Организация труда персонала на примере организации

     Работоспособность человека имеет свои специфические условия воспроизводства. В этой связи различают три степени утраты работоспособности людей во время работы (временная, устойчивая и полная). Временная утрата работоспособности возникает в течение рабочего дня как результат использования рабочей силы.

     Однако  в течение суток работоспособность  человека восстанавливается полностью за счет физиологического отдыха, материального и интеллектуального потребления. Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физического здоровья человека. Полная утрата работоспособности возникает по старости, болезни или инвалидности, когда человек становится профессионально непригодным.

     На  работоспособность человека оказывают  влияние: квалификация, мотивация труда, техника и организация производства и другие естественные

     природные) и социально-экономические факторы, которые отражаются на результативности его трудовой деятельности. Особое место занимает производственная среда.

     

     Под производственной средой понимают совокупность факторов, влияющих на работоспособность людей в процессе их трудовой деятельности.

     Исследования  НИИ труда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессе производства и вызывающих у него усталость (утомление):

     ● физическое усилие (перемещение грузов определенного веса в рабочей зоне, усилия, связанные с поддержанием тяжестей, нажатием на предмет труда или рукоятки управления механизмом в течение определенного времени). Различают четыре вида физического усилия: незначительное, среднее, тяжелое и очень тяжелое;

     ● нервное напряжение (сложность расчетов, особые требования к качеству продукции, сложность управления механизмом, аппаратом, прибором, опасность для жизни и здоровья людей при выполнении работ, особая точность исполнения). Различают три вида нервного напряжения: незначительное, среднее, повышенное;

     ● темп работы (количество трудовых движений в единицу времени). Различают три уровня: умеренный, средний, высокий;

     рабочее положение (положение тела)

     ● человека и его органов по отношению к средствам производства). Различают четыре вида рабочего положения: ограниченное, неудобное, неудобно-стесненное и очень неудобное;

     ● монотонность работы (многократность повторения однообразных, кратковременных операций, действий, циклов). Различают три уровня: незначительная, средняя, повышенная;

     ● температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне (градусы по Цельсию, процент влажности, калории на 1 см² в минуту). Различают пять стадий воздействия указанных факторов: незначительная, повышенная или пониженная, средняя, высокая, очень высокая;

     ● загрязненность воздуха (содержание примесей в 1 м³ или литре воздуха и их воздействие на организм человека). Различают пять степеней загрязненности воздуха: незначительная, средняя, повышенная, сильная, очень сильная;

     ● производственный шум (частота шума в герцах, сила шума в децибелах). Различают умеренный, повышенный и сильный шум;

     ● вибрация, вращение, толчки (амплитуда в минуту, градусы и число вращений, количество толчков в минуту). Различают три уровня значений указанных факторов: повышенные, сильные, очень сильные;

     ● освещенность в рабочей зоне (в люксах). Различают два уровня значений этого фактора: недостаточная и плохая или ослепляющая.

     Каждый  из указанных десяти факторов, определяющих условия труда, действует обособленно. Их влияние должно учитываться отдельно по каждому рабочему месту в процессе его аттестации и паспортизации  и далее отражаться в интегральной оценке условий труда. Интегральную оценку условий труда и ее составные элементы принято учитывать при организации оплаты труда (в части компенсационных выплат), проектировании форм и методов организации труда, разработке норм труда, составлении графиков труда и отдыха. Другими словами, условия труда оказывают существенное влияние на все элементы организации труда.

     Все указанные факторы производственной среды имеют психологические и физиологические границы.

     Психологическая граница определяется нормативом, за пределами которого работники ощущают неудобства в работе. Например, нормальный производственный шум составляет – 7 дб., психологическая граница этого фактора допускает 85 дб.

     Физиологическая граница определяется нормативом, превышение которого требует приостановки работ. Так, для производственного шума физиологическая граница установлена 120 дб.

     На  работоспособность человека оказывают  влияние и факторы личностного порядка (настроение, отношение к труду, состояние здоровья). Прямых измерителей влияния указанных факторов на результативность труда нет. Косвенным же измерителем может быть прирост выработки в единицу времени при неизменных условиях производственной среды и качественного состояния рабочей силы.

     Случаев, когда на одном рабочем месте  одновременно действовали бы все десять факторов, в жизни не бывает. Считают, что на одном рабочем месте могут действовать от одного до трех факторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ организации труда на рабочем месте руково-дителя ООО «Бетон Стройдеталь»

     2.1. Общая и экономическая характеристика предприятия 

     ООО «Бетон Стройдеталь» было образовано в 1999 году. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли. Предприятие располагается в г.Оренбурге, Загордное шоссе, 3. индекс 460012.

     Основным  видом деятельности ООО «Бетон Стройдеталь» является выпуск строительных материалов и железобетонных изделий. Это является основным видом деятельности предприятия.   

     Стабильным  и перспективным покупателем  продукции стали индивидуальные  застройщики и частные предприятия. Покупатели товара делятся на два основных сегмента: юридические лица — предприятия и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных работ и население, закупающее изделия для собственного строительства. Частные лица, как правило, приобретают продукцию самостоятельно или опосредованно - через подрядчиков. Цены по обоим сегментам не отличаются, различны величины закупаемых партий — для частного строительства они меньше.  

       Продукция, выпускаемая ООО «Бетон Стройдеталь», потребляется на местном рынке и высокая себестоимость не позволяет быть конкурентоспособной в других регионах.

     Организационная структура предприятия – линейно - иерархическая  Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.     

     В верхней иерархии управленческой структуры  имеются должности:  ген.директор, гл.инженер, начальник ПТО, зам. директора  по коммерческой работе, зам.директора по правлению персоналом, гл. бухгалтер, зам. директора по экспорту и оказанию услуг.

     В состав отделов управления входят:  финансовый отдел,  бухгалтерия, отдел  ПТО, отдел сбыта, отдел кадров, отдел охраны труда и техники безопасности     

     Директор  предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию  услуг.

     Отдел бухгалтерии состоит из четырех  специалистов - главного бухгалтера, экономиста и двух рядовых бухгалтеров, занимающихся вопросами оперативного учета и контроля.

     ООО «Бетон Стройдеталь» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

     При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно  подчиняются:

     - Главный инженер;

     - Главный бухгалтер;

     - Начальник ПТО;

     Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

     Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

     - Эксплуатации;

     - Охраны труда и техники безопасности,

     Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

     Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

     Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

     На  предприятии работают высоко квалифицированные  руководители, специалисты, имеющие  высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и  среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет

     Экономическая характеристика предприятия

     В таблице 2.1 приведены основные экономические  показатели деятельности предприятия(см приложение)

     По  данным таблицы 2.1 проведем анализ изменения  основных     экономических показателей деятельности предприятия ООО «Бетон Стройдеталь»

     В результате сравнительного анализа  по экономическим показателям видно, что выручка от продаж  в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась  на 731584 рублей, т.е. на 98,0 %. В 2008 году по сравнению с 2007 годом выручка увеличилась на 9218658 руб., т.е. на 125,5 %. В общем в 2008 году по сравнению с 2004 годом выручка увеличилась на 8487074 руб., т.е. на 122,9 %.