Отчет по практике в ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

С целью  закрепления и расширения теоретических  и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков  по специальности была проведена  практика на ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в Отделе развития и продвижения персонала (ОРиПП).

Цель практики - изучение корпоративной культуры предприятия ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

Задачи практики:         

• закрепить теоретические знания на основе изучения опыта работы предприятия;

• приобрести практические навыки, знания и умения в области управления персоналом;

•  исследовать корпоративную культуру предприятия;        

• проанализировать кадровые и финансово-экономические показатели предприятия ОАО «Уральская Сталь» за период 2011-2013гг.   

В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ основных источников,  хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др. Срок прохождения практики 30 июня 2014 г. по 13июля 2014г.

При анализе производственной программы  предприятия учтены показатели объема производства, себестоимости продукции, ликвидности предприятия.

В процессе прохождения производственной практики были изучены такие основные источники информации, как бухгалтерская, годовая отчетность, нормативны акты предприятия. Для изучения организации корпоративной культуры на предприятии использовалась различная отчетная документация по критериям деятельности процесса. 

 

 

  

 

1. Общая характеристика предприятия ОАО «МК

ОРМЕТО-ЮУМЗ»

 

1. Сфера деятельности предприятия, организационная структура,

миссия, внешняя и внутренняя структура предприятия

 

Завод тяжелого машиностроения по выпуску металлургической продукции был основан на базе оборудования и специалистов эвакуированных предприятий европейской части страны и в предельно сжатые сроки вступил в строй.

7 марта 1945 года приказом  Наркома тяжелого машиностроения  орское предприятие было переименовано в Южно-Уральский машиностроительный завод. 

В послевоенные годы были построены и сданы в эксплуатацию новые производственные цеха - механический, инструментальный, мартеновский, сталелитейный, цех коксового оборудования, что позволило расширить номенклатуру и увеличить объемы выпускаемых машин и механизмов. Развивающаяся металлургия страны нуждалась в оборудовании, которое производилось на предприятии.

10 сентября 1992 года конференция  трудового коллектива приняла  решение о преобразовании «Южуралмаша» в акционерное общество. Процесс приватизации производственно-хозяйственного комплекса был завершен 5 февраля 1993 года, когда акционерное общество закрытого типа «Южуралмаш» было зарегистрировано в администрации г. Орска. 

В 2000 году в рамках активизации маркетинговой политики была введена новая торговая марка – ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ», а предприятие получило новое имя – ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сегодня представляет собой промышленный комплекс с законченным циклом производства: от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механоизделий. Этот комплекс включает в себя 25 цехов основного и вспомогательного производства. ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» располагает собственным инжиниринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным и механосборочным и инструментальным производствами, а также производством прокатных валков.

Испытательная база предприятия включает в себя следующие лаборатории: металлофизическую, рентгеноспектральную, металлографическую, химическую, механическую. Осваиваются процессы плазменного напыления твёрдыми сплавами. 

С июля 2007 года ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» входит в состав совместного предприятия «Машиностроительная корпорация «УРАЛМАШ», созданного на паритетных условиях УК «Металлоинвест» и компании Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора).

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «МК ОРМЕТО - ЮУМЗ».

Место нахождения: Российская Федерация, Оренбургская область, 462403, г. Орск, проспект Мира, 12.

Значительную долю в объеме производства предприятия занимает эксклюзивное оборудование, изготовленное в единичном экземпляре по заказам предприятий черной и цветной металлургии, горнорудной промышленности и топливно-энергетического комплекса как России, так и стран СНГ, Азии, Северной Африки, Западной и Восточной Европы.

Основной целью деятельности (миссией) ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» является укрепление ведущей позиции в мировой машиностроительной отрасли и роли ответственного производителя и поставщика оборудования. 

Деятельность предприятия основывается на:

• рациональном использовании уникальной сырьевой базы и устойчивости операционных затрат:

1. оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;

2. поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности, разработки и внедрения эффективных технических решений;
3. укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике; 
4. оптимизация управленческих процессов.

• содействии стабильному развитию рынков продукции, производимой ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»:

1. деятельность предприятия на рынках сбыта в качестве поставщка, принимающего на себя ответственность за последствия собственных действий перед каждым отдельным потребителем и перед рынком в целом;
2. обеспечение максимальной надежности поставок производимой продукции ее потребителям путем развития собственной системы сбыта;
3. стимулирование стабильного и последовательного развития спроса на никель, в производстве которого предприятие занимает лидирующие мировые позиции.

• содействии стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»:

1. развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;
2. соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;
3. реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

ОАО «МК ОРМЕТО–ЮУМЗ» - это предприятие тяжелого машиностроения с полным производственно-технологическим циклом: от проектирования, изготовления и испытания до комплектной поставки заказчику и обеспечения сервисного сопровождения оборудования для горной и металлургической промышленности.

