Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2015 в 15:28, отчет по практике
В рыночной экономике нет и не может быть заработной платы без нормирования труда; труд за заработную плату – это, прежде всего оценка фактических трудозатрат и результатов труда с позиций их соответствия нормам труда. Поэтому нынешнее пренебрежение вопросами нормирования труда лишает отношения между работодателем и работником объективной основы и исключает критерий заработанности оплаты труда или порождает произвол работодателя и придает зарплате характер подаяния.
Введение
Общая характеристика предприятия – объекта практики
Общая характеристика предприятия ООО «Виктория Байкал»
Характеристика видов деятельности предприятия
Организационная структура управления предприятием
Кадровый состав и их функциональные обязанности
Организация и нормирование труда
Ознакомление с формами и документами по труду, используемых на предприятии.
Экономическое содержание оплаты труда
4.Анализ материалов по показателям движения персонала
Процент текучести (%Т) рассчитывается по формуле
% Т = количество уволенных по собственному желанию: фактическая численность*100
Необходимо отметить, что допустимой
считается норма текучести
Теперь выясним уровень текучести в РЦС-2,ее причины на основе данных, взятых за два последних отчетных периода (года).
всего принято работников вновь за отчетный период (без внутритранспортных перемещений) |
всего выбыло работников вновь за отчетный период (без внутритранспортных перемещений) |
численность работников, состоявших в списках на конец отчетного периода |
численность по штатному расписанию | |
Всего |
21 |
19 |
599 |
601 |
В т.ч.: |
||||
Руководители |
3 |
56 |
58 | |
В т.ч. командиры среднего звена: |
||||
ШЧУ (начальники участка) |
1 |
6 |
7 | |
ШНС (старшие электромеханики) |
2 |
50 |
51 | |
Специалисты |
15 |
9 |
345 |
345 |
В т.ч.: |
||||
Электромеханики связи |
9 |
9 |
292 |
292 |
Инженеры |
6 |
35 |
35 | |
Электроники |
18 |
18 | ||
Рабочие |
5 |
7 |
186 |
186 |
В т.ч.: |
||||
Электромонтеры связи |
2 |
1 |
25 |
24 |
Телеграфисты |
1 |
69 |
70 | |
Телефонисты |
3 |
5 |
74 |
74 |
Уборщики |
1 |
1 | ||
Водители |
17 |
17 | ||
Другие служащие |
1 |
12 |
12 |
Таблица 2. Изменение численности персонала в 2006году
Уволено |
Принято |
Списочная численность | |||||||||
всего |
В т.ч. на сторону |
Из гр.2 по собственн. Желанию |
Из гр.3 на пенсию |
По ст.81 п.6 (а, б) ТК РФ |
По ст.81 п.5 ТК РФ |
По др. причинам |
Перевод на жд предприятия |
Всего |
Со стороны |
Перевод с жд предприятий |
01.01. 2007 |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
49 |
19 |
19 |
14 |
30 |
31 |
21 |
10 |
599 | |||
Рассчитаем процент текучести персонала для 2006 года:
%Т=19:599*100=3,1%
Движение персонала в 2006 году составляло 3,1%, что является низким показателем, соответствует норме.
Анализ фактических причин текучести кадров в 2006 году
Таблица 3. Движение кадров в 2007 году
всего принято работников вновь за отчетный период (без внутритранспортных перемещений) |
всего выбыло работников вновь за отчетный период (без внутритранспортных перемещений) |
численность работников, состоявших в списках на конец отчетного периода |
численность по штатному расписанию | |
Всего |
53 |
58 |
599 |
601 |
В т.ч.: |
||||
Руководители |
2 |
57 |
57 | |
В т.ч. командиры среднего звена: |
||||
ШЧУ (начальники участка) |
7 |
7 | ||
ШНС (старшие электромеханики) |
1 |
50 |
50 | |
Специалисты |
45 |
50 |
344 |
345 |
В т.ч.: |
||||
Электромеханики связи |
25 |
26 |
291 |
292 |
Инженеры |
6 |
4 |
35 |
35 |
Электроники |
14 |
13 |
18 |
18 |
Рабочие |
6 |
12 |
186 |
187 |
В т.ч.: |
||||
Электромонтеры связи |
2 |
1 |
25 |
25 |
Телеграфисты |
1 |
6 |
69 |
70 |
Телефонисты |
3 |
5 |
73 |
73 |
Уборщики |
2 |
2 | ||
Водители |
17 |
17 | ||
Другие служащие |
2 |
1 |
12 |
12 |
Таблица 4. Изменение численности персонала за 2007 год
Уволено |
Принято |
Списочная численность | |||||||||
всего |
В т.ч. на сторону |
Из гр.2 по собственн. Желанию |
Из гр.3 на пенсию |
По ст.81 п.6 (а, б) ТК РФ |
По ст.81 п.5 ТК РФ |
По др. причинам |
Перевод на жд предприятия |
всего |
Со стороны |
Перевод с жд предприятий |
01.01. 2007 |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
73 |
58 |
55 |
27 |
1 |
2 |
15 |
53 |
43 |
10 |
599 | |
Рассчитаем процент текучести персонала для 2007 года:
%Т=55:599*100=9,1%
Процент текучести велик, но он еще входит в допустимые нормы текучести. За год движение персонала увеличилось на шесть процентов (за год возросла в три раза!)
Анализ фактических причин текучести кадров в 2006 году
Уровень текучести персонала в хозяйстве Дорожной дирекции связи за 2007 год
По данным диаграммы видно, что почти на первом месте стоит такая причина, как неудовлетворенность заработной платой. Возможно, это связано с относительно высокой инфляцией в 2007 году и относительно низким уровнем заработной платы работников. Высокий уровень текучести наблюдается также и на других предприятиях связи. Нельзя не предположить, что в следующем году уровень текучести будет превышать допустимые нормы. Мерой преодоления излишнего уровня текучести является совершенствование материального стимулирования на предприятии.
Информация о работе Отчет по практике в ООО "Виктория Байкал"