Отчет по практике в ОАО «АВТОВАЗ»

 

5. Программа инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ».

 

Принятая  стратегия развития автомобильной  промышленности РФ детализирует приоритетные направления развития науки, технологий и техники РФ для автомобильной  отрасли.

Стратегия ОАО «АВТОВАЗ» гармонизирована  со стратегией развития автомобильной  промышленности РФ и предполагает реорганизацию  инновационной инфраструктуры и  проведение комплекса НИОКР, обеспечивающих достижение продукцией ОАО «АВТОВАЗ»  целевого технического и потребительского уровня к 2015-2016 году.

Стремление  к сокращению сроков разработки и  вывода на рынок новых продуктов  в целевом ценовом сегменте с  заданным уровнем качества ведет к активизации инновационной деятельности как внутри Компании, так и к постепенному переходу ОАО «АВТОВАЗ» к открытым инновациям.

Основными направлениями  тематики НИОКР ОАО «АВТОВАЗ»  совместно с высшими учебными заведениями и научными организациями  Российской Федерации на период 2011-2016гг.  (таблица 7).

Таблица 7

№	Направление НИОКР	Период реализации	Объем финансирования НИОКР (с ВУЗами и научными организац.), млн. руб.	Потребности компании
1	Разработка перспективных  и модернизация серийных силовых  агрегатов	2011-2015гг	15,5	Проведение НИОКР
2	Перспективные системы и узлы электрооборудования  и электроники для автомобилей	2011-2015гг	8,0
3	Электромобиль и автомобиль с гибридными силовыми установками	2011-2015гг	13,5
4	Виртуальное проектирование	2011-2015гг	11,5
5	Методики разработки конструкции	2011-2015гг	7,5
6	Выполнение перспективных  законодательных норм автомобилями	2011-2015гг	7,0
7	Эргономика автомобиля	2011-2015гг	4,0
8	Перспективные технологические  процессы	2011-2015гг	8,0
9	Новые материалы	2011-2015гг	20,9

 

 

Важнейшие мероприятия по инновационному развитию (таблица 8)

Таблица 8

№	Наименование	Период реализации	Планируемый результат
ПРОДУКТОВЫЕ ИННОВАЦИИ
1	Фейслифтинг автомобилей  «LADA Kalina» (хэтчбек, универсал)	2011-2013гг	Создание современного автомобиля за минимальные деньги за счет удешевления конструкции и  применения современных инженерных и технологических решений с  целью сохранение лидерства марки LADA в ультра бюджетном ценовом  сегменте. Лучшее  предложение по цене автоматической трансмиссии.
	Автомобиль «LADA Granta» (хэтчбек)	2011-2014гг
2	Семейство LADA Largus	2011-2012гг	Вывод на рынок принципиально  нового для отечественного производства семейства автомобилей – вместительных  и функционально универсальных (MPV, Multi Purpose Vehicle) – на платформе Renault под  брендом LADA в ценовом сегменте 300-400 тыс.руб.
3	Семейство BM-hatch	2012-2015гг	Новое конкурентоспособное  предложение в ценовом сегменте 400-500 тыс. руб. с целью улучшения  имиджа бренда LADA и привлечения новых  клиентов. Увеличение  объемов продаж и доли рынка LADA.
4	Семейство New Priora	2013-2016гг	Замена текущего семейства. Сохранение лидерства LADA в сегменте 300-400 тыс. руб. Разработка  современного продукта с инновационными для сегмента решениями.
5	Новое поколение компактного  внедорожника с полным приводом	2011-2015гг	Создание автомобилей 4х4 с высоким уровнем потребительских  свойств в бюджетном ценовом  сегменте.

 

 

 

 

 

Заключение

В ДПЛ ОАО «АВТОВАЗ» преимущественно работают люди с опытом работы. Достаточно большой процент (25%) персонала в возрасте 35-45 лет. Поэтому при стратегическом планировании персонала на перспективу, администрация производства и кадровая служба должны учитывать этот факт, и сделать ставку на подбор молодых работников, чтобы избежать текучести кадров.

Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов отражают результаты планомерной работы руководства  предприятия, направленной на привлечение  квалифицированных специалистов. В  то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных  условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации, утверждённый Федеральным законом от 30.12.2001г. №197-ФЗ. [принят ГД ФС РФ 21.12.2001, ред. от 25.11. 2010, с изм. и доп.].
2. Устав ОАО «АВТОВАЗ»
3. Берглезова, Т. В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия / Т. В. Берглезова // Кадровое дело. – 2008. - №6. – С. 22-31.
4. Валуева, Н. В. Стратегическое мышление и антикризисная система премирования персонала / Н. В. Валуева. – ЭКО. – 2009. - №10. – С. 144-156.
5. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М. :Юристъ, 2011. – 351 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Издательство МГУ, 2012.
7. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело, 2012.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2011.
9. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2010.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: «Издательство ПРИОР», 2012.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2012.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в организации. - М.: ГАУ, 2012.
13. Лукичева, Л. И. Управление персоналом : курс лекций; практические задания / Л. И. Лукичева. – М. : Омега-Л, 2012. – 264 с.

 

 

 

 

Приложение

Приложение1 ЗАЯВКА
на канцелярские товары и  расходные материалы
№№	Наименование товаров, работ, услуг		Ед. изм		Количество
	Амбарная книга		шт.
	Антистеплер		шт.
	Блок-кубик для записей		шт.
	Бумага для заметок  с клейким краем		шт.
	Бумага для ксерокса А3		уп
	Бумага для ксерокса А4		уп
	Губка-стерка для белой  доски		шт.
	Диск CD-RW		шт.
	Дырокол		шт.
	Калкулятор		шт.
	Карандаши простые		шт.
	Клей-карандаш		шт.
	Кнопки		шт.
	Конверты “Евро”		шт.
	Конверты А4		шт.
	Корректирующая жидкость		шт.
	Ластик		шт.
	Линейка		шт.
	Лоток для бумаг		шт.
	Маркер для белой доски		шт.
	Маркер текстовой		шт.
	Ножницы		шт.
	Обложки для переплета, картон		шт.
	Обложки для переплета, пластик		шт.
	Папка для бумаг" на завязках		шт.
	Папка-регистратор “Корона” (50 мм)		шт.
	Папка-регистратор “Корона”(80 мм)		шт.
	Файлы-вкладыши		шт.
	Папки-конверты с кнопкой		шт.
Подразделение
Источник финансирования
Руководитель  подразделения                                                Ф.И.О.
	Исполнитель:                                                           Ф.И.О.                                                              Тел.: ____________

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Приложение 3