Организация складского хозяйства

     РП=26,9*100/5000=0,54

     где П – прибыль от реализации продукции;

     З – себестоимость реализованной  продукции.

     Рентабельность  реализации 

                                      

                             (2.7) 

     Рвн=26,9*100/7500=3,59

     де Vp – объем продаж продукции.

     Рентабельность  фондов 

                                    

                       (2.8) 

     Рп=26,9*100/774,3=3,47

     Обобщенные  технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1

     Таблица 2.1

     Сводные технико–экономические показатели ИПЦ «Гузель»

 

      3 Проектирование и совершенствование организации производства на полиграфическом предприятии

     3.1Организационное проектирование на полиграфическом предприятии

 

     Проектирование  организации производства - это процесс  разработки организационной, технической  и планово-экономической документации, необходимой для обеспечения  эффективного функционирования полиграфического предприятия как целостной производственной системы.

     Организационное проектирование направлено на решение  следующих задач:

     определение количественного и качественного  состава элементов производственной системы и рациональное размещение их в производстве, т.е. формирование оптимальной производственной структуры предприятия;

• разработка регламента проведения организационных процессов по упорядочению функционирования производственной системы и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;
• разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных объектных и функциональных подсистем;
• определение характера информационных взаимосвязей элементов производственной системы, формирование системы документооборота для целей информационного обеспечения организации производства;
• установление оптимальных экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

     Проект  организации производства должен составляться как на этапе проектирования полиграфических  предприятий, так и при изменении  его организационно-технических  условий и может включать в  себя следующие разделы:

1. Общесистемные сводные данные, которые содержат сведения о: производственной структуре предприятия; структуре системы управления; составе и численности кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке.
2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем системы организации производства: организация подготовки производства инноваций производственно-технического характера; организация подготовки изданий к производству; организация оперативного управления производством; организация обеспечения качества продукции; организация материально-технического обеспечения производства; организация транспортного хозяйства; организация ремонта и технического обслуживания оборудования; организация энергетического хозяйства на полиграфическом предприятии.
3. Организационные решения, относящиеся к элементам производственного процесса: выбор форм и методов организации труда; рациональная организация средств труда; оптимальная организация движения в пространстве и во времени предметов труда; рациональное объединение всех элементов производства в единый производственный процесс.
4. Решения по установлению экономических отношений в процессе функционирования системы организации производства: формирование коллективов работников для всех звеньев производственной системы; обоснование моделей и форм оплаты труда для различных подразделений полиграфического предприятия; разработка системы материального стимулирования работников предприятия.
5. Организационные проекты подразделений предприятия с детальной проработкой вопросов, перечисленных выше в разделах 1-4.
6. Непрерывное, гибкое, комплексное совершенствование организации производства. [9,c.181]

     Комплексный организационный проект производственной системы - это комплекс проектной  документации, регламентирующей всю  совокупность работ по организации производства на предприятии. 

     3.2 Исследование и  анализ состояния  организации производства  на полиграфическом  предприятии 

     Исследование  и анализ состояния организации  производства направлен на выявление  положительных сторон и недостатков  системы организации производства на предприятии и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов во времени и пространстве и исследуются все основные стороны организации производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов труда, т.е. оценивается эффективность организации отдельных элементов производственной системы. А также изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.

     Оценку  состояния уровня организации производства целесообразно осуществлять в ходе оперативного анализа ежемесячно или  ежеквартально по каждому структурному подразделению основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность и детализированность проведения анализа позволяет выявить динамику показателей и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции. 

     3.3 Рационализация организации  производства на  полиграфическом  предприятии 

     Исследование  состояния и последующий анализ системы организации производства на полиграфическом предприятии  позволяют выявить организационные резервы производства и разработать мероприятия по ее совершенствованию.

     Под организационными резервами производства понимают недоиспользованные за счет нерациональной организации производства, труда и управления потенциальные возможности развития производства. Поэтому мероприятия по совершенствованию системы организации производства в первую очередь направлены на мобилизацию этого вида резервов.

     План  по рационализации организации производства на полиграфическом предприятии  может включать следующие направления:

1. Улучшение использования трудовых ресурсов за счет:
• более полной загрузки работников предприятия с учетом их квалификации и использования передового опыта;
• улучшения организации рабочих мест;
• установления оптимальной численности работников на операциях производственного процесса в сфере управления производства.
2. Усовершенствование использования средств труда при обеспечении:
• более полной загрузки оборудования;
• повышения сменности работы оборудования;
• сокращения времени пребывания оборудования в ремонте и времени переналадок и технологических остановок в процессе работ;
• оптимального использования параметров оборудования;
• уменьшения времени простоев по организационно-техническим причинам.
3. Сокращение времени производства полиграфической продукции, которое предполагает:
• улучшение качества и сокращение сроков подготовки изданий в издательстве и на полиграфическом предприятии;
• обеспечение технологичности изданий;
• выбор оптимальной технологии изготовления заказов на полиграфическом предприятии;
• наиболее полную реализацию принципов рациональной организации производства;
• установление обоснованных норм затрат труда и материалов;
• совершенствование системы оперативно-календарного планирования и регулирования полиграфического производства;
• осуществление контрольных и транспортных операций параллельно операциям основного производственного процесса;
• совершенствование материально-технического обеспечения производства и установление оптимальных запасов материалов;
• рационализацию грузопотоков на предприятии.
4. Повышение качества продукции за счет:
• унификации и стандартизации полиграфической продукции;
• применения типовой технологии;
• использования прогрессивных методов контроля качества изделий и параметров технологического процесса;
• системы мероприятий по сокращению брака.

     Некоторые из перечисленных мероприятий носят  комплексный характер. Так, совершенствование  системы оперативного управления производством  создает предпосылки для рационализации использования всех видов организационных  резервов и позволяет улучшить использование трудовых ресурсов, орудий труда, сократить время производства, обеспечив при этом выпуск конкурентоспособной продукции.[10,c.105]

     Характер  конкретных мероприятий по улучшению  организации производства в значительной мере определяется особенностями предприятия и уровнем организации производства на нем.

     Мероприятия по рационализации системы организации  производства на полиграфическом предприятии  разрабатываются в следующем  порядке:

• на основе проведенных исследований состояния и оценки уровня организации производства выявляются объекты рационализации;
• изучается передовой опыт по организации этого объекта, производится опрос работников предприятия по исследуемой проблеме и анализируются их предложения;
• разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы организации производства, определяются сроки и ответственные исполнители работ.

     Завершающим этапом работ является реализация намеченных мероприятий.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Процесс изготовления изделий на предприятии  невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

     а) четкая организация комплексного снабжения  всеми материальными средствами предприятий;

     б) рациональное использование средств  и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

     в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

     Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

     а) определить потребность предприятия  в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;