Организационно-экономический механизм реализации проекта

     Заранее оформив идею в виде конкретного  бизнес-плана можно не найти потенциального Инвестора. Это связано с особенностями инвестиционного процесса.

Характеристики  этапа

Длительность  этапа: Не менее 6 месяцев, иногда много больше

Результат: Видение нового бизнеса, получение  предложения от Инвестора о намерении финансировать будущий бизнес

Финансирование: Собственные средства Предпринимателя

     Получение финансирования

     Получив заверение Инвестора в готовности финансировать создание бизнеса, Предприниматель  должен предоставить Инвестору пакет  документов, включая разработанный  Бизнес-план или Инвестиционный проект.

     Если  будущий бизнес достаточно простой  и сумма финансирования небольшая, то можно самому сделать Технико-экономическое обоснование.

     Более сложный вариант - обращайтесь к  Профессионалам, в Консалтинговую компанию. Посмотрите Цены и сроки разработки.

     Предприниматель передает Консультанту свое видение  будущего бизнеса, Консультант отражает его  в тексте Инвестиционного проекта.

     В процессе разработки Инвестиционного  проекта всегда встает вопрос, нужно  ли проводить маркетинговые исследования и какой их объем.

     Проведение  исследований очень дорого, а достоверный результат сложно получить.

     Если  продукция, еще не выпускается, то можно  получить только косвенные оценки будущего рынка. К тому же объем продаж всегда зависит от наличия сбытовой сети и технологии продаж.

     При разработке проекта для производственного  предприятия обычно предполагается, что объем продаж всегда равен  объему производства, но цены на 10-15% ниже рыночных.

     Разработанный Инвестиционный проект в составе  пакета документов, представляются Инвестору, где проходят экспертизу или отправляются на доработку.

     Также Предприниматель должен договориться с Инвестором о создании совместной фирмы и распределением долей участия в ней. Смотрите статью Бизнес вместе с инвестором.

     При положительном решении Инвестор выделяет первичное финансирование на создание Нового предприятия и уставной капитал.

Характеристики  этапа

Длительность этапа: Не менее 3 месяцев

Результат: Получение финансирования. Создание Нового предприятия, как юридического лица. Учредителями выступают Предприниматель  и Инвестор

Финансирование: Средства Инвестора и частично Предпринимателя.

     Проектирование  и строительство

     Учредители  Нового предприятия назначают Генерального директора.

     Новое предприятие пол руководством Генерального директора:

     - Получает земельный участок для  строительства у Администрации региона

     - Заказывает проект строительства  производственных помещений в  специализированном Проектном институте

     - Заказывает технический проект  производства в Инжиниринговой фирме

     - Заказывает изготовление оборудования Поставщикам оборудования

     - Согласует объемы потребления  электрической и тепловой энергии с Регионэнерго

     - Согласует объемы потребления газа с Регионгазом

     - Финансирует создание промышленного образца будущей продукции

     - Проводит патентование

     После утверждения созданного проекта  строительства и получение всех согласования нанимается Строительная организацию, которая строит производственные помещения Нового предприятия.

Характеристики  этапа

Длительность  этапа:

- Проектирование не менее 6 месяцев

- Строительство не менее 9 месяцев

Результат: Полученный земельный участок, заказанное оборудование, согласованные объемы энергопотребления, промышленный образец, полученные патенты, построенные производственные корпуса

Финансирование: Средства Инвестора

     Запуск  производства

     После окончания строительства:

     - Поставщики оборудования изготавливают  необходимое оборудование, а Инжиниринговая  фирма производит установку, монтаж и наладку оборудования.

