Организация труда персонала на примере организации

     1.2. Планировка рабочих мест

     Планировка  рабочих мест как составная часть  их организации является чисто организационной  задачей. Различают планировку внешнюю  и внутреннюю.

     Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная Площадь, отведенная для расположения персонала подразделения.

     / Определяя местоположение конкретного  рабочего места в рамках п од раздел е н и я7~сл ед у ет руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При этом должны решаться следующие задачи:

     • экономное использование производственных площадей;

     • рациональная взаимосвязь между  смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;

     • сокращение расстояний переходов рабочих  и транспортировки материалов;

     • изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест:

     • обеспечение безопасности труда.

     При определении площади рабочего места  должны учитываться габариты оборудования, нормы промсанитарии и техники  безопасности, ширина проходов и проездов.

     Объем производственного помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 м\ а площадь рабочего места, ограниченного стенами,-не менее 4,5" Площадь \ ниверсального рабочею места проектируется несколько большей, чем для места специализированного, так как она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления.

     Взаимодействующие рабочие места следует располагать  в непосредственной близости дру| к другу, а маршрут движения предмета труда между рабочими местами в подразделении должен быть кратчайшим

     Между рабочими местами одного участка, по возможности, должна быть предусмотрена  зрительная связь.

     Подходы к рабочим местам должны быть не только кратчайшими, но и, по возможности, не должны пересекаться с транспортными путями.

     Подъездные  пути следует проектировать так, чтобы была обеспечена возможность доставки к рабочему месту и монтажа на нем, а также демонтажа и вывоза громоздкого и тяжелого оборудования (если, разумеется, такое оборудование имеется на рабочем месте).

     Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны.

     Внутренняя  планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

     • обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;

     • минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности  работника;

     • удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;

     • хороший обзор в активной рабочей  зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;

     • оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;

     • рационализация рабочей позы (положения) работника;

     • создание благоприятных условий труда;

     • безопасность труда.

     Проведение  работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей  последовательности:

     1. Определить местоположение основного,  а затем вспомогательного оборудования и тары.

     2. Установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу.

     3. Скомпоновать на основном оборудовании  средства информации (контрольно-измерительные приборы) и органы управления (кнопки, педали, рычаги, клапана, выключатели и т.п.).

     4. Установить средства безопасности.

     5. Установить организационную оснастку.

     6. Разместить предметы технологической  оснастки, рабочую документацию, справочную и специальную литературу.

     7. Установить средства местного  освещения, связи, сигнализации.

     8. Разместить хозяйственные средства.

     9. Разместить предметы эстетизации  производственного интерьера.

     При планировке должна учитываться возможность  ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Это очень важно в условиях быстрого морального устаревания техники и технологии, когда требования рынка диктуют необходимость переориентации производства или резкого увеличения его производительности.

     Размещение  основного оборудования на рабочем месте, прежде всего, определяется особенностями труда на нем: видом и типом производства, функциями и численностью работников, уровнем специализации и механизации труда, количеством оборудования и другими признаками, характеризующими рабочее место.

     Основное  оборудование должно быть размещено таким образом, чтобы обеспечивался кратчайший путь перемещения предмета труда как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. При этом нужно учитывать принятые строительные модули¹, установленные нормы расстояний между оборудованием и элементами зданий в зависимости от размеров и вида оборудования, санитарные и гигиенические нормы, стандарты безопасности, антропометрические данные об исполнителях.

     При многостаночной работе следует устанавливать  минимально допустимое расстояние между  обслуживаемыми станками.

     Компоновка  оборудования должна обеспечивать хороший  обзор его жизненно важных частей, свободный доступ к местам расположения тех из них, которые требуют периодических осмотров, наладки и ремонтов.

     Местоположение  работника определяется характером его труда и прежде всего тем, насколько часто ему по роду своей работы необходимо будет перемещаться по рабочему месту. Здесь могут быть работы, требующие постоянного перемещения работника, работы без перемещения работника и работы, комбинированные - с перемещением и без него.

     Следует различать также рабочее положение исполнителя («стоя», «сидя», «лежа»), которое определяется ориентацией и местоположением его тела в пространстве и по отношению к опоре. При проектировании рабочего положения должны учитываться не только необходимость или отсутствие необходимости переходов на рабочем месте, но и величина усилий работника для выполнения производственных операций, размах движений рук.

