Отчет по практике на РУП «МТЗ»

- заместитель директора маркетинг-центра - начальник управления сбыта и таможенного оформления.

В подчинении заместителей маркетинг-директора по организации сбытовой сети и сервису находится ряд отделов, среди которых отдел организации сбытовой сети и сервиса, отдел рекламы и др. В обязанности этих отделов входит создание благоприятных условий для продвижения товаров на рынке, организация гарантийного ремонта и послепродажного обслуживания, утилизации и т. п.

Заместитель маркетинг-директора по сбыту и поставкам возглавляет отдел, занимающийся непосредственной реализацией готовой продукции, ее отгрузкой и оформлением документации. В ведении данного менеджера среднего звена находятся цех комплектования и упаковки продукции, склады ее временного хранения и т. д. Кроме того, в его подчинении находится транспортный отдел, координирующий работу транспортного и железнодорожного цехов.

Заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по производству курирует планово-диспетчерское управление (ПДУ)  занимается руководством механосборочного производства (МСП).

Производство - это основная функция промышленного предприятия, связанная с трансформацией материально-технических ресурсов (сырья и материалов, комплектующих единиц и др.) в конечную продукцию. Заместителю генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по производству подчиняется начальник производственно-диспетчерского управления (ПДУ) и начальник механосборочного производства (МСП).

Начальник производственно-диспетчерского отдела обеспечивает скоординированное функционирование цехов основного производства, занятых изготовлением изделий, непосредственно входящих в состав конечной профильной продукции, и организацией их доставки к соответствующим рабочим местам сборки (диспетчеризацией).

Начальник механосборочного производства обеспечивает функционирование основных подразделений, где осуществляется непосредственное изготовление конечной продукции (например, сборочный цех со сборочным конвейером).

Заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по коммерческим вопросам и материально-техническому обеспечению занимается управлением производственными запасами. В его подчинении находится главный эксперт по закупка и кооперированным связям, который напрямую связан с верхним уровнем подсистемы и представлен управлением материально-технического снабжения (УМТС), управлением внешней кооперации (УВК) и отделом импорта (ОИ).

Нижний уровень его подсистемы представлен складским хозяйством, предназначенным для хранения и оперативной выдачи необходимых материальных ресурсов. Сюда отнесены: цех заготовки шихты (ЦЗШ), цех хранения материалов (ЦХМ), цех комплектации (ЦКомп). Отделы имеют практически идентичные функции, но выполняют другие работы их по отношению к различным видам материально-технических ресурсов. Управление материально-технического снабжения занимается снабжением производственного процесса, главным образом сырьем и материалами, в то время как отдел внешней кооперации и комплектации - полуфабрикатами, комплектующими изделиями и узлами, деталями, получаемыми по кооперации со стороны (например, двигателями для тракторов с моторного завода), отдел импорта занимается импортными закупками.

Производственный процесс разделяют на две последовательные стадии: техническую подготовку производства и производственный процесс.

Техническая подготовка производства - это обширный комплекс мероприятий, связанный с конструированием нового и модернизацией действующего оборудования и продукции, проектированием технологий их изготовления, организацией производства и повышением его технического уровня.

Технической подготовкой производства на предприятии занимается менеджер высшего звена – заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по техническим вопросам и инновационным технологиям - главный инженер. Главный инженер возглавляет те элементы технической подготовки производства, которые связаны с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) и научно-исследовательскими работами (НИР), т.е. с принципиальным обновлением и модернизацией производства и продукции. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановления основных фондов, а также их частичным усовершенствованием.

В непосредственном подчинении главного инженера всегда находится отдел технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (ОТЭО), где осуществляется технико-экономический анализ эффективности инновационных и инвестиционных проектов, а также отдел строительно-монтажных работ (ОСМР), предназначенный для осуществления строительных и монтажных работ в рамках проектов, принятых к реализации. Отделы числового программного управления (ОЧПУ) и управления информационных технологий (УИТ) занимаются вопросами переналадки (перепрограммирования) цифрового оборудования и внедрением автоматизированных методов производства. К основным функциям бюро рационализации и изобретательства (БРиИЗ) относится стимулирование инновационной активности работников предприятия, внедрение изобретений и рационализаторских предложений и т.п.

