном счете, политическая стабильность
в обществе. Повышается роль разносторонних
исследований в области качества жизни
как научной основы государственных мер,
способствующих обеспечению наибольшей
социальной эффективности экономических
процессов.Среди важнейших направлений
социально-экономических преобразований
в стране выделяется реформирование и
развитие жилищной сферы, создающей необходимые
условия для жизнедеятельности человека.
Ведущими отраслями в составе данной сферы
являются жилищное строительство и жилищное
хозяйство, которые обеспечивают воспроизводство
и содержание жилищного фонда, а также
доведение жилищно-коммунальных услуг
(ЖКУ) до непосредственных потребителей.
В России уровень развития жилищной сферы
не соответствует предъявляемым требованиям;
возложенные на нее задачи выполняются
далеко не в полной мере, что в значительной
степени влияет на снижение качества жизни
населения. В связи с этим реформа жилищно-коммунального
хозяйства (ЖКХ) становится одной из самых
острых экономических и социальных проблем
современной России. Причина в том, что
она продолжается уже более десяти лет
и пока, по мнению подавляющей части населения,
не принесла сколько-нибудь существенных
результатов, кроме непрерывного роста
тарифов на жилищно-коммунальные услуги.
Поэтому реформа ЖКХ и связанные с ней
процессы являются постоянным источником
социального напряжения в обществе. В
ходе реализации реформы очень четко проявилось
противоречие между целями реформы и социальными
последствиями, которые она вызывает.
Фактическое состояние бытовой инфраструктуры
катастрофически ухудшается, система
жизнеобеспечения населения разрушается,
и становится все более очевидным, что
решить эту макроэкономическую проблему
за счет только перехода на стопроцентную
оплату населением жилищно-коммунальных
услуг весьма проблематично. Таким образом,
актуальность темы определяется настоятельностью
решения научной проблемы сбалансированности
процесса реформирования ЖКХ и повышения
качества жизни населения при переходе
на новые принципы функционирования жилищно-коммунального
хозяйства.
Краткая
характеристика организации
ООО «Фаворит »
работает в сфере ЖКХ с 2004 года
и было первой в г. Твери частной
управляющей компанией. Она является
также и обслуживающей
Директор: Пальмов
Дмитрий Юрьевич
Гл.инженер Караулова Татьяна Михайловна
Вид деятельности: Управление, содержание и ремонт жилищного фонда
Компания ООО «Фаворит +» включает в себя 22 жилых дома
Дома в управлении ООО «Фаворит +»
Адрес | Площадь |
Переулок Спортивный дом2 корпус | 5593,60 |
Переулок Спортивный дом 2 корпус3 | 8553,5 |
Переулок Спортивный дом 7 | 4309,51 |
Переулок Спортивный дом 9 | 2986,29 |
Переулок спортивный дом 10 | 2652,59 |
Переулок Спортивный дом 16 | 5401,04 |
Переулок Садовый дом 1 | 13786,61 |
Переулок Садовый дом 5 | 4628,60 |
Улица А.Завидова дом 19 | 3704,98 |
Проспект Чайковского дом 31 | 6368,86 |
Проспект Чайковского дом 31а | 5955,40 |
Проспект Чайковского дом 37 | 10528,86 |
Проспект Чайковского дом 84 | 2870,68 |
Проспект Чайковского дом 94 | 3486,00 |
Проспект Чайковского дом 98 | 3540,00 |
Проспект Чайковского дом 100 | 3424,80 |
Улица Фадеева дом 1 | 5547,79 |
Улица Завидова дом 17 | 967,4 |
Спортивный переулок дом 17 | 4384,3 |
Улица Коминтерна дом 69 | 3001,5 |
Волоколамский проспект дом 47 | 3200,00 |
Спортивный переулок дом 8 | 6750,00 |
В данной таблице представлены виды и объемы предоставляемых услуг (за последние три года);
Представлена только одна услуга, т.к. «Фаворит + », представляет только данную услугу выручку.
Таблица 1 - Виды и объемы услуг предоставляемых ООО «Фаворит +»
№
п/п |
Виды услуг | Объемы услуг, тыс. руб. | ||
2007 | 2008 | 2009 | ||
1 | Выручка | 1.537.200 | 1.842.500 | 2.562.200 |
Итого: | 1.537.200 | 1.842.500 | 2.562.200 |
Характеристика
персонала (за последние три года)
Таблица
2 - Кадровый состав ООО
«Фаворит +» по основным
квалификационным группам
№
п/п |
Виды услуг | Чел. | ||
2007 | 2008 | 2009 | ||
1 | Численность персонала, чел. | 70 | 75 | 80 |
В т.ч. промышленно - производственный персонал, чел. | 70 | 75 | 80 | |
Из него: рабочие, чел. | 60 | 64 | 68 | |
в т. ч. основные рабочие, чел. | 60 | 64 | 68 | |
руководители, чел. | 3 | 3 | 4 | |
специалисты, чел. | 4 | 4 | 4 | |
служащие, чел. | 3 | 4 | 4 | |
2 | Непромышленная группа, чел | - | - | - |
Производственная система и техническое оснащение основных производственных процессов
В данном разделе:
Таблица 3 - Состав, структура основных фондов ООО «Фаворит +» и сумма износа
№
п/п |
Группы
основных
фондов |
Годы | |||||
2007 | 2008 | 2009 | |||||
сумма,
руб. |
износ,
% |
сумма,
руб. |
износ,
% |
сумма,
руб. |
износ,
% | ||
1 | Здания | - | - | - | - | - | - |
2 | Сооружения | - | - | - | - | - | - |
3 | Машины и оборудование | - | 40% | 28.000 | 45% | 28.000 | 50% |
4 | Транспортные средства | 150.000 | 40% | 225.000 | 45% | 379.000 | 50% |
5 | Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь | - | - | - | - | - | - |
6 | Другие виды основных средств | - | - | - | - | - | - |
Итого: | 80% | 253.000 | 90% | 407.000 | 100% | ||
Производственные | - | - | - | - | - | - | |
Непроизводственные | - | - | - | - | - | - |
Таблица 4 -Структура себестоимости услуг ООО «Фаворит +»
№
п/п |
Статьи затрат |
Годы | |||||
2007 | 2008 | 2009 | |||||
сумма,
руб. |
удельный вес, % | сумма,
руб. |
удельный вес, % | сумма,
руб. |
удельный вес, % | ||
1 | 20(Основное производство) | 1.280.300 | 0.832 | 1.572.800 | 0.853 | 2.277.600 | 0.886 |
2 | 25(АУП) | 166.400 | 0.108 | 168.500 | 0.091 | 170.300 | 0.066 |
3 | 23(Транспорт) | 90.500 | 0.058 | 101.200 | 0.054 | 120.100 | 0.046 |
Итого | 1.537.200 | 1.842.500 | 2.568.000 |
Характеристика
жилищного фонда города по капитальности
ООО «Фаворит +»
Таблица 5 - Характеристика зданий и конструктивных элементов
№
п/п |
Характеристика | Единица
измерения |
Жилые
здания |
1 | Общее число зданий | ед. | 22 |
2 | Кирпичные здания | ед. | 13 |
3 | Железобетонные | ед. | 9 |
4 | Деревянные | ед. | - |
5 | Из других материалов | ед. | - |
Информация о работе Отчет по производственно практике в ООО «Фаворит+»