Организация участка механической обработки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2010 в 12:17, Не определен

Описание работы

усовершенствование исходно техно-логического процесса, расчет технико – экономических показателей работы для производственного участка, где будет применен новый технологический процесс и определение экономической эффективности внедрения нового технологического процесса

Файлы: 1 файл

курсовая по зкономике производства.doc

— 1,016.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 11

Требования

к исполни-

телю

Профессия Оператор станка с ЧПУ
Тарифный  разряд 4
Образование Среднее профессиональное
 

              3.2. Рассмотрим управление механическим участком. 

         3.2.1. Рассмотрим общую структуру управления. 

              Предприятия как сложная производственная  система является объектом организации

  производства. Организация процессов в производстве  определяется производственной структу-

  рой.

              Производственная структура цеха  – состав производственных участков ( основных и

  вспомогательных), их специализация и формы взаимосвязи.

              Составим структурную схему управления  цехом (рис.2)

Начальник

цеха

 
 
 

Заместитель начальника цеха

по подготовке производства

  Заместитель начальника

цеха по производству

  Технологичес-

кий отдел

  БЦК
 
 
Ремонтно-

энергет-я

служба

  ИРК   Складская

служба

  Механический

участок

  Слесарный

участок

  Сборочный

Участок

 

     Рисунок 2 – Структурная схема управления цехом. 

              Участок – наименьшее административно  – производственное подразделение,  предназна-

  ченное для  выполнения части производственного  процесса.

              Производственный участок представляет собой определенное количество рабочих мест,

  размещенных по плану на территории, где производится однотипная продукция или технологи-

  чески однородные  процессы. Состав, количество участков  и взаимоотношения между ними 

  обусловлены  задачами, решаемыми цехом и предприятием в целом.

         Составим структурную схему управления  участком (рис.3). 
 
 
 
 
 

          Заместитель начальника цеха

          по производству

 
          Мастер  мех-ого участка
 
Токаря-

операторы

  Сверловщики   Накатчики   Грузчики
 
 
 
Фрезеровщики
Шлифовщики
 

 

         Рисунок 3 – Структурная схема  управления участком. 

         Непосредственным руководителем  коллектива участка, организатором  труда и производст-

  ва  на участке является мастер  производственного участка. 

              3.3. Рассмотрим должностные обязанности и права мастера производственного

участка. 

          3.3.1. Обеспечение в установленные сроки выполнение производственным участком плано-

  вых  заданий по объему производства  продукции в заданной номенклатуре.

          3.3.2. Контроль изготовления продукции, повышение производительности труда, снижение

  затрат  на единицу продукции.

          3.3.3. Своевременное поведение производственного задания рабочим в соответствии с ут-

  вержденными  планами и графиками производства, действующими нормами и оплаты труда.

          3.3.4. Проведение расстановки рабочих в соответствии с технологическими процессами, их

  квалификацией  и специальностью.

          3.3.5. Обеспечение максимального использования производственных мощностей, полную

  загрузку  и правильную эксплуатацию оборудования  участка на протяжении всей  смены.

          3.3.6. Проведение инструктажа и оказание помощи рабочим в выполнении производствен-

  ных  заданий.

          3.3.7. Контроль обеспечения рабочих мест необходимой технологической документацией.

          3.3.8. Обеспечение соблюдения технологических процессов и производственных инструк-

  ций.

          3.3.9. Осуществление контроля за обеспеченностью рабочих мест необходимыми средства-

  ми  труда, согласно технологического процесса (мерительный, режущий инструмент, оснастка

  и  т.д.). 
 
 
 

        3.3.10. Принятие мер, направленных на предупреждение брака и простоев, экономии мате-

  риалов, полуфабрикатов и т.д.

        3.3.11. Не допускать в дальнейшую обработку детали, имеющие отклонения, до принятия

  решения о возможности дальнейшего их использования.

        3.3.12. Внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного обслуживания, раз-

  витие  совмещения профессий, расширение  зон обслуживания и применение других прогрессив-

  ных  форм организации труда.

        3.3.13. Принимать непосредственное участие в организации работ по внедрению в произ-

  водство  технически обоснованных норм  времени.

        3.3.14. Создание необходимых условий для выполнения рабочими участка норм выработки

  и  личных производственных планов.

        3.3.15. Оказание помощи работникам участка при внедрении рационализаторских предложе-

  ний,  а также предложений по улучшению  условий труда.

        3.3.16. Обеспечение выполнения правил технической эксплуатации оборудования, инстру-

  ментов  и технологической оснастки, охраны  труда, а также техники безопасности  и производст-

  венной  санитарии.

        3.3.17. Обеспечение строгого соблюдения трудовой и производственной дисциплины, пра-

  вил  внутреннего трудового распорядка  рабочими производственного участка.

        3.3.18. Оказание помощи рабочим в повышении квалификации.

        3.3.19. Обеспечение правильного и своевременного оформления установленной документа-

  ции  и отчетности.

        3.3.20. Повышение своих технических и экономических знаний.

        3.3.21. Не допускать перерасхода ФЗП на вверенном ему участке.

        3.3.22. Своевременное проведение инструктажей по ТБ, ОТ и противопожарной безопаснос-

  ти, обращая внимание на соответствие применяемых для инструктажа инструкции, указанным в

  ГД  на изготовление продукции.

        3.3.23. Своевременное и качественное ведение журналов ОТ, ТБ и пожарной безопасности,

  обращая  внимание на наличие подписи  исполнителей, даты проведения инструктажа и полного

  наименования  инструкций, по которым проводился  инструктаж 

              3.4. Права. 

          3.4.1. Требовать от подчиненных ему работников безусловного выполнения распоряжений

  и  указаний по всем вопросам, связанным с производственной деятельностью участка.

          3.4.2. Участвовать в решении вопросов, касающихся морального и материального поощре-

  ния  рабочих производственного участка,  в соответствии с установленным  порядком. 
 
 
 

          3.4.3. Не допускать использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не

  отвечающих  техническим условиям.

          3.4.4. Принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных

  разрядов  рабочим участка.

          3.4.5. Совместно с инженером по организации и нормированию труда разрабатывать нормы

  выработки  изделий.

          3.4.6. Вносить предложения о привлечении рабочих участка к дисциплинарной и мате-

  риальной  ответственности за нарушение  трудовой и производственной дисциплины, системати-

  ческое  невыполнение по их вине норм  выработки, изготовление некачественной  продукции,

  нарушение  правил технической эксплуатации  оборудования, охраны труда и  техники безопас-

  ности.

          3.4.7. Принимать участие в приеме работ по реконструкции участка, ремонту технологи-

  ческого  оборудования, механизации и автоматизации  производственных процессов, а  также

  внедрение  мероприятий по научной организации  труда.

          3.4.8. Составлять и представлять на утверждение начальнику производства график очеред-

  ных  и дополнительных отпусков.

          3.4.9. В необходимых случаях ставить вопрос перед руководством производства:

  - о  своевременном ремонте оборудования, а также утверждение и выполнение  мероприятий по

    ОТ и ТБ, пром.санитарии и противопожарной безопасности;

  - о  своевременном обеспечении производства  материалами, оснасткой, инструментом  и т.д.,

    необходимыми для выполнения  производственных заданий;

Информация о работе Организация участка механической обработки