Отчет по практике оршанский льнокомбинат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 11:34, отчет по практике

Описание работы

Цель практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; сбор и обработка необходимых данных для дипломной работы; приобретение практических знаний по анализу рынка; выполнение научно-исследовательской работы.

В процессе прохождения практики необходимо решить следующие задачи:

◦изучить функционирование производственно-административной структуры предприятия;
◦организацию учёта и отчётности в основном производстве;
◦организацию планирования на предприятии;
◦организацию и планирование материально-технического снабжения и сбыта;
◦собрать и систематизировать данные для отчета по практике.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….2

1. Изучение функционированирования производственно-административной структуры предприятия………………………………………………………….3
1.1 Общая характеристика предприятия………………………………………..3
1.2 Организационная структура управления предприятием…………………..7
1.3 Качество продукции………………………………………………………….7
1.4 Анализ основных технико-экономических показателей работы Оршанского льнокомбината за 2002-2004 год………………………………...11
2. Организация учёта и отчётности в основном производстве……………….16
3. Организация планирования на предприятии………………………………..19
3.1 Производственно-экономический отдел…………………………………...19
3.2 Финансовый отдел…………………………………………………………...22
3.3 Отдел организации труда и заработной платы…………………………….24

4. Анализ каналов распределения продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат»…………………………………………………………………..31

4.1. Разработка рекламной стратегии………………………………………….31

4.2.Участие в выставке (организация собственного стенда)………………....33

4.3.Реклама в журнале………………………………………………………….33

4.4.Реклама в компьютерных сетях (Internet)………………………………….34

4.5. Телемаркетинг (прямые коммуникации по телефону)…………………...35


5. Анализ использования материальных ресурсов…………………………….

5.1 Резервы снижения материальных затрат…………………………………...


6. Анализ работы ОГМ…………………………………………………………..46

6.1 Сущность и задачи организации ремонтного хозяйства…………………..46

6.2 Анализ структуры и функций ОГМ…………………………………………49

6.3 Анализ планирования ремонтных работ……………………………………50

6.4 Анализ основных технико-экономических показателей ОГМ……………50

6.5 Предложения по совершенствованию ремонта оборудования……………52

Заключение………………………………………………………………………..54

Используемая литература………………………………………………………...56

Файлы: 1 файл

Отчёт по практике Оршанский льнокомбинат.doc

— 417.50 Кб (Скачать файл)

Содержание

Введение………………………………………………………………………….2

1. Изучение функционированирования  производственно-административной  структуры предприятия………………………………………………………….3

1.1 Общая характеристика  предприятия………………………………………..3

1.2 Организационная  структура управления предприятием…………………..7

1.3 Качество  продукции………………………………………………………….7

1.4 Анализ основных  технико-экономических показателей  работы Оршанского льнокомбината  за 2002-2004 год………………………………...11

2. Организация  учёта и отчётности в основном  производстве……………….16

3. Организация  планирования на предприятии………………………………..19

3.1 Производственно-экономический  отдел…………………………………...19

3.2 Финансовый  отдел…………………………………………………………...22

3.3 Отдел организации  труда и заработной платы…………………………….24

4. Анализ  каналов распределения продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат»…………………………………………………………………..31

4.1. Разработка  рекламной стратегии………………………………………….31

4.2.Участие  в выставке (организация собственного  стенда)………………....33

4.3.Реклама  в  журнале………………………………………………………….33

4.4.Реклама в компьютерных сетях (Internet)………………………………….34

4.5. Телемаркетинг  (прямые коммуникации по телефону)…………………...35 

5. Анализ использования  материальных ресурсов…………………………….

5.1 Резервы снижения  материальных затрат…………………………………... 

6. Анализ  работы ОГМ…………………………………………………………..46

6.1 Сущность  и задачи организации ремонтного  хозяйства…………………..46

6.2 Анализ  структуры и функций ОГМ…………………………………………49

6.3 Анализ  планирования ремонтных работ……………………………………50

6.4 Анализ  основных технико-экономических  показателей ОГМ……………50

6.5 Предложения  по совершенствованию ремонта  оборудования……………52

Заключение………………………………………………………………………..54

Используемая  литература………………………………………………………...56

Приложение……………………………………………………………………….57 
 

     Введение

     Крупнейшее  в Европе предприятие по выпуску льняных тканей – Оршанский льнокомбинат, производящий натуральные ткани, аналогов которым в настоящее время нет  в РБ.

