В 2013 г. выручка от реализации
продукции ( товаров, услуг) составила
2110273 тыс. руб., что на 1300866 тыс. руб. ниже
аналогичного показателя за предыдущий
год. Величина чистых прибыли Общества
увеличилась на 82498 тыс. руб., в значительной
степени превышая уставный капитал, что
соответствует требованиям нормативных
актов к величине чистых активов и предполагает
наличие стабильной способности продолжать
производственно-финансовую деятельность.
Оценка
деловой активности предприятия характеризует
результаты и эффективность текущей основной
деятельности предприятия. Показатели
деловой активности представлены в таблице
7.
Таблица 7 - Показатели деловой
активности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2011-2013
гг.
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Базисный ТР, % |
Показатели операционной активности: |
|
|
|
|
доля
запасов в оборотных активах, % |
62,87 |
54,92 |
41,85 |
66,56 |
коэффициент
оборачиваемости оборотных активов |
2,00 |
1,75 |
1,81 |
90,35 |
коэффициент
операционной деловой активности |
-0,90 |
-0,98 |
-0,98 |
108,45 |
Показатели
финансовой активности: |
|
|
|
|
доля
кредитов и займов в сумме краткосрочных
обязательств, % |
0,37 |
0,16 |
0,23 |
60,38 |
коэффициент
соотношения процентных поступлений и
выплат |
-0,003 |
0 |
-0,002 |
68,53 |
коэффициент
финансовой деловой активности |
-1,09 |
-1,10 |
-1,04 |
94,94 |
показатели
инвестиционно-инновационной активнсоти |
|
|
|
|
доля
основных средств в активах, % |
22,68 |
33,76 |
36,16 |
159,44 |
коэффициент
обновления основных средств |
31,76 |
20,22 |
33,85 |
106,59 |
коэффициент
инвестиционной деловой активности |
-2,11 |
0 |
0 |
0,00 |
Коэффициент
оборачиваемости оборотных активов показывает
активность использования и скорость
обращения оборотных активов. Уменьшение
показателя в 2013 г. свидетельствует,
что предприятие работает не результативно.
Коэффициент финансовой деловой активности
показывает, сколько заемных средств организация
привлекла на 1 руб. собственного капитала,
так например в 2011 показатель составил
минус 1,09; в 2013 – минус 1,04. Коэффициент
инвестиционной деловой активности
характеризует инвестиционную активность
и определяет объем средств, направленных
организацией на модификацию и усовершенствование
собственности и на финансовые вложения
в другие организации. Низкие значения
в 2011г. свидетельствуют о неправильной
стратегии развития организации.
К числу первоочередных приоритетов
развития Общества относятся:
- дальнейшее усиление ориентации на комплектные поставки целостных комплексов оборудования с привлечением
партнеров - проектных и технологических
институтов, инжиниринговых фирм;
- расширение и углубление унификации и модульности узлов в рамках как продуктовых групп, так и по "сквозным"
типовым узлам (редуктора и т.п.);
- активизация экспорта, в т.ч.
через каналы Минэкономразвития РФ и торговых представителей РФ, Минпромторга РФ и межправкомиссий по сотрудничеству с соответствующими странами;
- повышение эффективности и качества за счет реализации программы мероприятий по оптимизации
затрат, роста квалификации персонала,
усиления и ужесточения контроля качества.
- Анализ Отдела развития и продвижения
персонала в
структуре ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»
2.1 Основные
положения, структура, документация
ОРиПП
Управление персоналом на предприятии
осуществляется на основе принципов соблюдения
законности, культуры безопасности, корпоративной
и профессиональной этики, социальной
ответственности и личных интересов каждого
работника.
Ключевыми стратегическими
приоритетами Общества в данной области
являются:
- создание благоприятных условий
деятельности на предприятиях;
- повышение жизненного уровня
всех работников;
- привлечение и удержание высококвалифицированного персонала и сохранение знаний внутри предприятия;
- мотивация персонала;
- развитие корпоративной культуры.
Отдел развития и продвижения персонала
является структурным подразделением
службы персонала, возглавляется начальником
отдела, который назначается и освобождается
от занимаемой должности генеральным
директором по представлению заместителя
генерального директора по персоналу,
непосредственно подчиняется заместителю
генерального директора по персоналу.
Нормативная документация, используемая
в отделе развития и продвижения персонала:
- Трудовой Кодекс РФ;
- Коллективный договор Общества;
- Правила внутреннего трудового распорядка
Общества;
- стандарты предприятия:
- Политика в области качества;
- Цели в области качества;
- Положение об отделе развития и продвижения
персонала, должностные инструкции работников;
- лицензия на право осуществления образовательной
деятельности;
- свидетельство об уведомительной регистрации
организаций, оказывающих услуги в сфере охраны труда
на территории Оренбургской области;
- локальные нормативные документы, содержащие нормы трудового
права, принимаемые на предприятии.
