Организация участка по механической обработке детали

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 21:18, курсовая работа

Описание работы

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит также от методов технико-экономического и оперативно-производственного планирования, прогрессивной нормативной базы и использования ЭВМ.
Экономические методы управления производством базируются на внутризаводском хозрасчете, охватывающим не только основные и вспомогательные цеха предприятия и обслуживающие хозяйства, но и участки, рабочие бригады и отдельные рабочие места.
Решение перечисленных задач требует повышенного уровня организационно-экономической работы во всех звеньях производства.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Определение действительного фонда времени работы оборудования 6
1.2 Определение типа производства и выбор метода организации производства изделия 7
1.3 Расчет потребности в оборудовании и определение коэффициента загрузки оборудования 9
1.4 Определение численности промышленно-производственного персонала участка 12
1.5 Организация многостаночной работы 15
1.6 Разработка графика-регламента 17
1.7 Определение заделов на линии 19
1.8 Расчет потребной производственной площади 22
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1 Определение уровня производительности труда 23
2.2 Планирование фонда заработной платы 25
2.3 Расчет величины капитальных вложений в основные фонды 29
2.4 Определение общепроизводственных расходов 31
2.5 Калькуляция себестоимости 43
2.6 Определение потребности в оборотных средствах 45
2.7 Определение технико-экономических показателей участка 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50

Файлы: 1 файл

Копия Новая Пример.doc

— 616.00 Кб (Скачать файл)

КОВРОВСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 
 
 

                                                   Кафедра экономики и 

                                                   управления производством 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине “Организация производства” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Руководитель: Мордикова А.П. 

    Исполнитель: Дангауер А.И. 
 
 
 

      Ковров 2011 г.

 

КОВРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ 
 

Кафедра экономики  и 

управления  производством 

                                   

Дангауер  Анастасия Ивановна.

           ФИО студента 
 

Задание

на курсовой проект

"Организация  участка по механической обработке детали" 

Наименование детали  Вал-шестерня  

Годовая программа  выпуска продукции, тыс.шт.  290  

Вес черновой (заготовки), кг  0,432  

Вес чистовой (детали), кг  0,341  

Материал  Сталь 40 ХН  

Вид заготовки  штамповка  

Количество смен  2  

Коэффициент выполнения норм  Квн = 1,1  

Коэффициент, учитывающий  брак  Кбр = 1,04  

Коэффициент, учитывающий изменение остатка  незавершенного производства  Кнп = 1,06  

Коэффициент, учитывающий  прочие технологические потери  Кз = 1,1  
 
 
 

      "___" ___________ 2011 г.   

                                                       преподаватель

 

Технологический процесс изготовления детали 

№ операции Наименование

операции

Тип оборудования Трудоемкость, мин
tшт. tосн. tвсп.
1 Фрезерно-центровальная Фрезерно-центровальный  К1481 3,35 2,11 0,92
2 Токарная Гидрокопировальный 1722 1,12 0,82 0,2
3 Токарная Токарно-винторезный 1К62 4,64 3,9 0,34
4 Фрезерная Вертикально-фрезерный 6П10 1,04 0,50 0,34
5 Сверлильная Вертикально-сверлильный 2А125 0,93 0,43 0,30
6 Резьбонарезная Резьбонарезной  РН220 0,42 0,12 0,26
7 Черновое зубострогание Зубострогальный 5П23 3,16 2,26 0,61
8 Чистовое зубострогание Зубострогальный 5П23 2,06 1,16 0,7
9 Шлифование Кругошлифовальный 3А110 3,4 2,5 0,53
10 слесарная Верстак 1,23
11 контрольная Стол 4,24
ИТОГО 25,59 13,8 4,2
 
 
 

 

Содержание

 

Введение

 

      Повышение производительности производства осуществляется путем повышения производительности труда, увеличения загрузки основных фондов, сокращения удельных затрат, материалов, топлива, энергии. Эффективность работы каждого предприятия зависит от уровня организации производственного процесса во времени и в пространстве, рациональности структуры управления машиностроительным заводом и организации труда. Вместе с этим эффективность производства во многом определяется осуществлением мероприятий, связанных с использованием достижений научно-технического прогресса. Последнее обеспечивает ускоренное развертывание выпуска новых изделий, сокращение длительности цикла исследование – проектирование – производство, совершенствование освоенных в производстве изделий, внедрение прогрессивных форм организации и планирования производства в основных и вспомогательных цехах и обслуживающих хозяйствах.