     Выпускаемые льнокомбинатом льняные мебельные  и декоративные ткани обладают очевидными преимуществами по сравнению с импортными аналогами.

     Лен обладает высокой прочностью, стойкостью к истиранию, теплостойкостью, а  также сохраняет свежесть и белизну, по сравнению с хлопчатобумажными, шерстяными и синтетическими тканями. Данная продукция пользуется спросом  у мебельщиков, дизайнеров и других  оптовых и розничных покупателей, как в РБ, так и в странах СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.

     РУПТП «Оршанский льнокомбинат» является объектом производственной практики, проходимой с 1июля по 28июля 2010 года.

     Цель  практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; сбор и обработка необходимых данных для дипломной работы; приобретение практических знаний по анализу рынка; выполнение научно-исследовательской работы.

     В процессе прохождения практики необходимо решить следующие задачи:

    • изучить функционирование производственно-административной структуры предприятия;
    • организацию учёта и отчётности в основном производстве;
    • организацию планирования на предприятии;
    • организацию и планирование материально-технического снабжения и сбыта;
    • собрать и систематизировать данные для отчета по практике.
 

     1. Изучение функционированирования производственно-административной структуры предприятия.

    1.1 Общая характеристика  предприятия

     Оршанский льнокомбинат входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности республики Беларусь (концерн «Беллегпром») и является единственным в республике предприятием по производству льняных тканей.

     Основными видами деятельности предприятия являются:

    • производство и реализация льняных тканей и изделий из них;
    • экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции;
  • фирменная торговля;
  • оказание услуг;

     Территория  льнокомбината занимает площадь 35 гектаров. В составе предприятия 5 фабрик: 1-я – по производству тарных тканей из короткого льноволокна, 2-я и 3-я – по производству пряжи и суровья из длинного льноволокна, отделочная фабрика – по выпуску готовых бытовых тканей и льнопрядильная фабрика «Днепр» (с 1.07.2002г. находится на консервации). Фабрики включают сопряженные и расположенные на единых производственных площадях льночесальные, прядильные, ткацкие и отделочные производства.

     Основное  производство обслуживают четыре вспомогательных  отдела: главного механика (ОГМ), главного энергетика (ОГЭ), сырьевой, транспортный цех.

     Ведущими  структурными подразделениями на фабриках и во вспомогательных отделах  являются цеха и мастерские участки. На предприятии 25 цехов и 122 производственных участка. Непроизводственная сфера  включает: строительное управление, отдел общественного питания, торговую фирму, детские дошкольные учреждения, физкультурно-оздоровительный комплекс.

     На  балансе предприятия находятся: 56 жилых домов, жилой комплекс "Ветеран", 7 семейных и 2 молодежных общежития, здание пожарной части со служебным жильем, 7 детских учреждений, санаторий-профилакторий на 100 мест в смену, Дворец культуры льнокомбината, детский Дом культуры, детский оздоровительный лагерь, физкультурно-оздоровительный комплекс, сфера услуг (баня, гостиница, прачечная). Ведется строительство базы отдыха.

          Удельный вес продукции Оршанского льнокомбината в общем объеме производства предприятий концерна «Беллегпром» за 2005 год составил 8,5%, а среди предприятий текстильной отрасли 23,4%. Продукция комбината составляет более 50 процентов от общего объема промышленных предприятий г. Орши и на 17% формирует городской бюджет.

     Мощность  предприятия 58,5 тысяч прядильных веретен и 1200 ткацких станков, что позволяет перерабатывать в год 30 тысяч тонн льноволокна и вырабатывать 55 млн. кв. м. льняных тканей. Существенная особенность предприятия состоит в том, что оно имеет оборудование и технологические процессы по переработке как длинного, так и короткого льноволокна.

     Процесс производства льняных тканей суммировано по всем фабрикам включает около 100 технологических процессов.

     Для производства тканей основным видом  сырья является льняное волокно. Лен-долгунец является в нашей республике основной технической культурой и единственным источником натуральных волокон для производства бытовых тканей.