     - Кадровое агентство по заказу  Нового предприятия производит подбор персонала

     - Новое предприятие заключает  первые договора поставки с Поставщиками сырья и материала

     - Новое предприятие заключает  первые договора поставки с Потребителями продукции

     - Новое предприятие совместно  с Инжиниринговой фирмой производит  отладку технологии производства  и обучение набранного персонала

     - Новое предприятие производит  сертификацию продукции в Ростесте

     - Новое предприятие производит  сертификацию производства в СЭС и у Пожарников

Характеристики  этапа

Длительность этапа: Не менее 6 месяцев

Результат: Установленное оборудование, отработанная технология производства, обученный  персонал, сертифицированная продукция и производство

Финансирование: Средства Инвестора

     Производственная  деятельность

     После запуска производства начинается обычная производственная деятельность

     Новое предприятие:

     - заказывает и оплачивает сырье, материалы, энергию

     - производит продукцию

     - подает продукцию потребителям, получает выручку

     - оплачивает налоги в местный и федеральный бюджет

     - перечисляет часть прибыли Инвестору  и Предпринимателю, как учредителям

Характеристики  этапа

Длительность этапа: Не ограничена

Результат: Действующее производство продукции, продажа продукции

Финансирование: Оборотные средства дает Инвестор, в дальнейшем собственные средства Нового предприятия

Этапы создания нового бизнеса

     Длительность  этапов и стоимость нового бизнеса

Этапы участники Сроки Затраты, в % от стоимости проекта  Предварительный этап Предприниматель Не менее 6 месяцев 0,1% Получение финансирования Предприниматель, Инвестор, Эксперты Не менее 3 месяцев 0,5% Проектирование Новое предприятие, Проектный институт Инжиниринговая фирма   Администрация региона   Поставщики оборудования  Регионэнерго, Регионгаз Не менее 6 месяцев До 15% и строительство  Не менее 9 месяцев До 40% Запуск  производства Новое предприятие, Инжиниринговая фирма Кадровое агентство   Поставщики сырья и материалов   Потребители продукции   Ростест, СЭС, Пожарники Не менее 3 месяцев Оборудование   до 30%   Запуск производства   до 5% Производственная  деятельность Предприниматель, Инвестор   Новое предприятие   Поставщики сырья и материалов   Потребители продукции   Оборотные средства   до 10 % Всего   27 месяцев 100%

     Как видно процесс создания Нового производственного  предприятия достаточно длительный, требует подключения множества  участников и разнообразных профессиональных знаний, которых нет у Предпринимателя.

     Все этапы создания предприятия подробно описываются при разработке Инвестиционного  проекта.

 

 

3. Организационно-экономический  механизм реализации  проекта

     Организационно-экономический  механизм реализации проекта — форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта

     В общем случае он включает:

     - нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие участников;

     - условия финансирования инвестиций;

     - особые условия оборота продукции и ресурсов между участниками (например, использование бартерного обмена, предоставление товарных кредитов, использование льготных цен для взаимных расчетов, безвозмездная передача основных средств в постоянное или временное использование и т.п.);

     - обязательства участников по совместным действиям при реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;

     - меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержке, включая меры государственной поддержки проекта и/или его участников в различных формах. Такая поддержка может быть как организационной (например, разрешение на реализацию проекта или включение проекта в федеральные программы), так и финансовой (например, бюджетное финансирование или налоговые льготы);

     - систему управления реализацией проекта, обеспечивающую (при возможных изменениях условий реализации) должную синхронизацию деятельности участников, защиту интересов каждого из них и своевременную корректировку их последующих действий в целях успешного завершения проекта;

     - основные особенности учетной политики участников.

     Знать организационно-экономический механизм реализации проекта надо по трем причинам. Прежде всего, без этого нельзя быть уверенным в том, что проект реализуется  вообще, а не сорвется из-за прихоти  любого участника. Главное, однако, в  другом — не зная учетной политики участника, условий его взаимоотношений  с другими участниками, нельзя правильно  определить (или оценить правильность рассчитанных в проектных материалах) ни результатов работы участника, ни его затрат, а именно это и является самым главным, что определяет выгодность проекта. И, наконец, правильно подобранный  организационно-экономический механизм может не только повысить эффективность  проекта, но и сделать его менее  рискованным.