Отчет по практике в МБУ «КСК «Русь»

    4. Услуги Деда Мороза и Снегурочки.

    Расчет  производится от ставки заведующего  отделом по культурно – массовой работе – 12 разряд ЕТС, ФОТ – 14314 руб.

    Стоимость одного часа работы = (14314 х 2 : 27 : 26) + 26,2(Налоги от ФОТ).

    Трудозатраты 1 час – 220 х 1 ч. = 220 руб.

    Дед Мороз (12 разряд ЕТС) -  1 час = 220 руб.

    Снегурочка (12 разряд ЕТС) – 1 час = 220 руб.

5. Общие эксплуатационные расходы:

•        Приобретение музыкального материала:

       Итого: 1150 руб.

• Расходные материалы для световых приборов:

       Итого: 4100 руб. 

• Приобретение моющих средств и хозяйственного инвентаря для уборки помещений:

    Итого: 300 руб.

• Оформление зала:

    Итого: 1400 руб.

• Приобретение новогодних украшений:

    Итого: 2378 руб.

• Расходы по изготовлению входных билетов:

    стоимость 1 бланка – 5руб * 70 чел. = 350 руб.

    Всего: 9678 руб.

    Цены  входного билета на Новогодний огонёк в МБУ «КСК «Русь» г.п. Зеленоборск» для предприятий, учреждений и организаций.

    (Расчет  проведения новогоднего  бала ( 70 человек, продолжительность 4 часа)

    1. Написание сценария  - 1935 руб.

      2.. Услуги ведущего — 833 руб.

     3. Подготовительно-организационная работа /режиссура , подбор музыкального репертуара , репетиции/ - 672 руб.

     4. Музыкальное оформление - 7 часов = 773 руб.

     5. Услуги художника - оформителя = 1215руб.

     6. Снегурочка ( 12 разряд ETC) I час = 220 руб.

      7. Дед Мороз (12 разряд ETC) I час. = 220 руб.

    Итого: 15494 рублей. Стоимость билета- 220 рублей.

    Также на платные услуги предусматриваются  льготные цены на билеты для инвалидов, военнослужащих срочной службы, ветеранов Великой Отечественной Войны и других локальных войн, коренных малочисленных народов Севера, родителей и детей многодетных семей, детей – инвалидов, детей, оставшихся без попечения родителей при предъявлении подтверждающих это право документов.

    Муниципальное задание 

    Как говорилось ранее, в МБУ «КСК «Русь» установлен переходный период, и вследствие этого муниципальное задание  устанавливается учреждению с 01.01.2012 года. Рассмотрим принцип его формирования.

    Муниципальное задание – это документ, устанавливающий требования к составу, качеству и объему услуг или работ, формируется главным распорядителем бюджетных средств для подведомственных ему бюджетных учреждений на очередной финансовый год с последующим ежегодным уточнением задания.

    Муниципальное задание формируется в соответствии с основными видами деятельности, предусмотренными учредительными документами муниципального бюджетного, муниципального казенного или муниципального автономного учреждения.

    Формируется с учетом:

    1) возможных объемов оказания бюджетными учреждениями соответствующих услуг;

    2)   в соответствии с результатами  оценки потребности в предоставлении  муниципальных услуг (количественная  и стоимостная);

    3)   объемов бюджетных ассигнований

    Также муниципальное задание должно сдержать:

    - выписку из реестра расходных  обязательств по расходным обязательствам, исполнение которых необходимо  для выполнения муниципального  задания;

    -  определение категорий потребителей  муниципальной услуги (работ), оказываемой  в рамках муниципального задания, в том числе:

           -  перечень категорий потребителей  услуг с указанием возможностей  предоставления им услуг на  бесплатной или платной основах  в рамках муниципального задания:

           - количественную характеристику  возможностей бюджетного учреждения оказывать муниципальную услугу (работу)(количество мест, пропускная способность, мощность и т.д.)

    Финансовое  обеспечение выполнения  задания  осуществляется в пределах бюджетных  ассигнований, предусмотренных в  местном бюджете на соответствующие  цели. Конкретно для муниципальных бюджетных учреждений финансовое обеспечение осуществляется в виде субсидий из местного бюджета.