     Основной  потребитель белорусского волокна - Оршанский льнокомбинат. Однако, на протяжении 1998-2005г. поставка льноволокна льнокомбинату льнозаводами республики ниже его потребности. Поэтому, не имея в достаточном объеме отечественных сырьевых ресурсов, льнокомбинат вынужден  восполнять недостаток льняного сырья переработкой льняного сырья, полученного на давальческих условиях и по импорту.

     Кроме льняного сырья для выработки  тканей комбинат использует другие виды сырья, а именно: лавсан, пряжу хлопчатобумажную, пряжу объемную ПАН, нить  вискозную текстильную, нить капроновую жгутовую, нить полиэфирную комбинированную текстильную и нить для пошива мешков.

     Оршанский льнокомбинат выпускает практически весь ассортимент, который можно выработать изо льна. Разнообразные по рисункам и фактуре льняные и полульняные скатерти, полотенца и рисунки с традиционными народными и классическими мотивами, столовые салфетки всевозможных расцветок, комплекты постельного белья и различные покрывала незаменимы в быту. Данный перечень значительно дополняют мебельные, портьерные и декоративные ткани, сорочечно-блузочные и костюмно-платьевые. Если к постоянно обновляющемуся ассортименту бытовых тканей добавить тарные, пряжу ковровую, то ежегодный выпуск достигает свыше 30 наименований.

     Благодаря применению различных видов переплетения нитей при производстве тканей (жаккардовое, мелкоузорчатое, полотняное), использованию широкого диапазона номеров пряжи, множеству видов отделки (гладкокрашеная, глянцевая, малоусадочная, повышенная белизна, антистатическая), разнообразию размеров изделий вырабатывается около 700 видов артикулов, рисунков и колоритов.

     Тарные  и бытовые ткани, кроме мебельных, имеют сертификат качества. В 2005 году получен сертификат качества в системе ИСО-9001.

     Проведен  инспекционный контроль и продлено действие сертификатов на следующие виды продукции:

      • ткани одежные;
      • покрывала и накидки;
      • полотна декоративные;
      • постельное белье;
      • мешки и мешочные ткани;
      • ткани упаковочные.

1.2 Организационная структура управления предприятием.

     Комбинат  осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса.

     Общее руководство комбинатом осуществляет аппарат под руководством генерального директора и семи его заместителей.

     Генеральный директор осуществляет общее руководство и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и организацией его работы.

     Руководство вспомогательными отделами осуществляют главный механик и главный  энергетик.

     Непосредственное  руководство фабриками осуществляется линейными руководителями на различных уровнях управления.

     К числу линейных руководителей относятся: директор фабрики, главный инженер, заместитель директора фабрики, начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник участка, мастер, заместитель мастера.

     Структура управления РУПТП «Оршанский льнокомбинат»  представлена на следующей странице.

     Организационная структура льнокомбината представлена следующими отделами:

    • организации труда и заработной платы;
    • производственно-экономическим;
    • бухгалтерии;
    • кадров и подготовки кадров;
    • юридическим;
    • охраны труда и техники безопасности.

     1.3 Качество продукции

     Переход к рыночным отношениям, формирование товарных рынков и конкуренция предъявили новые жесткие требования и задали новые координаты работы: поиск серьезной альтернативной замены мешкам, вырабатываемым на фабрике №1 и оживление сбыта продукции бытовых тканей на внутреннем и внешнем рынках.

     Поэтому для повышения конкурентоспособности  выпускаемой продукции необходимо дальнейшее повышение качества всей продукции льнокомбината:

     Основной  ассортимент ткани, поставляемой на экспорт – это полубеленые  ткани. Как правило, около 10-20% ткани  каждого артикула необходимо выпускать  натурального цвета («вареная»). В ассортименте Оршанского льнокомбината некоторые  артикулы не имеют аналога натурального цвета и поэтому клиенты вынуждены приобретать такие ткани у других производителей. Для полного удовлетворения спроса необходимо иметь каждый номер пряжи натурального цвета и соответственно разработать для каждого артикула ткани-аналоги натурального цвета с «вареным» утком и основой.

Информация о работе Отчет по практике оршанский льнокомбинат