Следующий этап может быть составляющим
других этапов, а может из-за объема информации
и быть выделен в отдельный - это этап сбора
фактической информации. Тут, например,
мы можем потратить достаточно много времени
на создание истории компании, точной
и системной формулировки видов деятельности
компании, упорядочения структурной организации
компании и др.
Когда текст готов, наступает этап
«придания формы». То, как будет выглядеть
кодекс в окончательном варианте, непосредственно
форма подачи, дизайн, решается и создается
на этом этапе. И в этом аспекте нам должно
руководствоваться пожеланиями руководства,
бюджетом, спецификой деятельности фирмы
и, конечно же, содержанием самого кодекса.
Итак, кодекс как документ готов.
Завершающий этап – «презентационный». Это этап обнародования
сотрудникам компании. Презентация кодекса
может быть только внутреннего характера
(о введении кодекса узнают только сотрудники
компании), а может быть и внешнего (широкая
информационная кампания в СМИ, информирующая
партнеров, клиентов и потенциальных сотрудников). Предлагаемое
содержание Кодекса корпоративной культуры
ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» :
Введение.
1 Общие положения
1.1 Назначение и область применения
1.2Цели Кодекса корпоративной культуры
1.3 Миссия
1.4 Принципы деятельности
1.5 Ответственность
2 Правила ведения бизнеса
2.1 Политика безопасности
2.2 Политика внутреннего контроля
2.3 Планирование деятельности
2.4 Финансовая политика
2.5 Активы
2.6 Общие вопросы
3 Этические нормы работников
3.1 Основные положения
3.2 Работники
3.3 Ценности работников
3.4 Работа с персоналом компании
3.5 Нормы корпоративного поведения работников
Но мало только создать Кодекс,
важно проводить мероприятия по его внедрению
и популяризации, такие как:
опубликование и обеспечение
доступа к Кодексу;
его регулярная трансляция новичкам;
информационное продвижение
кодекса через каналы корпоративных коммуникаций;
проведение коллективных мероприятий;
построение организационной
системы исполнения Кодекса (комитет).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «МК ОРМЕТО–ЮУМЗ» – ведущее предприятие
металлургического машиностроения и лидер
по производству металлургического, горнорудного
оборудования в России.
ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» включает в себя
25 цехов основного и вспомогательного
производства, располагает собственным
инжиниринговым центром, сталеплавильным,
литейным, кузнечно-прессовым, сварочным
и механосборочным и инструментальным
производствами, а также производством
прокатных валков.
За время прохождения практики
я познакомилась с организационной структурой
предприятия, а также с составляющими корпоративной
культуры, с анализом деятельности предприятия,
основными положениями и документацией
отдела развития и продвижения персонала,
проанализировала основные экономические
показатели деятельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»
за период 2011-2013 года.
Проблема формирования корпоративной
культуры на предприятии состоит в том,
что корпоративная культура будучи реализованной
в виде идеологии, управленческих установок
не находят правильного выражения в правилах
компании и, затем, не преобразуются в
обыкновения и нормы поведения. Поэтому
необходимой мерой по совершенствованию
корпоративной культуры является создание
Корпоративного Кодекса ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Актуальные проблемы управления персоналом / Под ред. Платонова Ю.П. – СПб. : Делком, 2009. - 346 с.
Бухгалтерский баланс ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».
- Вологин, М.А. Мотивация труда : Курс лекций. – Вологда : ВоПИ, 2011. - 48 с.
- Гибсон, Дж.Л., Иванцевич, Д.М., Донелли, Д.Х. – Исследование организации: поведение, структура,
процессы. - Пер. с англ. - М. : Инфра-М, 2012
Годовой отчет ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».
- Дефиллипс, С. Корпоративные секреты. Реальная цена достижения успеха. – М. : Феникс, 2012. – 304 с.
- Капитонов, Э.А., Зинченко, Г.П., Капитонов, А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. – М. : Альфа-пресс, 2011. - 351 с.
- Катков, В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Журнал депонированных рукописей. - 2010. - № 10. – С. 17
- Лютенс, Ф. Организационное поведение. - Пер. с англ. - 7-е изд. -М. : ИНФРА-М, 2009. - 692 с.
- Устав ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б