Отчет по практике оршанский льнокомбинат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 11:34, отчет по практике

Описание работы

Цель практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; сбор и обработка необходимых данных для дипломной работы; приобретение практических знаний по анализу рынка; выполнение научно-исследовательской работы.

В процессе прохождения практики необходимо решить следующие задачи:

◦изучить функционирование производственно-административной структуры предприятия;
◦организацию учёта и отчётности в основном производстве;
◦организацию планирования на предприятии;
◦организацию и планирование материально-технического снабжения и сбыта;
◦собрать и систематизировать данные для отчета по практике.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….2

1. Изучение функционированирования производственно-административной структуры предприятия………………………………………………………….3
1.1 Общая характеристика предприятия………………………………………..3
1.2 Организационная структура управления предприятием…………………..7
1.3 Качество продукции………………………………………………………….7
1.4 Анализ основных технико-экономических показателей работы Оршанского льнокомбината за 2002-2004 год………………………………...11
2. Организация учёта и отчётности в основном производстве……………….16
3. Организация планирования на предприятии………………………………..19
3.1 Производственно-экономический отдел…………………………………...19
3.2 Финансовый отдел…………………………………………………………...22
3.3 Отдел организации труда и заработной платы…………………………….24

4. Анализ каналов распределения продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат»…………………………………………………………………..31

4.1. Разработка рекламной стратегии………………………………………….31

4.2.Участие в выставке (организация собственного стенда)………………....33

4.3.Реклама в журнале………………………………………………………….33

4.4.Реклама в компьютерных сетях (Internet)………………………………….34

4.5. Телемаркетинг (прямые коммуникации по телефону)…………………...35


5. Анализ использования материальных ресурсов…………………………….

5.1 Резервы снижения материальных затрат…………………………………...


6. Анализ работы ОГМ…………………………………………………………..46

6.1 Сущность и задачи организации ремонтного хозяйства…………………..46

6.2 Анализ структуры и функций ОГМ…………………………………………49

6.3 Анализ планирования ремонтных работ……………………………………50

6.4 Анализ основных технико-экономических показателей ОГМ……………50

6.5 Предложения по совершенствованию ремонта оборудования……………52

Заключение………………………………………………………………………..54

Используемая литература………………………………………………………...56

Файлы: 1 файл

Отчёт по практике Оршанский льнокомбинат.doc

— 417.50 Кб (Скачать файл)

     Таким образом, анализ финансовых показателей  выявил постоянный недостаток на предприятии  оборотных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Организация учёта  и отчётности в основном производстве.

      Результаты деятельности и состояние  дел предприятия отражаются в  отчётности. Отчётность - это документы, содержащие систему показателей, позволяющих  определять итоги работы предприятия  за конкретный период (месяц, квартал, полугодие, год). Она является одним из средств управления и оперативного руководства предприятием, важнейшим источником для анализа состояния и использования ресурсов предприятия, расчётов с поставщиками и потребителями, изыскания возможностей повышения эффективности функционирования предприятия. Отчётность способствует укреплению режима экономии при использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов, отражает состояние дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия и уровень планирования производственно-хозяйственной деятельности.

     Бухгалтерский учёт на предприятии осуществляется в соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учёте  и отчётности» и законодательством  Республики Беларусь, а также нормативными актами, регламентирующими порядок ведения бухгалтерского учёта, составления отчётности и налогообложения в Республике Беларусь.

     Внутрихозяйственный контроль на льнокомбинате осуществляет контрольно-ревизионная группа, которая  является самостоятельным функциональным подразделением комбината и подчиняется непосредственно генеральному директору.

     Отражение хозяйственных операций производится в реестрах синтетического и аналитического учёта по журнально-ордерной форме  учёта с применением автоматизированной системы управления и в соответствии с новым типовым планом счетов в денежной единице, эмитируемой Национальным банком Республики Беларусь в качестве основного платёжного средства.

     Автоматизированная  система управления предприятием (АСУП) организована на базе персональных компьютеров, объединённых в локальные сети.