Заместителю генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по техническим вопросам и инновационным технологиям - главному инженеру подчиняются заместители, осуществляющие инженерную подготовку по направлениям основного, вспомогательного и обслуживающего производства:

- Первый заместитель главного инженера по новым технологиям и подготовке производства возглавляет ряд отделов и бюро:

• опытно-конструкторское бюро (ОКБ) и специальное конструкторское бюро (СКБ), которые занимаются решением проблем конструирования нового технологического оборудования и продукции.
• отдел главного технолога ОГТ, связанный с разработкой технологий (технологических маршрутов и технологических карт) изготовления нового оборудования или продукции по проектно-конструкторской документации;
• инструментальный отдел (ИО), занимающийся изготовлением соответствующего инструмента и технологической оснастки для реализации производства по разработанным технологиям.

-Заместитель главного инженера по подготовке металлургического производства – главный металлург координирует работу таких подразделений, как:

• отдел главного металлурга (ОГМет), занимающийся разработкой технологий производства литейных деталей. В его ведении находится модельный цех, занимающийся подготовкой моделей отливаемых деталей;
• термический отдел (ТО), решающий проблемы термической обработки отлитых деталей.

- заместитель главного инженера по эксплуатации оборудования;

- заместитель главного инженера по организации сборочных производств;

- заместитель главного инженера по охране труда, окружающей среды и промышленной безопасности.

 Заместителям главного инженера подчиняются подразделения:

• управление главного энергетика (УГЭ), который обеспечивает эксплуатацию и ремонт, а также ввод в действие силовых машин и оборудования, передаточных устройств, трансформаторных подстанций, местных распределительных сетей, теплопунктов, котельных и других энергомощностей;
• управление главного механика (УГМех), выполняющий ремонтно-механические работы, изготовление вышедших из строя деталей, их замену, пусконаладочные и ремонтные работы. В его ведении находится ремонтно-механический цех (РМЦ);
• отдел механизации и автоматизации (ОМА), связанный с решением проблем по автоматизации и механизации производства, модернизации действующих рабочих мест и участков технологического процесса и др.
• Отдел охраны окружающей среды (ОООС) следит за состоянием окружающей среды на РУП «МТЗ», составляет общие мероприятия по охране окружающей среды в т. ч. готовит мероприятия по обращению с отходами производства, мероприятия по охране водного бассейна, мероприятия по охране атмосферного воздуха. Большое внимание уделяется сертификации системы управления окружающей средой на соответствие международным стандартам серии ИСО 14000.
• Управление охраны труда (УОТ).

На предприятии проводится определенная работа по выполнению Политики высшего руководства РУП «МТЗ» в области безопасности труда, достижению Целей предприятия в области безопасности труда и улучшению условий  труда на производстве.

Главный конструктор ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» - директор НТЦ ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» курирует НТЦ (научно-технический центр). Ему подчиняется:

- заместитель генерального конструктора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по испытаниям - начальник испытательного центра тракторной техники. Также подчиняются в работе УКЭР-1 и УКЭР-2 (Управления конструкторско-экспериментальных работ).

Важное значение имеет подготовка квалифицированных кадров, способных качественно эксплуатировать, обслуживать и ремонтировать новую энергонасыщенную технику. Поэтому на РУП «МТЗ» имеется учебный центр по обучению механизаторов и инженерно-технических работников агропромышленного комплекса, а также других организаций, эксплуатирующих тракторы в странах СНГ и дальнего зарубежья. Занятия в учебном центре проводят высококвалифицированные специалисты научно-технического центра РУП «МТЗ». Они обучают работников агропромышленного комплекса, используя современное методическое обеспечение, наглядные пособия на бумажных и электронных носителях, натурные образцы тракторов и их основные узлы в разрезах. Теоретические занятия проводятся в классах и аудиториях МТЗ. Особое внимание уделяется проведению практических занятий. В производственных цехах МТЗ, цехе опытного производства, на учебном полигоне цеха испытаний слушатели получают практические навыки по эксплуатации техники, управлению механизмами и системами, вождению тракторов «БЕЛАРУС».

