Заранее
оформив идею в виде конкретного
бизнес-плана можно не найти потенциального
Инвестора. Это связано с особенностями
инвестиционного процесса.
Характеристики
этапа
Длительность
этапа: Не менее 6 месяцев, иногда много
больше
Результат:
Видение нового бизнеса, получение
предложения от Инвестора о намерении
финансировать будущий бизнес
Финансирование:
Собственные средства Предпринимателя
Получение
финансирования
Получив
заверение Инвестора в готовности
финансировать создание бизнеса, Предприниматель
должен предоставить Инвестору пакет
документов, включая разработанный
Бизнес-план или Инвестиционный проект.
Если
будущий бизнес достаточно простой
и сумма финансирования небольшая,
то можно самому сделать Технико-экономическое
обоснование.
Более
сложный вариант - обращайтесь к
Профессионалам, в Консалтинговую компанию.
Посмотрите Цены и сроки разработки.
Предприниматель
передает Консультанту свое видение
будущего бизнеса, Консультант отражает
его в тексте Инвестиционного проекта.
В
процессе разработки Инвестиционного
проекта всегда встает вопрос, нужно
ли проводить маркетинговые исследования
и какой их объем.
Проведение
исследований очень дорого, а достоверный
результат сложно получить.
Если
продукция, еще не выпускается, то можно
получить только косвенные оценки будущего
рынка. К тому же объем продаж всегда
зависит от наличия сбытовой сети
и технологии продаж.
При
разработке проекта для производственного
предприятия обычно предполагается,
что объем продаж всегда равен
объему производства, но цены на 10-15% ниже
рыночных.
Разработанный
Инвестиционный проект в составе
пакета документов, представляются Инвестору,
где проходят экспертизу или отправляются
на доработку.
Также
Предприниматель должен договориться
с Инвестором о создании совместной
фирмы и распределением долей участия
в ней. Смотрите статью Бизнес вместе с
инвестором.
При
положительном решении Инвестор
выделяет первичное финансирование
на создание Нового предприятия и уставной
капитал.
Характеристики
этапа
Длительность
этапа: Не менее 3 месяцев
Результат:
Получение финансирования. Создание
Нового предприятия, как юридического
лица. Учредителями выступают Предприниматель
и Инвестор
Финансирование:
Средства Инвестора и частично Предпринимателя.
Проектирование
и строительство
Учредители
Нового предприятия назначают Генерального
директора.
Новое
предприятие пол руководством Генерального
директора:
-
Получает земельный участок для
строительства у Администрации региона
-
Заказывает проект строительства
производственных помещений в
специализированном Проектном институте
-
Заказывает технический проект
производства в Инжиниринговой фирме
-
Заказывает изготовление оборудования
Поставщикам оборудования
-
Согласует объемы потребления
электрической и тепловой энергии
с Регионэнерго
-
Согласует объемы потребления газа
с Регионгазом
-
Финансирует создание промышленного
образца будущей продукции
-
Проводит патентование
После
утверждения созданного проекта
строительства и получение всех
согласования нанимается Строительная
организацию, которая строит производственные
помещения Нового предприятия.
Характеристики
этапа
Длительность
этапа:
- Проектирование
не менее 6 месяцев
- Строительство
не менее 9 месяцев
Результат:
Полученный земельный участок, заказанное
оборудование, согласованные объемы
энергопотребления, промышленный образец,
полученные патенты, построенные производственные
корпуса
Финансирование:
Средства Инвестора
Запуск
производства
После
окончания строительства:
-
Поставщики оборудования изготавливают
необходимое оборудование, а Инжиниринговая
фирма производит установку, монтаж
и наладку оборудования.