     АСУП  обеспечивает структурные подразделения  и функциональные отделы оперативной  и достоверной информацией, необходимой  для производственно-хозяйственной  деятельности.

     Техническая база АСУП позволяет иметь часть  первичной информации в реальном режиме и в удобном для пользователя виде, что способствует принятию оперативных управленческих решений.

     При ведении бухгалтерского учёта в  течение отчётного года соблюдалась  принятая учётная политика (по введённому в действие новому типовому плану счетов и налоговому учёту).

     Для целей бухгалтерского и налогового учёта сохранился метод определения  выручки по оплате отгруженной продукции, товаров, работ и услуг.

     В объём реализуемой продукции  включается продукция собственного производства, переданная для дальнейшей переработки внутри комбината (внутризаводской оборот).

     Проведена годовая инвентаризация статей баланса. Результаты инвентаризации отражены в  годовом бухгалтерском отчёте.

     Для полной ясности перечислим функции  ведения бухгалтерского учёта на Оршанском льнокомбинате:

    • Поступления в производство сырья, пряжи, полуфабрикатов со склада сырья и от других структурных подразделений по видам, номерам.
    • Отгрузки сырья и пряжи  по контрактам на экспорт.
    • Движения сырья и пряжи по контрактам на экспорт и для покупателей со склада готовой продукции.
    • Движения сырья и полуфабрикатов по фабрикам.
    • Основных средств.
    • Отходов, сданных на склад угаров в количественном и стоимостном выражении.
    • Движения спецодежды, малоценных предметов, вспомогательных материалов.
    • Организация и проведение распределения заработной платы по балансовым счетам.
    • Подготовка заключения типовых договоров с материально-ответственными людьми.
    • Проведение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности фабрик и комбината в целях выявления внутренних резервов и разработка мероприятий по изысканию и использованию внутрихозяйственных резервов.
    • Организация проведения плановой и внеплановой инвентаризации сырья, основных вспомогательных материалов, МБП, спецодежды.
    • Организация сверки выработки продукции со сдачей по всем переходам технологического процесса.
    • Организация и проведение расчета по удержанию из заработной платы материального ущерба, причиненного комбинату выпуском несоответствующей продукции.
    • Обеспечение сохранности бухгалтерских документов, оформление их и передача в архив.
    • Организация работы по ведению, формированию и хранению базы данных бухгалтерской информации, внесение изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
 
 
 
 
 
 
 

     3. Организация планирования на предприятии.

     3.1 Производственно-экономический  отдел.

     Организацией  работы по текущему и перспективному прогнозированию технико-экономических  показателей, расчету цен по всем наименованиям выпускаемой и  реализуемой продукции, о проведении комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности комбината и его структурных подразделений, выявлением и использованием резервов производства с целью получения максимальной прибыли занимается производственно-экономический отдел комбината.

     Производственно-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением комбината  и подчиняется непосредственно  заместителю генерального директора  по экономике. Руководство отделом  осуществляет начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором комбината.

     Производственно-экономический  отдел выполняет следующие функции:

     1.По  планированию

     Прогнозирует  всю систему показателей, позволяющих  рассчитать и оценить конечные результаты хозяйствования через объем реализации и прибыли.

     Координирует  разработку бизнес-планов предприятия, направленных на текущее и перспективное  развитие предприятия.

     В соответствии с предложениями отдела сбыта и отдела внешнеэкономических  связей по выработке ассортимента в разрезе заключенных договоров, контрактов и имеющихся заявок, учитывая производственные мощности и сырьевые ресурсы, формирует задания по выпуску продукции в ассортименте, разрабатывает план продаж в ассортименте.

     Разрабатывает контрольные цифры перспективных и текущих планов по фабрикам и комбинату в целом.

     Обеспечивает  разработку годовых, квартальных, и  месячных показателей плана по структурным  подразделениям комбината:

    • По прибыли;
    • По производству и поставке продукции в ассортименте;
    • Лимиты по сырью;
    • Разрабатывает задание по разработке нового ассортимента.

