Организация участка по механической обработке детали

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 21:18, курсовая работа

Описание работы

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит также от методов технико-экономического и оперативно-производственного планирования, прогрессивной нормативной базы и использования ЭВМ.
Экономические методы управления производством базируются на внутризаводском хозрасчете, охватывающим не только основные и вспомогательные цеха предприятия и обслуживающие хозяйства, но и участки, рабочие бригады и отдельные рабочие места.
Решение перечисленных задач требует повышенного уровня организационно-экономической работы во всех звеньях производства.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Определение действительного фонда времени работы оборудования 6
1.2 Определение типа производства и выбор метода организации производства изделия 7
1.3 Расчет потребности в оборудовании и определение коэффициента загрузки оборудования 9
1.4 Определение численности промышленно-производственного персонала участка 12
1.5 Организация многостаночной работы 15
1.6 Разработка графика-регламента 17
1.7 Определение заделов на линии 19
1.8 Расчет потребной производственной площади 22
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1 Определение уровня производительности труда 23
2.2 Планирование фонда заработной платы 25
2.3 Расчет величины капитальных вложений в основные фонды 29
2.4 Определение общепроизводственных расходов 31
2.5 Калькуляция себестоимости 43
2.6 Определение потребности в оборотных средствах 45
2.7 Определение технико-экономических показателей участка 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50

Файлы: 1 файл

Копия Новая Пример.doc

— 616.00 Кб (Скачать файл)

     Численность руководителей (Rрук) и специалистов (Rспец) определим по формуле

                           Rрук = Rспец = Rрс×0,1 = 55×0,1 » 6 чел. (13)

     Общая численность промышленно-производственного  персонала приведена в таблице 4.

      Таблица 4

Сводная численность промышленно-производственного  персонала

Категории работающих Численность, чел.
Основные  рабочие

Вспомогательные рабочие

55

25

Итого рабочих:

Руководители:

Специалисты:

80

6

6

Общая численность персонала участка 92

     При определении количества производственных рабочих в проектном варианте следует выяснить возможность многостаночной работы, совмещения операций, внедрения организационно-технических мероприятий по уменьшению трудоемкости операций, механизации и автоматизации производственного процесса.

 

1.5 Организация  многостаночной работы

 

     Возможность многостаночной работы определяется наличием машинно-автоматического времени  в составе нормы времени. Нормативное количество станков, которое может обслужить один рабочий – норма обслуживания, определяется по формуле:

                                   , (14)

     где nо – нормативное количество станков, обслуживаемых одним рабочим;

         tма – время машинно-автоматической работы станка, мин, принимаем   tма = tосн;

         tзан – время занятости рабочего, мин,

                               tзан = tвсп.н + tан + tпер , (15)

     где tвсп.н – вспомогательное неперекрываемое время, мин, принимаем       tвсп.н = tвсп;

          tан – время активного наблюдения, принимается в размере 20% tма;

          tпер – время перехода рабочего от станка к станку (при средней скорости продвижения 6 км в час принимаем 0,1 мин.

     Расчетное количество станков округляется  до ближайшего меньшего числа. Получаем принятое количество станков (nо пр).

     Результаты расчетов сведены в таблицу 5.

Таблица 5

      Организация многостаночной работы

№ операции tма tвсп tан tзан nо nо пр
1 2 3 4 5 6 7
1 2,11 0,92 0,42 1,44 2,46 2
2 0,82 0,2 0,16 0,46 2,77 2
3 3,9 0,34 0,78 1,22 4,20 4
4 0,5 0,34 0,10 0,54 1,93 1

 

1 2 3 4 5 6 7
5 0,43 0,3 0,09 0,49 1,88 1
6 0,12 0,26 0,02 0,38 1,31 1
7 2,26 0,61 0,45 1,16 2,94 2
8 1,16 0,7 0,23 1,03 2,12 2
9 2,5 0,53 0,50 1,13 3,21 3
10 - - - - - 1
11 - - - - - 1

 

1.6 Разработка  графика-регламента

 

     График-регламент  строится по форме представленной в таблице 6.

     Для построения графика-регламента выбирается период обслуживания, величина которого влияет на организацию обслуживания линий, на размер незавершенного производства. Для курсового проектирования можно принимать период обслуживания равным 2 или 4 часа.

     На  графике-регламенте указывается многостаночник обслуживания и совмещение операций. Минимальное количество станков, которое может обслуживать один рабочий-многостаночник, определяется нормой обслуживания. Совмещение операций определяется коэффициентом загрузки и целесообразностью совмещения.

     Явочное число рабочих: Rяв = Rрс×2 = 19×2 = 38 чел.

     Списочное число рабочих: Rспис = 1,12×Rяв = 38×1,12 = 43 чел.

График-регламент  работы линии (проектируемый вариант)

операции

tшт Ср Спр

рабочего

места

рабочего

График-регламент

загрузки  оборудования

период  обслуживания

1 3,35 5,15 6 1

2

3

4

5

6

1 

2

3

2 1,12 1,25 2 5

6

3
3 4,64 4,90 5 7

8

9

10

11

4 
 
 
4 1,04 1,09 1 12 5
5 0,93 0,98 1 13 6
6 0,42 0,44 1 14 7
7 3,16 3,37 4 15

16

17

18

8 

9

8 2,06 2,17 3 19

20

21

10 

11

9 3,4 3,57 4 22

23

24

25

12 
 
10 1,23 1,29 2 26

27

13

 

1.7 Определение заделов на линии

 

     На  поточной линии определяются технологический, транспортный, страховой и оборотный заделы.

     К технологическим Zтех относятся заделы на рабочих местах.

     где Cпрi – количество станков i-ой группы, шт.;

          ni – число деталей, подлежащих одновременной обработке в соответствии с технологическим процессом.

      Размер  транспортного задела устанавливается в соответствии с выбранным методом транспортировки деталей размером, транспортной партии.

      Размер  транспортной партии определяется по формуле

,

     где Ro – период комплектованных заделов или период обслуживания;

         t – такт поточной линии.

      Величина  страхового задела принимается в  размере 5-10% от сменного задания. Сменное задание Псм определяется по формуле

,

      где Тсм – время смены, мин,

Zстр = 0,05×1476,9=73,85

      Оборотный задел – количество заготовок, находящихся на рабочих местах в ожидании процесса обработки вследствие разной производительности на смежных операциях, постоянно изменяется. Расчет оборотных заделов Zоб ведется по формуле:

,

      где Тn – период времени, в течение которого смежные операции находятся в неизменных условиях по производительности, мин;

          Сi, Сi+1 – количество единиц оборудования, работающих на смежных операциях в течении периода времени Тn;

          tшт i, tшт i+1 – нормы времени на смежных операциях, мин. 

      Значение  Zоб может быть положительным или отрицательным. Положительное значение свидетельствует об увеличении задела, отрицательное – об уменьшении. 

Информация о работе Организация участка по механической обработке детали