Организация производственного участка по выпуску крышек

 

Себестоимость единицы продукции (удельная себестоимость) определяется по формуле

                                

 

 

   где - N_кр – критический объем производства, или «точка безубыточности»

            З_с – совокупные постоянные издержки

            З_v – переменные издержки в расчете на единицу продукции (удельные переменные издержки)

            Ц – плановая цена единицы  продукции 

2.3  Планирование рыночной  цены детали

     При планировании рыночной цены используем метод средних издержек и нормативной прибыли

     Ц_расч = С_пл.ср + П_плн

     Ц_расч = 11,6+ 2,1 = 13,70 руб. 

     Рассчитаем, как на критический объем повлияет:

• Снижение цены на 5%

Снижение  цены приведет к увеличению критического объема производства на 1236 деталь.

• Увеличение постоянных издержек на 10%

Увеличение  постоянных издержек на 10% приведет к  увеличению критического объема производства на 14676 деталей

• Уменьшение переменных расходов на 12%

Уменьшение  переменных издержек на 12% не приведут к увеличению критического объема производства.

Таблица 9.  Планирование рыночной цены

 

2.4  Планирование прибыли и рентабельности производства

     К планируемым финансовым результатам  относят следующие виды прибыли: валовую прибыль, прибыль от продаж, налогооблагаемую прибыль, прибыль от обычной деятельности, чистую прибыль.

     Валовая прибыль П_вал(руб.) определяется разницей между ценой товарной продукции Ц_т (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и плановой производственной себестоимостью этой продукции, подлежащей реализации в плановом году (без учета управленческих расходов Р_упр) С_пр.т

                          П_вал = Ц_т – (Н_дс +А_кц + А_об.пл) – (С_пр.т - Р_упр)

     П_вал = (11,60-2,08) · 600000 –237992,9 · 12 =3852000– 2855914,8 = 996085,2руб.

     Прибыль от продаж П_пордаж определяется разницей между ценой товарной продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), и коммерческой себестоимостью этой продукции С_ком.т

                            П_пордаж = Ц_т – (Н_дс +А_кц + А_об.пл) -  С_ком.т

                П_пордаж = (11,60-2,08) · 600000 – 81234,9 = 3770765,1 руб.

                                         Ч_пр = П_пордаж – 20% 

                        Ч_пр = 3770765,1 –754153 = 3016612,1руб.

  Одним из основных факторов, влияющих на прибыль  предприятия, являются затраты, которые  представляют стоимость материальных, трудовых, финансовых ресурсов в денежном измерении, использованных на обеспечение процесса расширенного воспроизводства. Понятие «затраты» шире, чем понятие себестоимость, которая представляет собой затраты на простое воспроизводство, текущие расходы конкретного производителя.

  Под себестоимостью продукции, работ и  услуг понимаются выраженные в денежной форме совокупность затрат на производство и реализацию продукции. На предприятиях планируются, учитываются и анализируются такие основные показатели:

  - расходы по обычным видам деятельности  в поэлементном разрезе; 

  - себестоимость продаж продукции:  производственная и полная;

  - затраты на 1 руб. продукции в  двух вариантах: производственной  и полной;

  - калькуляция себестоимости отдельных  изделий. При расчете стоимости  продукции по статьям калькуляции  в ее состав включают расходы,  предусмотренные отраслевыми инструкциями по планированию, учету и анализу.

  При расчете себестоимости по экономически однородным элементам затрат в ее состав включаются следующие расходы: материальные затраты, амортизация, затраты  на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты. Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяют структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности она неодинакова, поскольку зависит от специфики отрасли.

  Анализ  затрат на рубль товарной продукции  устанавливает прямую связь между себестоимостью и прибылью, так как разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль.

                  З_руб = (П_прод + Себест.ед.прод + Управл.расх.) / Выручка от продажи

                                           

     2.5 Расчет основных технико-экономических показателей 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В данном курсовом проекте нами была спроектирована однопредметная поточная линия. Для этого нами была выбрана подетальная форма организации производства (на основе массового типа производства и коэффициента закрепления операций), рассчитана производственная программа выпуска изделий, основных производственных рабочих, определена площадь цеха и была разработана инфраструктура цеха.

     Поточное  производство высокоэффективно, так  как в нем производственный процесс организован в строгом соответствии с основными принципами организации производства: пропорциональностью, прямоточностью, непрерывностью, ритмичность.

     В экономической части данного  курсового проекта приведены  расчеты плановой себестоимости, критического объема выпуска, планирование рыночной цены, расчеты технико-экономических показателей.

     В качестве рекомендаций по совершенствованию  организации материальных потоков можно привести следующие:

     а) четкая организация комплексного снабжения  всеми материальными средствами предприятий;

     б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

     в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

     Организация и планирование материальных потоков  должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

     а) определить потребность предприятия  в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

     б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

     в) экономно использовать материальные ресурсы;

     г) обеспечить своевременное поступление  сырья, материалов и металлов в производство;

     д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

     и) определить размер потребных предприятию  складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы

          1. Организация производства: Учеб. для ВУЗов /О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровец. Издание второе, дополненное – М.: «Экономика и финансы», 2002 – 452 стр.

          2. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для ВУЗов / И.М. Разумов, Л.А. Глаголева. – М.: Машиностроение, 1982. – 544 с.

          3. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. – Л., 1988. – 527 с.

          4. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учеб. Пособ. Для ВУЗов / Б.В. Власов, Г.Б. Кац; Под ред. Г.Б. Каца. – М., 1985. – 432 с.