Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 21:18, курсовая работа
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит также от методов технико-экономического и оперативно-производственного планирования, прогрессивной нормативной базы и использования ЭВМ.
Экономические методы управления производством базируются на внутризаводском хозрасчете, охватывающим не только основные и вспомогательные цеха предприятия и обслуживающие хозяйства, но и участки, рабочие бригады и отдельные рабочие места.
Решение перечисленных задач требует повышенного уровня организационно-экономической работы во всех звеньях производства.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Определение действительного фонда времени работы оборудования 6
1.2 Определение типа производства и выбор метода организации производства изделия 7
1.3 Расчет потребности в оборудовании и определение коэффициента загрузки оборудования 9
1.4 Определение численности промышленно-производственного персонала участка 12
1.5 Организация многостаночной работы 15
1.6 Разработка графика-регламента 17
1.7 Определение заделов на линии 19
1.8 Расчет потребной производственной площади 22
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1 Определение уровня производительности труда 23
2.2 Планирование фонда заработной платы 25
2.3 Расчет величины капитальных вложений в основные фонды 29
2.4 Определение общепроизводственных расходов 31
2.5 Калькуляция себестоимости 43
2.6 Определение потребности в оборотных средствах 45
2.7 Определение технико-экономических показателей участка 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
Тср.шт – среднештучное время по всем операциям,
где tштi – норма времени на операцию, мин;
n – количество операций.
По ГОСТ 3.1119-83 при Kзакр < 1 производство относится к массовому. Так как проектируемый участок относится к массовому типу производства, то целесообразно организовать его в виде одно-предметной прерывно-поточной линии.
В поточном производстве количество рабочих мест (оборудования) определяется для каждой технологической операции по формуле:
где СРi – расчетное число рабочих мест на i-ой операции;
tштi – норма штучного времени на i-ой операции, мин;
t
– такт потока, мин.
По расчетному, как правило, дробному числу рабочих мест устанавливается число рабочих мест Спрi (принятое) округлением до большего целого числа. При установлении принятого числа рабочих мест допускается перегрузка в пределах 5 – 6 %. Перегрузка может быть компенсирована мероприятиями по уменьшению tштi. В этом случае округление производят в меньшую сторону.
Ср1=
3,35/0,65 = 5,15
Ср2= 1,12/0,65 = 1,72 Ср8= 2,06/0,65 = 3,17
Ср3=
4,64 / 0,65 = 7,14
Ср4=
1,04 / 0,65 = 1,6
Ср5=
0,93/0,65 =1,43
Ср6=
0,42/0,65=0,65
Коэффициент загрузки оборудования (Кзагрi) определяется по каждой операции технологического процесса и по линии в целом.
где
Спрi – принятое число рабочих
мест.
К загр1= 5,03 / 5 = 1,006 К загр7= 2,37 / 3 = 0,79
К
загр2= 2,61 / 3 = 0,87
К
загр3= 7,21 / 8 = 0,90
К
загр4= 1,97 / 2 = 0,99
К
загр5= 2,29 / 3 = 0,76
К
загр6= 3,77 / 4 = 0,94
Результаты расчетов потребного оборудования по поточной линии сведены в таблицу 1.
Таблица 1
Оборудование
на поточной линии по обработке детали
№
операции. |
Трудоемкость, мин. | Количество
оборудования, шт |
Коэффициент загрузки оборудования | Коэф-т использования оборудования по основному времени Кзо | |||
tшт | tосн | CРi | Cпрi | Кзагрi | Кср | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | 3,35 | 2,11 | 5,15 | 6 | 0,86 | 0,63 | |
2 | 1,12 | 0,82 | 1,72 | 2 | 0,86 | 0,73 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
3 | 4,64 | 3,9 | 7,14 | 8 | 0,9 | 0,84 | |
4 | 1,04 | 0,5 | 1,6 | 2 | 0,8 | 0,48 | |
5 | 0,93 | 0,43 | 1,43 | 2 | 0,72 | 0,46 | |
6 | 0,42 | 0,12 | 0,65 | 1 | 0,65 | 0,29 | |
7 | 3,16 | 2,26 | 4,86 | 5 | 0,97 | 0,72 | |
8 | 2,06 | 1,16 | 3,17 | 4 | 0,8 | 0,56 | |
9 | 3,04 | 2,5 | 4,68 | 5 | 0,94 | 0,74 | |
10 | 1,23 | 0 | 1,9 | 2 | 0,95 | 0 | |
11 | 4,24 | 0 | 6,52 | 7 | 0,93 | 0 | |
Итого | 25,59 | 13,8 | 38,82 | 44 | 9,38 | 0,854 | 5,45 |
Коэффициент загрузки на поточной линии должен быть не менее 0,85.