Проблемами повышения качества продукции занимается специальный менеджер – заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по качеству – начальник УКП, координирующий работу соответствующих подразделений. К числу таких подразделений относятся:

• отдел технического контроля (ОТК), который связан с осуществлением контроля качества как конечной продукции, так и предметов труда на всех промежуточных стадиях производственного цикла;
• отдел главного метролога (ОГМетр), реализующий проверку измерительных инструментов и контрольно-измерительных приборов (КИП), используемых для контроля качества продукции и проведения испытаний;
• отдел управления качеством (ОУК), занимающийся вопросами планирования качества, установления норм по качеству и т. д.;
• центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), предназначенная для изучения брака и выявления причин его появления.

Высокое качество продукции РУП "МТЗ" является следствием постоянной целенаправленной работы всех подразделений предприятия по повышению качества продукции. Управление качеством – это способ управления производством, поэтому перед предприятием стоят задачи совершенствования процессов производства продукции и процессов управления на основе системного менеджмента качества и процессного подхода к управлению в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001 версии 2000 года.

Одной из основных задач РУП "МТЗ" является улучшение гарантийного обслуживания тракторов "БЕЛАРУС" в дальнем зарубежье, а также РБ и СНГ.

Контроль за решением кадровых проблем в организации возложен на заместителя генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по идеологической работе, кадрам и соцразвитию, координирующего работу отдела кадров и технического обучения (ОКиТО), реализующего такие функции, как изучение кадровой структуры предприятия; определение вакантных мест; планирование набора персонала; набор кандидатов; отбор кандидатов; расстановка персонала; адаптация персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала; оценка трудовой деятельности; продвижение персонала (понижение, перевод, ротация, повышение, увольнение); формирование кадрового резерва.

Управление социальной сферой и внутренней средой предприятия, решение вопросов, связанных с социальным развитием трудового коллектива и соблюдением дисциплины и внутреннего распорядка предприятия возложены также на данного заместителя.

Управление финансами представлено двумя основными направлениями - финансовый анализ, планирование и бухгалтерский учет. Оба эти направления финансовой деятельности предприятия возглавляются соответственно: заместителем генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по финансовым и экономическим вопросам и главным бухгалтером ПО «МТЗ», РУП «МТЗ». Заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по финансовым и экономическим вопросам управляет работой ряда отделов и подразделений, к числу которых относятся:

• финансовый отдел, реализующий планирование основных финансовых показателей (выручка, прибыль, рентабельность и т. п.);
• планово-экономический отдел (ПЭО), согласующий финансовые планы с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

ОНЭАиП (отдел независимого экономического анализа и прогнозирования), в котором я проходила преддипломную практику, непосредственно подчиняется Генеральному директору ПО «МТЗ» -генеральному директору РУП «МТЗ» Волчку А.Ф., а заместитель генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по финансовым и экономическим вопросам курирует данное подразделение.

 ОНЭАиП выполняет все поставленные задачи по экономическому анализу функционирования предприятия. Прогнозирует и выполняет анализы производственно-хозяйственной деятельности для всех менеджеров высшего звена, в т.ч. первого заместителя генерального директора ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» по маркетингу – директору маркетинг-центра (например: бизнес-планы, стратегии продаж, организации сборочных производств, выявление причин невыполнения плана по себестоимости продукции, мониторинги,  комплексные программы и т.д.).

Главный бухгалтер ПО «МТЗ», РУП «МТЗ» возглавляет работу бухгалтерии и имеет ряд заместителей, занятых учетом факторов производства по основным направлениям деятельности предприятия (основные фонды, заработная плата, себестоимость продукции и т. п.).