Основная стратегическая цель ОРиПП
– сохранение и совершенствование системы
организации непрерывного обучения персонала
предприятия.
Структуру и штаты отдела утверждает
генеральный директор по представлению
заместителя генерального директора по
персоналу. Распределение обязанностей
между работниками отдела осуществляется
начальником отдела в соответствии с настоящим
Положением и должностными инструкциями.
Место структурного подразделения в
структуре Бюро по работе с персоналом
показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Место структурного подразделения
в структуре Бюро по работе с персоналом
Структура самого подразделения представлена
на рисунке 2.
Рисунок 2 - Структура ОРиПП
2.2 Направления
деятельности, функции и права отдела
Задачи отдела развития и продвижения
персонала:
- осуществление системного подхода в профессиональной
подготовке, переподготовке и повышении квалификации
персонала предприятия;
- сопровождение процесса формирования
кадрового резерва и развития профессиональных компетенций перспективных работников предприятия;
- изучение потенциала структурных подразделений
через комплексную оценку персонала;
- определение потребностей работников
в повышении квалификации по перспективным направлениям деятельности
и внедрение новых форм обучения;
- обеспечение высокого уровня обучения
квалифицированных специалистов и сопровождение их ротации;
- создания условий для обязательного повышения
квалификационного уровня и доступность получения
дополнительного образования;
- совершенствования и укрепления профориентационной работы с образовательными учреждениями города, для укрепления кадрового потенциала
предприятия.
Функции отдела:
- разработка ежегодной Программы развития
персонала на основе заявок структурных
подразделений Общества и реализация
мероприятий Программы в пределах своих полномочий;
- профессиональное развитие производственного
персонала - обучение, переобучение, производственная
аттестация и переаттестация персонала,
повышение квалификации рабочих производственных
подразделений Общества;
- профессиональное развитие административно-управленческого
персонала - переобучение, повышение квалификации,
организация стажировок, ротации, аттестации руководителей
и специалистов, внутрифирменное обучение
целевого назначения;
- подбор и профессиональная адаптация
вновь принятых работников - ведение базы данных о специалистах
региона, поиск кадров по заявкам руководителей
структурных подразделений Общества (контакты
с региональными службами занятости населения,
организация и проведение конкурсных процедур, профессиональный
подбор кадров), сотрудничество с профильными
профессиональными учебными заведениями
по подбору молодых специалистов; составление и реализация
программы профессиональной адаптации
вновь принятых работников, сопровождение
трудоустроенных руководителей и специалистов в адаптационный
период;
- организация производственной и преддипломной
практики студентов высших и учащихся средних профессиональных
учебных заведений, организация производственной практики
учащихся образовательных учреждений
начального профессионального образования;
- профессиональная ориентация старшеклассников
и молодежи региона, перспективный кадровый подбор
молодежи (кадрового резерва) для последующего
трудоустройства в Общество;
- участие в разработке и контроле за исполнением коллективного договора в части возложенных на отдел функций.
Отдел развития и продвижения персонала
контактирует со всеми структурными подразделениями
Общества в пределах возложенных на него
задач и функций:
- представляет: проекты приказов о направлении на обучение,
информацию об образовательных учреждениях
и программах повышения квалификации, переподготовки кадров, договоры
на прохождение производственной практики, анкеты (различного
содержания), программу адаптации сотрудников,
банк данных о специалистах, рабочий материал
для проведения аттестации и ротации кадров,
обеспечение научно-информационной и
периодической печатью, возможность подготовки
кадров в Образовательном центре Общества и при внутрифирменном обучении.
Получает: заявки на обучение персонала
и проведение аттестаций и других форм
работы с персоналом, служебные записки,
заявки на поиск специалистов, заказ на
научно-информационное обеспечение и
периодическую печать.
С юридическим отделом:
- представляет: проекты приказов по вопросам компетенции отдела на визирование.
Получает: юридические консультации.
Со службой бухгалтерского учета:
- представляет: договоры на оказание услуг,
акты выполненных работ (услуг), табели
учета рабочего времени, отчеты по установленной
форме.
С финансовой службой:
- представляет: смету расходов на содержание отдела, смету и прейскурант на оказание услуг, отчет поступления и расходования денежных средств, документы на оплату за обучение персонала.
Отдел развития и продвижения персонала
имеет право:
- координации мероприятий по профессиональному
развитию персонала Общества;
- контроля за качеством различных видов обучения персонала как внутри Общества, так и в сторонних образовательных учреждениях, где организовано обучение работников;
- создавать учебно-методические советы по обучению персонала;
- формирования и контроля за работой производственных квалификационных комиссий;
- затребовать от других подразделений
любые материалы или документы, связанные с исполнением функций
отдела.
Для работы в ОРиПП используются
следующие программные средства: