Отчет по практике в ОАО «Новойл»

– топливо дизельное  летнее Л-02; топливо дизельное зимнее З-02; топливо реактивное ТС-1; топливо судовое маловязкое СМ-43-07; топливо судовое высоковязкое СВК-43; топливо нефтяное (мазут) М-40; М-100;

 – кокс  нефтяной игольчатый;

– сырьё для  производства технического углерода;

– сера газовая  комовая;

– масло «Новойл-Мотор» (М-5з/12Г); (SAE 15W/30); масло автомобильное ПЗ; масло моторное универсальное М-6з/10В; присадка для моторных масел «Шелвис-50»; масло для дизелей М-10Г2к; М-10Г2кМ; масло турбинное Тп-22Б; Тп-22С; масло компрессорное «Новойл КС-12»; масло индустриальное И-40А; масло трансмиссионное «Новойл-Т»(SAE 80W/90); масло для холодильных машин ХА-28;

– парафин твёрдый  «T»;

– воск защитный ЗВ-П; ВН-2;

– автокосметика;

– битум нефтяной дорожный БН 60/90; БН 90/130; битум нефтяной строительный БН 90/10; битум нефтяной кровельный БНК 40/180;

– олифа нефтеполимерная; олифа «Оксоль»;

– профилактическое средство «Универсин».

Высокое качество продукции завода отмечено дипломами финалиста Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России» и дипломами финалиста республиканского конкурса «Лучшие товары Башкортостана».

Своим богатым  опытом интенсификации производства и  освоения новых технологий коллектив постоянно делится с родственными предприятиями как в нашей стране, так и за рубежом.

Согласно  сложившимся связям и установившейся технологии предприятие перерабатывает сернистые Западно-Сибирские (Тюменские) нефти и смесь высоко-сернистых  нефтей Арлано-Чекмагушевского и  Уфимского месторождений.

Потребителями продукции ОАО «Новойл» являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия, а также транспорт  Республики Башкортостан и Российской Федерации. Завод зарекомендовал себя надёжным партнёром, установил прочные торговые связи со странами ближнего и дальнего зарубежья — Беларусью, Казахстаном, Украиной, Молдовой, Финляндией, Германией, Австрией, Францией, Соединёнными Штатами Америки, Англией, Турцией и другими.

В 2010 году предприятие продолжило выпуск моторных топлив, соответствующих стандартам Евро-3, 4. В ближайшие годы планируется перейти на выпуск моторных топлив, соответсвтующих стандарту Евро-5.

С целью повышения качества выпускаемой продукции и увеличения глубины переработки планируется продолжить техническое перевооружение предприятия. На ОАО «НОВОЙЛ» началось строительство комплекса сернокислотного алкилирования и регенерации отработанной серной кислоты. Кроме того, на предприятии намечено строительство новой установки по производству водорода, которая обеспечит потребности в водороде всех предприятий уфимской группы НПЗ, в том числе и комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля, который планируется построить на «НОВОЙЛе» к 2016 году.

 1.2 Организационная и производственная структура ОАО «Новойл»

 

Акционерное общество открытого типа, действует на основании устава, зарегистрированного Постановлением Главы администрации Орджоникидзевского района города Уфы от 23.12.93 года № 3399, форма собственности – смешанная (без участия иностранного капитала).

Уставной капитал составляет 873,5 млн. руб., разделён на 794,4 млн. руб. обыкновенных акций и 79,1 млн. руб. привилегированных акций с номинальной стоимостью 1 руб.

Основная деятельность ОАО  «Новойл»– переработка нефти, производство и реализация нефтепродуктов по договорам.

Важное значение для  эффективной деятельности любого предприятия  имеет правильная и рациональная организация управления этим предприятием. Под организационной структурой управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления.

Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем, она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологии, технического вооружения и т.п.

Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

В связи  со стратегией развития завода, направленной на стабильное безубыточное функционирование в перспективе, организационная структура ОАО «Новойл» за последние годы претерпевала коренные изменения, реагируя на изменение внешней среды. До ноября 2001 года предприятие полностью входило в объединение ОАО «Башнефтехим», не имея собственной организационной структуры. После реорганизации ОАО «Башнефтехим» оставило за собой коммерческие службы, разделив башкирские НПЗ на отдельные предприятия, лишив их плановой и маркетинговой функций и став управляющей организацией.

Организационная и производственная структура ОАО «Новойл». Они представлена в приложении А и Б.

Из  приложения А видно, что организационная  структура предприятия является линейной. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей.

Директор  ОАО «Новойл» во главе предприятия  обеспечивает координацию работы всех подразделений. Ему подчинены начальник товарного производства, начальники производств, главный бухгалтер, начальник ОТК ЦЗЛ и начальники отделов, которые непосредственно координируют деятельность своих подразделений. Отдел отгрузок занимает место в структуре предприятия в товарном производстве, и управляется начальником отдела, начальником товарного производства и директором. Далее следуют начальники производств, которым подчинены руководители цехов и технологических установок, составляющих топливное и масляное производства завода. Начальник ОТК ЦЗЛ управляет деятельностью всех заводских лабораторий и отвечает за качество отгружаемых нефтепродуктов. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением на правах отдела подчиняется главному бухгалтеру.