В нашем случае этот коэффициент составляет 0,854.
Коэффициент использования (Кзо) оборудования по основному времени характеризует степень занятости станка основной работой. Определяется по формуле:
где tоснi – основное время, мин;
tштi –
норма времени на операцию, мин.
Средний
коэффициент использования
. (10)
Сводная ведомость оборудования поточной линии с характеристикой каждого станка представляется в таблице 2.
Таблица 2
Сводная
ведомость оборудования поточной линии
№ | Оборудование | Модель | Габаритные размеры, м | Кол-во обор., шт. | Мощность, кВт | Рем. сложность оборудования | Балансов. стоимость, руб. | |||
ед. | общ. | ед. | общ. | ед. | общ. | |||||
1 | Фрезерный | 6М82 | 2,3´1,95 | 6 | 7,5 | 45 | 23 | 138 | 9830 | 58980 |
2 | Токарный | 1К62 | 2,81´1,16 | 2 | 200 | 400 | 19,5 | 39 | 15590 | 31180 |
3 | Токарный | 1К62 | 2,81´1,16 | 8 | 200 | 1600 | 19,5 | 156 | 15590 | 124720 |
4 | Фрезерный | 6М82 | 2,3´1,95 | 2 | 7,5 | 15 | 23 | 46 | 9830 | 19660 |
5 | Сверлильный | 2А150 | 2,93´0,89 | 2 | 7,5 | 15 | 15 | 30 | 8010 | 16020 |
6 | Резьбонарезной | 6М82 | 2,3´1,95 | 1 | 7,5 | 7,5 | 30 | 30 | 13730 | 13730 |
7 | Зубострогальный | 5П23БП | 2,3´1,95 | 5 | 7,5 | 37,5 | 23 | 115 | 9830 | 49150 |
8 | Зубострогальный | 5П23БП | 2,3´1,95 | 4 | 7,5 | 30 | 23 | 92 | 9830 | 39320 |
9 | Шлифовальный | 3184 | 1,2´2,05 | 5 | 1,7 | 8,5 | 14,5 | 72,5 | 4770 | 23850 |
10 | Верстак | – | 1,2´2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2000 | 4000 |
11 | Стол | – | 1,2´2 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2000 | 14000 |
ИТОГО | 44 | 446,7 | 2158,5 | 190,5 | 718,5 | 101010 | 394610 |
Промышленно-
Численность основных рабочих-сдельщиков определяется по формуле:
где Rрс – численность основных производственных рабочих (списочная);
Тн – время, необходимое для выполнения производственной программы, час;
Fпол – полезный эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, час. Примем Fпол = 1810 час.
где Nвып – годовая производственная программа изделия;
Тр – трудоемкость изготовления изделия (без контрольных операций), мин;
Квн – коэффициент выполнения норм, Квн = 1,1 (по условию);
Кнп – коэффициент, учитывающий изменение остатков незавершенного производства Кнп = 1,06 (по условию).
Численность вспомогательных рабочих (Rвсп) определяется по нормам обслуживания рабочих мест [1, см. табл. 6.10 с.87] 40-50% от численности основных рабочих. Выбираем для расчета численность вспомогательных рабочих – 45 %.
Rвсп = Rрс×0,45 = 55×0,45 = 25 чел.
Численность
рабочих – повременщиков и
вспомогательных рабочих
Таблица 3
Численность вспомогательных рабочих.
Должность и профессия | Разряд | Численность, чел | Тарифная ставка (должностной оклад), руб |
наладчики
оборудования
слесари по текущему ремонту и обслуживанию оборудования слесари по ремонту технологической оснастки электромонтер контролер |
5 4 3 4 6 |
4 4 4 4 3 |
10,32 9,10 8,12 9,10 12,14 |
кладовщик
материальной мастерской
кладовщик ИРК подсобные и транспортные рабочие |
|
1
1 4 |
1250
1250 1250 |
Итого: | 25 |
Информация о работе Организация участка по механической обработке детали