Организация труда персонала на примере организации

       В 2008 году произошло сокращение  рабочих с 592 до 517 человек, в  связи с чем выросла производительность труда  и расход на оплату труда составил 4846120 рублей, что на 151,5 % выше по сравнению с предыдущим годом.

     В результате снижения выручки от продаж, выработка на одного рабочего в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 1235,8 руб., а в результате увеличения выручки от продаж в 2008 году выработка на одного рабочего увеличилась на 26704,9 руб. Общее изменение выработки составило 140,8 рублей.

     В результате повышения среднегодовой  заработной платы в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 2261,7 руб., т.е. на 114,2%, фонд оплаты труда рабочих  увеличился соответственно на 1338920 рублей (114,2%), а в результате увеличения средней заработной платы в 2008 году на 9420 руб.,  фонд оплаты труда рабочих увеличился по сравнению с 2007 годом на 3507200 рублей (132,6%), в итоге  по сравнению с 2006 годом фонд оплаты труда увеличился на 4846120 рублей (151,5%).

       Прибыль предприятия  в 2007 году  по сравнению с 2006 годом снизилась на 726168 рублей. В 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 5438228 рублей. В общем в 2008 году прибыль предприятия увеличилась на 4712060 руб., т.е. на 6,8 %. Себестоимость работ при этом в 2007 году снизилась на 740698 рублей, а в 2008 году произошло увеличение себестоимости на 3203035 руб. В 2007 году произошел рост затрат на один рубль реализации, что на 0,2 коп. больше, чем в предыдущем году, а в 2008 году произошло снижение на 15,8 коп.

     Снижение  себестоимости в 2007 году привело  к снижению рентабель-ности предприятия на 0,18 % по сравнению с 2006 годом. Увеличение   се-                        бестоимости в 2006 году привело к увеличению рентабельности на 14,5 % по сравнению с 2005 годом. В общем  в 2006 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение рентабельности на 14,32%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Работу  по организации управления на предприятии  ООО «Бетон Стройдеталь» ведёт отдел  кадров в лице возглавляющего его  инспектора по кадрам. В отделе кадров занимаются также ведением документооборота, учётом личных дел, работников, закреплённых за данным предприятием.

     Характеристика  персонала: 

     Таблица 3.1. Структура занятых ООО «Бетон Стройдеталь»,  % к ССЧ

     ССЧП^*- среднесписочная численность персонала 

     Таблица 3.2. Возрастная структура занятых  ООО «Бетон Стройдеталь»,  % к ССЧ

     Таблица 3.3. Образовательная структура занятых  ООО «Бетон Стройдеталь»,  % к ССЧ 

     ССЧП^*- среднесписочная численность персонала 

     Таблица3.4. Категория занятых по стажу  на ООО «Бетон Стройдеталь»,  % к ССЧ

     Таблица3.5. Половая структура занятых ООО «Бетон Стройдеталь»,  % к ССЧ

     Вывод: в данной главе была рассмотрена  общая и экономическая характеристика предприятия ООО «Бетон Стройдеталь», а также структура всего персонала по различным признакам. Был проведён анализ основных экономических показателей предприятия с помощью сравнения тех или иных показателей за соотвестствующий период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Анализ рабочего места руководителя ООО «Бетон Стройдеталь» 
 

1. Трудовая  деятельность руководителя, ее особенность 
   Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны. 
   В процессе трудовой деятельности руководитель выполняет четыре функции: 
   -планирование; 
   -организация; 
   -мотивация; 
   -контроль[1].  
   Стоит отметить, что не только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают и остальные работники организации. Цель работы самого руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу предприятия 
   Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:  
   1. Руководитель непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвует в организации производства. 
   2. Работа руководителя в основном умственная. 
   3. Нелимитированность работы руководителя. 
   4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений. 
   5. Труд руководителей не подается количественному учету. 
   6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период. 
   7. Если рабочий в течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций. 
   8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения [2]. 
   Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязанно друг с другом.

     3.Оснащение рабочего места

     Важное  значение имеет оснащение рабочего места руководителя в целом. Это  стол модульной конструкции, подвижное  кресло, устройство для чтения микрофильмов (на столе), встроенный диктофон, телефон, переговорное устройство. Современные типы рабочих мест руководителей нередко оснащены индивидуальными выходами в вычислительные центры — терминалами. 
Важнейший элемент терминального устройства — дисплей (экранный пульт) раскрывает перед руководителем широкие возможности для совместной работы с ЭВМ. Дисплей позволяет увидеть в нужный момент на экране формуляры, характеризующие ход производственных процессов, показатели готовой продукции и деятельности предприятия в целом. Такие дисплеи дополняются традиционными техническими средствами общения с подразделениями предприятия. В работе руководителя применяются и различные средства вызова, обеспечивающие главным образом текущую связь руководителя с заместителями, помощниками и т. д. Удобным средством передачи устной информации являются различные громкоговорящие установки. Эффективную связь в учреждении обеспечивают специальные системы громкоговорящей связи, где возможно соединение любых двух абонентов, имеющих аппараты с наборной клавиатурой.

     Анализируя  рабочее место руководителя ООО «Бетон Стройдеталь»

можно сказать, что внутренний объем кабинета руководителя составляет 45м2. Кабинет  имеет прямоугольную форму. Длина  кабинета = 10м2. Ширина = 4,5м2. Высота кабинета составляет 3,5м. Такие показатели свидетельствуют о том, что форма кабинета руководителя рассматриваемого предприятия является рациональной. Исходя из рис. 1, из мебели присутствуют: 
-стол, предназначенный для проведения совещаний; 
-стулья(количество-11шт.); 
-диван; 
-кресла(2шт.); 
-журнальный столик. 
Вся мебель выглядит эстетично и является достаточно удобной. Антропометрические показатели соблюдены.  
Однако, существенным упущением является нерациональное размещение мебели в кабинете руководителя. Практически половина кабинета пустует. Стол руководителя расположен по диагонали от входной двери, что создает затруднение при обзоре руководителем входящих в кабинет. Зона отдыха также располагается неудобно. Диван удален от кресел и журнального столика. 
На рабочем столе руководителя имеется следующее оборудование:  
-канцелярские принадлежности; 
- два телефона (внутренняя связь и городской телефон); 
-ежедневник.Цветовая гамма кабинета выполнена в светло-бежевых тонах, что способствует снижению утомляемости и повышает настроение и работоспособность. Санитарно-гигиенические условия труда соблюдены.