Вспомогательное и обслуживающее производства из структуры ОАО «Новойл» исключены и выведены в отдельные предприятия.

Вся коммерческая и плановая деятельность по производству и отгрузке нефтепродуктов, планирование финансов, оформление договоров осуществляется управляющей организацией – ОАО «Башнефтехим» во главе с генеральным директором.

2 Методика оценки  управления материально-техническим снабжением на предприятии

 

2.1 Общая оценка  финансовой устойчивости предприятия

 

Финансовая  устойчивость отражает стабильность характеристик, полученных при анализе финансового состояния предприятия в свете долгосрочной перспективы, и связана с общей структурой финансов и зависимостьюпредприятия от кредиторов и инвесторов. Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственных и заемных средств предприятия в составе источников средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной аналитической практике разработана система показателей.

 Показатели  рыночной устойчивости определяются на основании данных баланса. Они рассчитываются на определенную дату составления балансов и рассматриваются в динамике. Рассмотрим основные показатели рыночной устойчивости более подробно.

1 Коэффициент  финансовой автономии (независимости).

, Кнорм ³ 0,5 – 0,7

(1)

2 Коэффициент  финансовой зависимости.

, Кнорм = 0,3 – 0,5

(2)

3 Коэффициент  финансовой активности (плечо финансового  рычага).

, Кнорм £ 1

(3)

4 Коэффициент  покрытия долгов собственным капиталом.

(4)

5 Коэффициент  маневренности собственного капитала.

, Кнорм ³ 0,

(5)

6 Коэффициент  финансовой устойчивости или  долгосрочной финансовой независимости.

(6)

7 Коэффициент  обеспеченности оборотных активов  собственными оборотными средствами.

, Кнорм ³ 0,1

(7)

8 Коэффициент  обеспеченности запасов и затрат  собственными оборотными средствами.

, Кнорм ³ 0,5 – 0,8

(8)

Для характеристики источников формирования запасов и  затрат выделяют несколько показателей, рассчитываемых по данным формы 1:

Собственные оборотные  средства (СОС) – абсолютный показатель, представляющий собой разницу между  собственным капиталом и внеоборотными активами:

СОС = стр.490 –  стр.190.

(9)

Собственные и  долгосрочные заемные средства (СДОС) – определяется как разность между собственными и долгосрочными заемными средствами и внеоборотными активами:

СДОС = СОС + стр.510

(10)

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат предприятия (ООС) – абсолютный показатель, характеризующий достаточность нормальных источников формирования запасов и затрат предприятия. По мнению различных авторов данный показатель рассчитывается по разному. Одни авторы (Шеремет А.Д., Савицкая Г.В.) считают, что его надо исчислять добавлением к предыдущему показателю величины краткосрочных кредитов и заемных средств и рассчитывается по формуле (11). Другие авторы, такие как Ковалев В.В. и Борисов Л.Н., считают, что общая величина основных источников формирования запасов и затрат, помимо предыдущего показателя и величины краткосрочных кредитов и займов включает в себя также часть кредиторской задолженности (привлечение товарных кредитов и авансов под работы и заказы) и рассчитывается по формуле (12):

ООС = СДОС + стр.610	(11)
ООС = СДОС + стр.610 + стр.621 +стр.622 стр.627	(12)

Запасы и  затраты (ЗИЗ) – абсолютный показатель, характеризующий наличие у предприятия  запасов и затрат в незавершенном  состоянии для ведения нормальной финансово-хозяйственной деятельности: ЗИЗ = стр.210.

На базе вышерассмотренных  показателей рассчитываются следующие финансовые показатели, по которым определяется финансовая устойчивость предприятия:

Ф1 = СОС – ЗИЗ Ф2 = СДОС – ЗИЗ Ф3 = ООС – ЗИЗ

(13)

В зависимости  от значений Ф₁, Ф₂ и Ф₃ выделяют четыре типа финансовой устойчивости предприятия.

1 Абсолютная  устойчивость финансового состояния  – встречается крайне редко  и являет собой крайний тип  финансовой устойчивости. Она задается условиями: Ф₁, Ф₂, Ф₃ больше нуля. Это означает, что предприятие имеет излишек всех источников формирования запасов и затрат, обладает платежеспособностью в любой момент времени и не допускает задержек расчетов и платежей.

2 Нормальная  устойчивость финансового состояния, при которой гарантируется платежеспособность предприятия – Ф₁ меньше нуля, Ф₂ и Ф₃ больше нуля. Такое положение характеризует относительно стабильное финансовое состояние предприятия на рынке. Такое предприятие обладает платежеспособностью, но вынуждено прибегать к долгосрочным заемным источникам финансирования для оплаты первоочередных платежей.

3 Неустойчивое  финансовое состояние предприятия  – показатели Ф₁ и Ф₂ меньше нуля, Ф₃ больше нуля. Такое состояние сопряжено с нарушением платежеспособности – задержками по обязательным платежам и расчетам, долгам перед работниками по заработной плате, нехватке «живых» денег, но при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств.

4 Кризисное  финансовое состояние характеризуется  отрицательными значениями всех трех показателей Ф₁, Ф₂ и Ф₃. При таком положении дел предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.