Отчет по практике в ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

 

 

В 2013 г. выручка от реализации продукции ( товаров, услуг) составила 2110273 тыс. руб., что на 1300866 тыс. руб. ниже аналогичного показателя за предыдущий год. Величина чистых прибыли Общества увеличилась на 82498 тыс. руб., в значительной степени превышая уставный капитал, что соответствует требованиям нормативных актов к величине чистых активов и предполагает наличие стабильной способности продолжать производственно-финансовую деятельность.

       Оценка деловой активности предприятия характеризует результаты и эффективность текущей основной деятельности предприятия. Показатели деловой активности представлены в таблице 7.

 

Таблица 7 -  Показатели деловой активности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013	Базисный ТР, %
Показатели операционной активности:
доля запасов в оборотных активах, %	62,87	54,92	41,85	66,56
коэффициент оборачиваемости оборотных активов	2,00	1,75	1,81	90,35
коэффициент операционной деловой активности	-0,90	-0,98	-0,98	108,45
Показатели финансовой активности:
доля кредитов и займов в сумме краткосрочных обязательств, %	0,37	0,16	0,23	60,38
коэффициент соотношения процентных поступлений и выплат	-0,003	0	-0,002	68,53
коэффициент финансовой деловой активности	-1,09	-1,10	-1,04	94,94
показатели инвестиционно-инновационной активнсоти
доля основных средств в активах, %	22,68	33,76	36,16	159,44
коэффициент обновления основных средств	31,76	20,22	33,85	106,59
коэффициент инвестиционной деловой активности	-2,11	0	0	0,00

 

 

      Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает активность использования и скорость обращения оборотных активов. Уменьшение  показателя в  2013 г. свидетельствует,  что предприятие работает не результативно. Коэффициент финансовой деловой активности показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. собственного капитала, так например в 2011 показатель составил минус 1,09; в 2013 – минус 1,04. Коэффициент инвестиционной деловой активности  характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Низкие значения в 2011г. свидетельствуют о неправильной стратегии развития организации.

К числу первоочередных приоритетов развития Общества относятся:

•  дальнейшее усиление ориентации на комплектные поставки целостных комплексов оборудования с привлечением партнеров - проектных и технологических институтов, инжиниринговых фирм;
• расширение и углубление унификации и модульности узлов в рамках как продуктовых групп, так и по "сквозным" типовым узлам (редуктора и т.п.);
• активизация экспорта, в т.ч. через каналы Минэкономразвития РФ и торговых представителей РФ, Минпромторга РФ и межправкомиссий по сотрудничеству с соответствующими странами;
• повышение эффективности и качества за счет реализации программы мероприятий по оптимизации затрат, роста квалификации персонала, усиления и ужесточения контроля качества.

 

 

 

 

 

2. Анализ Отдела развития и продвижения персонала в 

         структуре ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

 

2.1 Основные  положения, структура, документация  ОРиПП

 

Управление персоналом на предприятии осуществляется на основе принципов соблюдения законности, культуры безопасности, корпоративной и профессиональной этики, социальной ответственности и личных интересов каждого работника.

Ключевыми стратегическими приоритетами Общества в данной области являются:

• создание благоприятных условий деятельности на предприятиях;
• повышение жизненного уровня всех работников;
• привлечение и удержание высококвалифицированного персонала и сохранение знаний внутри предприятия;
• мотивация персонала;
• развитие корпоративной культуры.

Отдел  развития и продвижения персонала является структурным подразделением службы персонала, возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению заместителя генерального директора по персоналу, непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по персоналу.

Нормативная документация, используемая в отделе развития и продвижения персонала:

• Трудовой Кодекс РФ;
• Коллективный договор Общества;
• Правила внутреннего трудового распорядка Общества;
• стандарты предприятия:

1. Политика в области качества;

2. Цели в области качества;

• Положение об отделе развития и продвижения персонала, должностные инструкции работников;

• лицензия на право осуществления образовательной деятельности;
• свидетельство об уведомительной регистрации организаций, оказывающих услуги в сфере охраны труда на территории Оренбургской области;
• локальные нормативные документы, содержащие нормы трудового права, принимаемые на предприятии.

Основная стратегическая цель ОРиПП – сохранение и совершенствование системы организации непрерывного обучения персонала предприятия.

Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор по представлению заместителя генерального директора по персоналу. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с настоящим Положением и должностными инструкциями.

Место структурного подразделения в структуре Бюро по работе с персоналом показано на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Место структурного подразделения в структуре Бюро по работе с персоналом

 

Структура самого подразделения представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Структура ОРиПП

 

2.2 Направления деятельности, функции и права  отдела

 

Задачи отдела  развития и продвижения персонала:

• осуществление системного подхода в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации персонала предприятия;
• сопровождение процесса формирования кадрового резерва и развития профессиональных компетенций перспективных работников предприятия;
• изучение потенциала структурных подразделений через комплексную оценку персонала;
• определение потребностей работников в повышении квалификации по перспективным направлениям деятельности и внедрение новых форм обучения;
• обеспечение высокого уровня обучения квалифицированных специалистов и сопровождение их ротации;
• создания условий для обязательного повышения квалификационного уровня и доступность получения дополнительного образования;
• совершенствования и укрепления профориентационной работы с образовательными учреждениями города, для укрепления кадрового потенциала предприятия.

Функции отдела:

• разработка ежегодной Программы развития персонала на основе заявок структурных подразделений Общества и реализация мероприятий Программы в пределах своих полномочий;
• профессиональное развитие производственного персонала - обучение, переобучение, производственная аттестация и переаттестация персонала, повышение квалификации рабочих производственных подразделений Общества;
• профессиональное развитие административно-управленческого персонала - переобучение, повышение квалификации, организация стажировок, ротации, аттестации руководителей и специалистов, внутрифирменное обучение целевого назначения;
• подбор и профессиональная адаптация вновь принятых работников - ведение базы данных о специалистах региона, поиск кадров по заявкам руководителей структурных подразделений Общества (контакты с региональными службами занятости населения, организация и проведение конкурсных процедур, профессиональный подбор кадров), сотрудничество с профильными профессиональными учебными заведениями по подбору молодых специалистов; составление и реализация программы профессиональной адаптации вновь принятых работников, сопровождение трудоустроенных руководителей и специалистов в адаптационный период;
• организация производственной и преддипломной практики студентов высших и учащихся средних профессиональных учебных заведений, организация производственной практики учащихся образовательных учреждений начального профессионального образования;
• профессиональная ориентация старшеклассников и молодежи региона, перспективный кадровый подбор молодежи (кадрового резерва) для последующего трудоустройства в Общество;
• участие в разработке и контроле за исполнением коллективного договора в части возложенных на отдел функций.

Отдел развития и продвижения персонала контактирует со всеми структурными подразделениями Общества в пределах возложенных на него задач и функций:

• представляет: проекты приказов о направлении на обучение, информацию об образовательных учреждениях и программах повышения квалификации, переподготовки кадров, договоры на прохождение производственной практики, анкеты (различного содержания), программу адаптации сотрудников, банк данных о специалистах, рабочий материал для проведения аттестации и ротации кадров, обеспечение научно-информационной и периодической печатью, возможность подготовки кадров в Образовательном центре Общества и при внутрифирменном обучении.

Получает: заявки на обучение персонала и проведение аттестаций и других форм работы с персоналом, служебные записки, заявки на поиск специалистов, заказ на научно-информационное обеспечение и периодическую печать.

С юридическим отделом:

• представляет: проекты приказов по вопросам компетенции отдела на визирование.

Получает: юридические консультации.

Со службой бухгалтерского учета:

• представляет: договоры на оказание услуг, акты выполненных работ (услуг), табели учета рабочего времени, отчеты по установленной форме.

С финансовой службой:

• представляет: смету расходов на содержание отдела, смету и прейскурант на оказание услуг, отчет поступления и расходования денежных средств, документы на оплату за обучение персонала.

Отдел развития и продвижения персонала имеет право:

• координации мероприятий по профессиональному развитию персонала Общества;
• контроля за качеством различных видов обучения персонала как внутри Общества, так и в сторонних образовательных учреждениях, где организовано обучение работников;
• создавать учебно-методические советы по обучению персонала;
• формирования и контроля за работой производственных квалификационных комиссий;
• затребовать от других подразделений любые материалы или документы, связанные с исполнением функций отдела.

Для работы в ОРиПП используются следующие  программные средства: