Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2015 в 20:05, отчет по практике
Целями организационно-экономическая практики являются:
- систематизация, закрепление и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности и применение их для решения конкретных производственных задач;
- формирование навыков ведения самостоятельной исследовательской работы и овладение методикой научных исследований и проведения экспериментов с использованием современных информационных технологий и ПЭВМ;
- приобретение навыков обобщения и анализа результатов научного поиска, полученных другими разработчиками и исследователями.
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Общие сведения о ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»………………..5
2. Система управления предприятием и использование экономической информации………………………………………………………………………..6
3. Организация работы экономической службы предприятия ………………..7
4. Организационная структура управления инженерно- технической технологической служб…………………………………………..……………....7
5. Использование современных технологий…………………………………….8
6. Анализ производительности труда на ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»........................................................…………………………………...10
7. Организация оплаты труда………………………………...…………………11
8. Нормирование труда на предприятии……………………...………………..11
9. Определение экономической эффективности использования основных фондов на предприятии…………………………………………………………12
10. Анализ себестоимости сельскохозяйственной продукции, прибыли и рентабельности …………………………………………………………..……...13
11. Определение экономической эффективности использования основных фондов на предприятии …………………………………………………..…...14
12. Методика составления бизнес-плана ……………………………………..16
13. Система планирования в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат.……...17
Заключение………………………………………………………………………..21
Список использованных источников…………………………
Структура бизнес-плана должна включать: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. Требования к оформлению общепринятые, позволяющие иметь полную и достоверную информацию о разрабатываемом продукте (бизнес-плане). На титульном листе указываются название и место реализации бизнес-плана, наименование инициатора и разработчика; в содержании – основные разделы, подразделы, приложения, ссылки на страницы.
Предельный объем бизнес-плана должен составлять до 30-40страниц (без приложений). Приложения могут быть изложены на 15-25страниц.
Таким образом, бизнес-план (производственная программа развития) сельскохозяйственного предприятия принципиально отличается от бизнес-плана инвестиционных проектов как по целям и задачам, стоящим перед разработчиком, так и по структуре и содержанию. К тому же инициатор проекта (бизнес-плана предприятия) вправе самостоятельно решать вопрос о степени полезности, проработанности и готовности документа к его использованию при реализации программы перспективного развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За время организационно-экономической практики был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». Информационной базой для анализа являлись бухгалтерские балансы с приложениями за 2011 – 2013 годы, Устав предприятия, Бизнес-план на 2013 год и другие документы.
В рамках организационно-экономической практики были рассмотрены и закреплены различного рода вопросы, касающиеся основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», экономической работы в данной организации, организация труда и заработной платы, охарактеризована выпускаемая продукция, материально-техническое обеспечение и экономическая эффективность работы.
На последующие пять лет (2014-2019 гг.) организация поставила перед собой ряд стратегических задач. Основополагающими среди них стали: увеличение объемов производства, максимальное использование производственных мощностей, расширение производственной номенклатуры по основному виду деятельности, приобретение и освоение техники нового поколения, расширение рынков сбыта, расширение экспортного потенциала.
ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» является перспективным предприятием, что подтверждается положительной динамикой показателей рентабельности и других показателей экономической эффективности производства.
В целом можно сделать вывод, что ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» является платежеспособным и рентабельным.
В этом предприятии имеются выгодные организационно-экономические условия, которые благоприятствуют возделыванию сельскохозяйственных культур. А наличие асфальтированных дорог, соединяющих его с крупными городами и железнодорожными станциями, облегчает реализацию продукции и экономное расходование необходимых ресурсов.
Применяемые в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» системы нормирования и оплаты труда развиты достаточно широко и направлены на создание максимальной заинтересованности работников предприятия в результатах своей деятельности и организации в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Отчет по практике в ОАО "Слуцкий сыродельный комбинат"