     Осуществляет  контроль за правильностью производимых соответствующими службами расчетов экономической  эффективности от внедрения новой  техники, технологии, научно-исследовательских  работ, рациональных предложений и изобретений.

     Составляет  пояснительную записку к годовому отчету по соответствующим разделам, к коллективному договору.

     Подготавливает  предложения по выявлению и использованию  резервов производства, направленных на повышение эффективности работы комбината.

     Участвует в совершенствовании и развитии автоматизированной системы управления, разрабатывает предложения по автоматизации  производственно-экономических работ.

     Ведет переписку с вышестоящими организациями  и учреждениями по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

     2.По  ценообразованию

     Производит  расчеты цен на вновь разработанные  структуры тканей, швейных изделий, пряжу.

     Производит  расчеты по пересмотру цен на вырабатываемую продукцию при изменении цен  на сырье и материалы, зарплаты и ряда других факторов.

     Подготавливает  и представляет материалы по повышению  цен в концерн.

     Ведет прейскурантное хозяйство, обеспечивает соответствующими прейскурантами службы и структурные подразделения  комбината и осуществляет контроль за правильностью применения цен.

     Производит  расчеты розничных цен на продукцию  комбината для реализации в фирменных  магазинах.

     Производит  расчеты отпускных цен на продукцию, приобретенную для собственного производства, но не используемую для  этих целей и реализуемую со складов комбината.

     Производит  расчет стоимости услуг по контрактам из давальческого сырья.

     Производит  расчеты эффективности продажи  продукции в дальнее зарубежье.

     3.По  оперативно-статистической отчетности.

     Осуществляет  оперативный контроль за выполнением  плана по выпуску продукции в натуральном выражении по ассортименту и качеству.

     Ведет ежемесячный оперативный учет выполнения плана по выпуску продукции в  натуральном выражении по ассортименту и качеству, использованию сырья  и оборудования, себестоимости товарной продукции, прибыли и рентабельности.

     Обеспечивает  составление и представление  в установленные сроки статистических отчетов и оперативной информации о работе предприятия в концерн, горисполком и облисполком.

     4.По  анализу производственно-хозяйственной  деятельности.

     Осуществляет  комплексный экономический анализ деятельности комбината и структурных  подразделений по следующим направлениям:

    • Выполнения плана по основным технико-экономическим показателям по комбинату и фабрикам комбината;
    • Выпуска, отгрузки и реализации продукции;
    • Сравнительного анализа цен на бытовые ткани, поставляемые на внутренний рынок и на экспорт;
    • Использования электроэнергии и теплоэнергии;
    • Работы ОГМ, ОГЭ, транспортного цеха, строительного управления, ЖКХ, отдела общественного питания и детского оздоровительного лагеря;
    • Себестоимости товарной продукции по фабрикам и по комбинату в целом;
    • Прибыли и рентабельности;
    • Использования сырья и возвратных отходов, расход вспомогательных материалов в разрезе структурных подразделений;
    • Поступления длинного и короткого льноволокна по льнозаводам, выполнения государственного заказа по поставке льноволокна, обеспечения всеми видами сырья.

     Подготавливает  необходимые сведения по результатам  анализа производственно-хозяйственной  деятельности комбината.

     К отчёту приложены смета затрат на производство (приложение Б) и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции (приложение В).  

     3.2 Финансовый отдел

     За  организацией финансовой деятельностью, направленной на обеспечение комбината финансовыми ресурсами и их эффективным использованием, обеспечением своевременности платежей в бюджет и внебюджетные фонды, расчетов за потребленные энергоресурсы, с льнозаводами и прочими поставщиками, Обеспечением своевременного погашения заемных средств, выплаты заработной платы: всем этим занимается финансовый отдел и выполняет следующие функции:

     1.По  финансовому планированию.

     Составление финансового плана, плана доходов  и расходов, баланса финансовых потоков, плана платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

     Заключение  кредитных договоров с банками, договоров факторинга, прочих договоров на получение заемных средств.

Информация о работе Отчет по практике оршанский льнокомбинат