Общество представляет собой промышленный комплекс с полным циклом производства и располагает собственным металлургическим, сварочным, механосборочным, инструментальным производствами, а также производством прокатных валков.

Предприятие, ориентированное в советский период на изготовление машин непрерывного литья, сегодня может освоить выпуск практически любой номенклатуры металлургического, горного и энергетического оборудования благодаря мощной научной базе. В последние годы активно ведется работа по освоению новых для Общества видов продукции: крановое оборудование, оборудование для цементной промышленности и нефтегазодобывающей отрасли.

За последнее время освоено производство следующих новых видов продукции:

• дробильно-размольное оборудование для ГОКов и карьеров:
• щёковая дробилка ЩДС-6х10;
• молотковые дробилки ДМР-14,5х13, М20х20Г и 13х16 (СМ-170В);
• валковые дробилки Д4Г900х700, Д4Г980х700, Д4Г980х1000, ДДЗ-500;
• конусная дробилка КМД-2200Т1;
• мельницы МШЦ 3,2х3,8, МШЦ 2,1х3,0;
• мельница МЦ 2,6х13;
• широкий спектр запасных частей и комплектующих (крышки загрузочные и разгрузочные,
• блоки опорные, венцы зубчатые, бандажи и др.);
• оборудование для нефтегазовой отрасли - насосы буровые двухпоршневые УНБ-600А мощностью 600кВт, трехпоршневые ЮНБТ-950 мощностью 950 кВт, лебедки буровые, роторы и др.;
• подъемно-транспортное оборудование - изготовило и отгрузило в адрес заказчиков  крана грузоподъемностью от 5 тонн до 180 тонн различного исполнения для металлургических предприятий, предприятий энергетики, цементной промышленности, предприятий использования атомной энергии;
• продукция специальной металлургии произведенной методом электрошлакового переплава (полые и сплошные заготовки).

В целях обеспечения удовлетворенности потребителей качеством продукции на предприятии разработана и внедрена система качества, охватывающая весь комплекс производства: от исследований до монтажа и технического обслуживания.

Окружающая среда ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» слагается из внешней и внутренней среды.

Внешняя среда представлена поставщиками, посредниками, потребителями (клиентура), конкурентами. 

Поставщики - это деловые фирмы, обеспечивающие предприятие ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» материальными ресурсами, необходимыми для производства продукции предприятия. Основной продукцией ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» является производство различного машиностроительного оборудования, а основным сырьем при этом производстве сталь и металл. Российские цены на металл и сталь определяются балансом спроса и предложения на рынке. Спрос на сталь растет с ростом экономики России, кроме того, российские производители экспортируют стальную продукцию в страны ближнего и дальнего зарубежья. Благодаря этим тенденциям, с середины 2002 г. по настоящее время наблюдался постоянный рост цен на сталь. Закупки металла для производства продукции ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» производятся у трех предприятий- поставщиков: ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «Уральская кузница» и ОАО «Уральская Сталь». События в «среде поставщиков» могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность предприятия, поэтому управляющие по маркетингу внимательно следят за ценами на сталь, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на продукцию завода. Также нехватка материалов, забастовки и прочие события могут нарушить, регулярность поставок. В краткосрочном плане для ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном - подорвано благорасположение к предприятию со стороны ее заказчиков-покупателей.

Посредники - это юридические или физические лица, помогающие компании в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди клиентуры. К посредникам ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» относятся, фирмы-специалисты по организации товародвижения (помогают предприятию создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения) и кредитно-финансовые учреждения, в частности это банки.

Клиентура представлена рынком производителей-организации, приобретающих товары и услуги для использования их в процессе производства.

Конкуренты - оценка конкурентной ситуации рынка позволяет выявить основного конкурента ОАО «Нижегородский машиностроительный завод». Данное предприятие также как и ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» поставляет изготавливаемую продукцию крупнейшим российским и международным компаниям.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» имеет несколько срезов, рассмотрим их:

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. 

Организационный срез включает в себя: нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Для ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» характерна линейно-функциональная структура, то есть руководитель (директор) являются единоначальникам, а ему оказывают помощь функциональные органы.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это товарная политика, ценовая, политика распределения и продвижения товаров.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внешняя среда любого представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, политико - правовые, природного, научно-технического и культурного характера. Особое влияние на маркетинговую среду ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» оказывают факторы экономические, научно – технические и политико – правовые. Рассмотрим их подробнее:

Экономические факторы – необходимо постоянно знать количество у завода потенциальных клиентов, важно определить, какой объем продукции они захотят приобрести. На это оказывает влияние такой важный фактор, как уровень экономического развития самой страны ( например, в период кризиса объемы закупок сократились).