    Размер  субсидии рассчитывается на основании  нормативных затрат на оказание муниципальных  услуг и нормативных затрат на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленного за муниципальным бюджетным учреждением, или приобретенного муниципальным бюджетным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение такого имущества (за исключением имущества, сданного в аренду), а также на уплату налогов, в качестве объекта налогообложения по которым признается указанное имущество, в том числе земельные участки.

    Контроль  за выполнением муниципальными бюджетными учреждениями муниципальных заданий осуществляют структурные подразделения местной администрации, осуществляющие функции и полномочия учредителя муниципальных бюджетных и (или) автономных учреждений, в установленном ими порядке. 

    Экономический анализ текущего положения  учреждения 

    Для определения финансового положения МБУ «КСК «Русь» автор взял 3 учетных года – 2008, 2009, 2010.

    Рассмотрим  таблицу, содержащую данные о средствах  от предоставления платных услуг, данные взяты из сводной бюджетной росписи  Администрации городского поселения  Зеленоборск.

    табл. 1 Средства бюджетных ассигнований на 2008 – 2011 гг.

      

    В данной таблице приведены данные бюджетных ассигнований, в том  числе средства, вырученные от предоставления платных услуг населению, из которых часть уходит на затраты на мероприятия. Однако, сразу следует оговориться, что на мероприятия из приведенных в таблице вырученных средств закупаются только сувениры, подарки, призы и т.д. Остальную часть затрат на проведение мероприятий берет на себя бюджет муниципального образования.

    

    рис.2 Средства бюджетных ассигнований на 2008 – 2011 гг.  

    Как мы видим из приведенной диаграммы, объем бюджетных ассигнований имеет тенденцию к снижению.

    Это связано с тем, что в 2008 году наступил экономический кризис, всвязи с которым  для сокращения расходов в 2009 году было произведено слияние и реорганизация  двух муниципальных учреждений –  МУК ДК «Русь» г.п. Зеленоборск и МУ СОК   «Олимп» г.п. Зеленоборск.

    При этом прошло сокращение штатов и численности  работников как дома культуры, так  и спорткомплекса на 7,25 ставок. 

    В настоящее время эти учреждения действуют под общим уставом, и называется МБУ «КСК «Русь» г.п. Зеленоборск.

    Рассчитаем  процентное соотношение от средств, выделенных бюджетом к вырученным средствам, полученным от предпринимательской  деятельности. 

    табл.2 Процентное соотношение вырученных средств от платных услуг к ассигнованиям, выделенным из бюджета муниципального образования

 

    Из  приведенной таблицы мы видим, что  общее соотношение вырученных средств  имеет тенденцию к повышению, однако, на настоящий момент, МБУ «КСК «Русь» является абсолютно затратным учреждением. 
 
 
 
 

    Предложения по совершенствованию  экономико – правового  положения МБУ  «КСК «Русь»

    Перечислим  сильные и слабые стороны текущего экономико – правового положения  учреждения

    Сильные стороны:

    1) Наличие персонала, имеющего большой опыт работы в предоставлении услуг;

    2) Наличие необходимого для осуществления  деятельности  государственного (муниципального) имущества;

    3) Самостоятельность в распоряжении  средствами, полученными от предоставления  платных услуг населению;

    4)     Наличие стремления для предоставления  качественных и разнообразных  услуг клиентам;

    5)      Присутствие целей, стратегий,  оценочных показателей.

      Слабые стороны:

1. Отсутствие маркетинговой деятельности, навыков в сфере маркетинга;
2. Недостаток опыта персонала в рыночной среде;
3. Отсутствие показателей качества в перечне услуг;
4. Сложность создания нормативов.

    Как было выявлено в ходе практики, данным учреждением не было произведено  четкого мониторинга потребностей населения в тех или иных услугах, не составлено бизнес - плана. Также для улучшения стратегического положения будет необходимо составление SWOT – анализа по предоставляемым услугам.

    Окончательно  говорить о конкретных результатах  проводимой реформы    правового  положения бюджетных учреждений пока рано, так как еще многие вопросы не до конца просвещены вследствие того, что она еще находится на начальном этапе и рассчитать ее экономическую эффективность по конкретным критериям пока невозможно.

    Предложения по совершенствованию  экономико – правового положения МБУ «КСК «Русь»

    Перечислим  сильные и слабые стороны текущего экономико – правового положения  учреждения

    Сильные стороны:

    1) Наличие персонала, имеющего большой опыт работы в предоставлении услуг;

    2) Наличие необходимого для осуществления деятельности  государственного (муниципального) имущества;