      Эффективность деятельности предприятия во многом зависит также от методов технико-экономического и оперативно-производственного планирования, прогрессивной нормативной базы и использования ЭВМ.

      Экономические методы управления производством базируются на внутризаводском хозрасчете, охватывающим не только основные и вспомогательные цеха предприятия и обслуживающие хозяйства, но и участки, рабочие бригады и отдельные рабочие места.

      Решение перечисленных задач требует  повышенного уровня организационно-экономической работы во всех звеньях производства.

 

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Определение действительного фонда  времени работы оборудования

 

     Различают календарный, режимный (номинальный), действительный (рабочий, расчетный) фонды времени.

     Календарный фонд (Fк) равен количеству календарных дней в расчетном периоде, умноженному на 24 часа, т.е. для не високосного года

Fк = 365×24 = 8760 час.

     Номинальный фонд определяется режимом производства. Этот фонд равен произведению числа  рабочих дней в расчетном периоде  на число часов в рабочих сменах. 3 часа сокращенного времени перед праздниками

Fн = (365 – (Кпр + Квых))×8 – Кпр.пр×1 = (365 – 116)×8 – 3×1 = 1989 час = 119340 мин.

     Номинальный фонд Fн можно определить по графику работы предприятия.

     Действительный  фонд Fд (годовой) времени работы оборудования определяем по формуле:

                            Fд = Fн×S×(1 – (Крем + Кнастр)), (1)

     где Fн – номинальный фонд времени работы оборудования, час;

         S – сменность работы, S = 2 (по условию);

         Крем – коэффициент, учитывающий потери времени, связанные с проведением плановых ремонтов, Крем = 0,03 – 0,07. Примем Крем = 0,04.

         Кнастр – коэффициент, учитывающий потери времени на наладку и настройку оборудования во время рабочих смен Кнастр = 0,02 – 0,08.

Примем Кнастр = 0,05.

Fд = 1989×2×(1 – 0,04 – 0,05) = 3619,98 час = 217198,8 мин.

 

1.2 Определение типа производства и выбор метода организации производства изделия

 

     Тип производства определяется по коэффициенту закрепления операций. Для этого  рассчитывается такт поточной линии  по формуле:

                                     , (2)

     где t – такт поточной линии;

          Fд – действительный фонд рабочего времени в плановом году, мин;

          Nзап – годовая программа запуска детали. 

     Такт  – это интервал времени между  запуском или выпуском двух смежных  изделий на поточной линии.

     Программа запуска Nзап определяется по программе выпуска (Nвып), изделий:

      Nзап = Nвып×Кбр×Кз, (3)

     где Nвып – годовая программа выпуска детали, Nвып = 290 тыс. шт. (по условию);

         Кбр – коэффициент, учитывающий брак, Кбр = 1,04;

         Кз – коэффициент, учитывающий прочие технологические потери, Кз = 1,1,

Nзап = 290000×1,04×1,1 = 331760 шт.

 мин/шт. 

     В машиностроении различают три основных типа производства: массовый, серийный, единичный. В свою очередь серийный принято подразделять на крупносерийный, среднесерийный, мелкосерийный. Важной характеристикой типа производства является степень специализации рабочих мест, которая характеризуется  числом разнообразных операций  на одном и том же рабочем месте – коэффициентом закрепления операций (Кзакр), который выражается формулой:

                                    , (4)

     где n – число деталь-операций, выполняемых на участке;

         N – число установленных единиц технологического оборудования на участке.

     По  ГОСТ 3.1119-83 различные типы производств  характеризуются коэффициентом Кзакр:

     Массовое  Кзакр £ 1;

     Крупносерийное  Кзакр = 2¸10;

     Среднесерийное  Кзакр = 10¸20;

     Мелкосерийное Кзакр = 20¸40;

     Единичное Кзакр > 40.

     Коэффициент закрепления операций (Кзакр) можно рассчитать по формуле:

                                     , (5)

     где t – такт поточной линии;

Информация о работе Организация участка по механической обработке детали