-
Кадровое агентство по заказу
Нового предприятия производит подбор
персонала
-
Новое предприятие заключает
первые договора поставки с Поставщиками
сырья и материала
-
Новое предприятие заключает
первые договора поставки с Потребителями
продукции
-
Новое предприятие совместно
с Инжиниринговой фирмой производит
отладку технологии производства
и обучение набранного персонала
-
Новое предприятие производит
сертификацию продукции в Ростесте
-
Новое предприятие производит
сертификацию производства в СЭС и
у Пожарников
Характеристики
этапа
Длительность
этапа: Не менее 6 месяцев
Результат:
Установленное оборудование, отработанная
технология производства, обученный
персонал, сертифицированная продукция
и производство
Финансирование:
Средства Инвестора
Производственная
деятельность
После
запуска производства начинается обычная
производственная деятельность
Новое
предприятие:
-
заказывает и оплачивает сырье, материалы,
энергию
-
производит продукцию
-
подает продукцию потребителям, получает
выручку
-
оплачивает налоги в местный и федеральный
бюджет
-
перечисляет часть прибыли Инвестору
и Предпринимателю, как учредителям
Характеристики
этапа
Длительность
этапа: Не ограничена
Результат:
Действующее производство продукции,
продажа продукции
Финансирование:
Оборотные средства дает Инвестор,
в дальнейшем собственные средства
Нового предприятия
Этапы
создания нового бизнеса
Длительность
этапов и стоимость
нового бизнеса
| Этапы
|
участники |
Сроки |
Затраты,
в % от стоимости проекта |
| Предварительный
этап |
Предприниматель |
Не менее 6 месяцев |
0,1% |
| Получение
финансирования |
Предприниматель,
Инвестор, Эксперты |
Не менее 3 месяцев |
0,5% |
| Проектирование |
Новое предприятие,
Проектный институт Инжиниринговая
фирма
Администрация региона
Поставщики оборудования
Регионэнерго, Регионгаз |
Не менее 6 месяцев |
До 15% |
| и
строительство |
Не менее 9 месяцев |
До 40% |
| Запуск
производства |
Новое предприятие,
Инжиниринговая фирма Кадровое агентство
Поставщики сырья и материалов
Потребители продукции
Ростест, СЭС, Пожарники |
Не менее 3 месяцев |
Оборудование
до 30%
Запуск производства
до 5% |
| Производственная
деятельность |
Предприниматель,
Инвестор
Новое предприятие
Поставщики сырья и материалов
Потребители продукции |
|
Оборотные средства
до 10 % |
| Всего |
|
27 месяцев |
100% |
|
Как
видно процесс создания Нового производственного
предприятия достаточно длительный,
требует подключения множества участников
и разнообразных профессиональных знаний,
которых нет у Предпринимателя.
Все
этапы создания предприятия подробно
описываются при разработке Инвестиционного
проекта.
3.
Организационно-экономический
механизм реализации
проекта
Организационно-экономический
механизм реализации проекта — форма
взаимодействия участников проекта, фиксируемая
в проектных материалах (а в отдельных
случаях в уставных документах) в целях
обеспечения реализуемости проекта и
возможности измерения затрат и результатов
каждого участника, связанных с реализацией
проекта
В
общем случае он включает:
-
нормативные документы, на основе которых
осуществляется взаимодействие участников;
-
условия финансирования инвестиций;
-
особые условия оборота продукции и ресурсов
между участниками (например, использование
бартерного обмена, предоставление товарных
кредитов, использование льготных цен
для взаимных расчетов, безвозмездная
передача основных средств в постоянное
или временное использование и т.п.);
-
обязательства участников по совместным
действиям при реализации проекта, гарантии
таких обязательств и санкции за их нарушение;
-
меры по взаимной финансовой, организационной
и иной поддержке, включая меры государственной
поддержки проекта и/или его участников
в различных формах. Такая поддержка может
быть как организационной (например, разрешение
на реализацию проекта или включение проекта
в федеральные программы), так и финансовой
(например, бюджетное финансирование или
налоговые льготы);
-
систему управления реализацией проекта,
обеспечивающую (при возможных изменениях
условий реализации) должную синхронизацию
деятельности участников, защиту интересов
каждого из них и своевременную корректировку
их последующих действий в целях успешного
завершения проекта;
-
основные особенности учетной политики
участников.
Знать
организационно-экономический механизм
реализации проекта надо по трем причинам.
Прежде всего, без этого нельзя быть
уверенным в том, что проект реализуется
вообще, а не сорвется из-за прихоти
любого участника. Главное, однако, в
другом — не зная учетной политики
участника, условий его взаимоотношений
с другими участниками, нельзя правильно
определить (или оценить правильность
рассчитанных в проектных материалах)
ни результатов работы участника, ни
его затрат, а именно это и является
самым главным, что определяет выгодность
проекта. И, наконец, правильно подобранный
организационно-экономический механизм
может не только повысить эффективность
проекта, но и сделать его менее
рискованным.