Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2012 в 18:31, отчет по практике
В целях анализа использовались сводные данные всего предприятия в целом по итогам работы за 2008-2010гг. Анализ проводился на основании информации взятой из бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках и других данных бухгалтерского и статистического учета, план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.
Наряду с оптимизацией структуры пассивов в ситуациях, задаваемых последними двумя условиями, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.
3 Экспресс-анализ
финансового состояния
3.1 Динамика
основных технико-
3.2 Политика ОАО «Новойл» в области управления рисками
Под "риском"
понимают вероятность (угрозу) потери
владельцем ценных бумаг части своих ресурсов,
недополучения доходов или дополнительных
расходов. В зависимости от источника возникновения
все риски можно разделить на две большие
группы: систематические и несистематические.
На протяжении последних пяти лет ОАО «Новойл» имело динамичное развитие. Основными факторами, оказавшими влияние на деятельность, являются:
- производственные факторы;
- экономические, связанные, в основном, с макроэкономической ситуацией в стране и конъюнктурой цен на нефть и нефтепродукты на мировом рынке.
Производственные показатели переработки углеводородов являются более стабильными и прогнозируемыми. Они находятся под постоянным контролем, руководство ОАО «Новойл» управляет ими и прогнозирует риск их появления и поэтому отсутствует вероятность ухудшения результатов деятельности в среднесрочной перспективе.
В намерения расмматриваемого предприятия ОАО «Новоойл» входит усиление позиций на рынке российской нефтеперерабатывающей промышленности. Стратегия компании направлена на достижение следующих целей:
1) стабилизация объемов переработки нефти;
2) разумное сокращение операционных затрат для оптимального использования активов;
3) интенсификация производства путем внедрения передовых технологий, обновления оборудования, освоения дополнительных капитальных вложений в целевые программы развития производственной базы.
Российская нефтеперерабатывающая отрасль располагает мощностями по первичной переработке нефти, оцениваемыми в 271 млн. тонн в год, что составляет 6,4% от общемировых мощностей. По своим мощностям по первичной переработке Россия занимает второе место в мире, уступая лишь США. Показатель использования мощностей по первичной переработке в последние годы составляет порядка 77%. Это ниже мировых показателей.
Доля мощностей вторичной переработки (каталитического крекинга, гидрокрекинга, термического крекинга и риформинга) в России составляет 23% (в США - 68%, в Европе - 43%). Низкая сложность технологического процесса переработки нефти приводит к тому, что доля высококачественной продукции в структуре производимых нефтепродуктов низка и не отражает требований потребителей. В структуре выпуска нефтепродуктов в РФ продолжает наблюдаться высокая доля мазута и дизельного топлива, предложения которых превышают спрос внутреннего рынка. В результате эти нефтепродукты экспортируются как топливо и сырье для дальнейшей переработки.
Хотя глубина переработки нефти в России значительно увеличилась (с 46% в 1991 г. до порядка 71,2% в 2010 г.), она по-прежнему значительно отстает от показателей Европы (86%) и США (95%). Это приводит к несоответствию между структурой производимой продукции и спроса на нефтепродукты. Поскольку мощности вторичных процессов по улучшению качественной структуры производимой продукции недостаточны, необходимо уделять большое внимание модернизации действующих процессов и строительству новых комплексов.
В настоящее время перед российскими нефтеперерабатывающими компаниями стоит задача по активному осуществлению планов модернизации оборудования. Эти планы включают в себя строительство как установок для конверсии (крекинг), позволяющие повысить объем производства светлых нефтепродуктов, так и мощности для улучшения качественной структуры производимых нефтепродуктов (установки алкилирования, изомеризации и риформинга), позволяющие повысить качество светлых нефтепродуктов.
В перспективе на предприятии планируется проведение ряда мероприятий, целью внедрения которых является увеличение глубины переработки. Также перед предприятием стоит задача поэтапного перехода на выпуск продукции, отвечающей требованиям утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2008 года № 118 технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту» и международных стандартов. Предприятие приступило к поставке автобензинов, отвечающих требованиям Евро-4, на автозаправки для потребителей республики.
К крупнейшим мероприятиям, планируемым к проведению в ближайшие годы, относятся строительство установки гидрокрекинга и комплекса установок сернокислотного алкилирования и регенерации отработанной серной кислоты.
Приложение Б
(справочное)
Принципиальная
технологическая схема ОАО «