     В каждом из рабочих положений возможно большое количество рабочих поз, представляющих взаиморасположение частей тела-корпуса, рук, ног и головы человека, независимое от ориентации и местоположения тела в пространстве и от отношения к опоре.

     Когда речь идет о планировке конкретного  рабочего места, под рабочей позой понимают предпочтительное взаиморасположение частей тела работника при выполнении им своей работы.

     Неправильно устанавливать рабочую позу в  положении только стоя или только сидя, так как любая статическая  поза неблагоприятно сказывается на работоспособности человека. Длительные статические мышечные нагрузки приводят к быстрому утомлению работника. Очень неблагоприятны, например, постоянные рабочие позы стоя с большим (более 15°) наклоном туловища, полулежа с поднятыми вверх руками и головой (такое можно наблюдать при работе по закреплению обшивки салона легкового автомобиля на сборочном конвейере автозавода).

     В любом случае, если в силу характера  труда от работника требуется постоянное рабочее положение, вызывающее значительные статические нагрузки, для него следует проектировать возможность перемены положения. Для человека, работающего стоя, должна быть предусмотрена возможность часть работы выполнять сидя, и наоборот. Для тех, кто вынужден постоянно работать стоя, должно быть устроено удобное место для сидения во время кратких перерывов на отдых.

     При установлении рабочей позы необходимо учитывать высоту рабочей поверхности, расстояние наблюдаемого объекта от глаз, угол зрения и зрительный фокус, высоту сидения.

     Проектирование  рабочей позы должно осуществляться с учетом так называемых зон досягаемости, представляющих собой расстояние в трехмерном пространстве, в пределах которого работник может выполнять работу без перемещения. Это расстояние ограничивается дугами, которые описывает человек максимально вытянутыми руками при движении их в плечевом суставе. Оптимальная зона досягаемости ограничивается дугами движения предплечья от локтевого сустава, находящегося на опоре. Зоны досягаемости определяются антропометрическими данными предполагаемых работников. Конкретные показатели, характеризующие зоны досягаемости, другие эргономические нормы и требования отражены в ГОСТах: «Системы "человек-машина"», «Системы стандартов безопасности труда», «Санитарные нормы и правила», приводятся в пособиях по эргономике³⁶.

     Примеры проектирования рабочей позы в положении  «стоя» с учетом антропометрических характеристик человека приведены  на рис. 6, а для рабочей позы в  положении «сидя» - на рис. 7.

     

     Рис. 6. Размеры, учитываемые для формировании зон досягаемости при работе стоя: а) оптимальная зона; б)нормальная зона; в) максимальная зона 

     

     Рис. 7. Варианты рабочей позы «сидя»: а) варианты нормальной посадки; б) варианты высокой посадки при различных положениях рабочей поверхности; в) посадка у пульта управления. 
 

     1.3. Условия труда

     В цивилизованном обществе большое значение придается условиям труда и их улучшению. Во многих конвенциях и рекомендациях  МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают  во времени и пространстве, или, иначе  говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе.

     Следовательно, от продолжительности рабочего времени  и от условий труда зависят  не только результат труда, но и такие  факторы, как общая продолжительность  жизни, состояние трудоспособности, физического здоровья, период социальной активности и др. Система основных понятий, дающих представление об условиях труда, и взаимосвязи между ними, представлена в виде рис. 1.1. Из схемы следует, что условия труда на каждом рабочем месте — это синтез по крайней мере пяти их видов: производственных, санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных. Данные условия представляют собой совокупность факторов, определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека.

     Рассмотрим  отдельные элементы данной схемы. Прежде всего, работоспособность. Понятие «работоспособность» отличается от понятия «трудоспособность». Это отличие состоит в том, что трудоспособность является качественной чертой самой человеческой личности безотносительно к выполняемой работе. Работоспособность же человека характеризует не только трудоспособность человека, но и его возможность выполнять конкретную работу при определенных условиях. Следовательно, трудоспособность человека является основой его работоспособности. Поэтому важно различать пять фаз трудоспособности человека: становление, развитие, расцвет, затухание и прекращение, связанных с его возрастом и физическим здоровьем. Однако установленные юридическими законами границы трудоспособности являются весьма условными. Более важными представляются естественные границы. Такие вопросы изучают демография и демографическая статистика.