Организационно-экономический механизм реализации проекта

Содердание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Понятия инвестиционного проекта, классификация и его виды……………4

2. Характеристика  этапов жизненного цикла инвестиционного  проекта……..8

3. Организационно-экономический  механизм реализации проекта………….15

Заключение……………………………………………………………………….17

Список  литературы………………………………………………………………18

 

     Введение

     В настоящее время проблема размещения капитала особенно актуальна. Инвестиции предшествуют созданию фирмы и определяют ее дальнейшую деятельность, а также  представляют собой способ использования  накопленного капитала. Накопленный  предпринимателем капитал, не находя достаточно эффективного и надежного применения в России, стремится за рубеж. Однако положение в российской экономике  улучшается. Предприниматели начинаю  искать объекты вложений капитала на российском рынке. Между ними возникает  конкурентная борьба за выгодные объекты  вложений. Для того чтобы найти  оптимальную инвестиционную стратегию, необходим инвестиционный анализ.

     Является  общепризнанным тот факт, что жизнеспособность и процветание любого бизнеса, любой  социально-экономической системы  в значительной степени зависит  от рациональной инвестиционной политики. Эта политика затратна и рискованна по определению. Иными словами, во-первых, инвестиций не бывает без затрат - сначала необходимо вложить средства, т. е. потратиться, и лишь в дальнейшем, если расчеты были верны, сделанные затраты окупятся; во-вторых, невозможно предугадать все обстоятельства, ожидающие инвестора в будущем, всегда существует ненулевая вероятность того, что сделанные инвестиции будут полностью или частично утеряны.

     Инвестиция  - это всегда изменение, осознанное отклонение от рутинного течения, попытка заглянуть в будущее. Инвестиционная деятельность является в некотором смысле вынужденным мероприятием, поскольку любой мало-мальски грамотный бизнесмен, руководитель, менеджер отчетливо понимает, что инвестиция - это необходимое рациональное движение, которое всегда лучше, чем застой, консервация статус-кво.

 

1. Понятия инвестиционного  проекта, классификация  и его виды

     Инвестиционный  проект (ИП) - это обоснование экономической  целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная  в соответствии с законодательством  Российской Федерации и утверждёнными  в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также  описание практических действий по осуществлению  инвестиций (бизнес - план).

     Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Термин «инвестиционный проект» можно понимать в двух смыслах:

• как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
• как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели.

     Правильно составленный инвестиционный проект в  конечном счёте отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно  доходы, которые окупят все затраты  сил и средств? Очень важно  составить инвестиционный проект на бумаге в соответствии с определенными  требованиями и провести специальные  расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.

     Назначение  инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их  с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• обнаружить все возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело;
• определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать деятельность предприятия.

Классификация инвестиционных проектов

     1. По целям инвестирования:

- обеспечивающие  прирост объема выпуска продукции;

- направленные  на расширение ассортимента продукции;

- обеспечивающие повышение качества продукции;

- обеспечивающие  снижение себестоимости продукции;

- направленные  на реализацию социальной программы  предприятия (улучшение условий  труда, решение экологических  задач и др.).

     2. По уровню автономности реализации:

     - зависимые от реализации остальных  проектов.

     - независимые от реализации всех  остальных проектов компании;

     3. По срокам реализации:

     - краткосрочные проекты - период реализации менее 1 года;

     - среднесрочные проекты - период реализации до 3 лет;

     - долгосрочные проекты - период  реализации которых уже выше 3 лет. 

     4. По объему необходимых инвестиционных  ресурсов:

     - малые (до 100 000 $ США)

     - средние (от 100 000 до 1 000 0000 $ США)

     - крупные (свыше 1 000 000 $ США) 

     5. По источникам финансирования:

     - финансируемые за счет использования внутренних источников;

     - финансируемые за счет акционирования (первичной или дополнительной  эмиссии акций);

     - финансируемые за счет привлечения кредитных средств;

     - инвестиционные проекты со смешанными  формами финансирования.

Виды  проектов

     1. По отношению друг к другу: 

     - независимые проекты, могут реализоваться  одновременно;

    - альтернативные (взаимоисключающие)  – проекты, выполняющие одну  и ту же функцию; 

     - взаимодополняющие проекты, их  реализацию может происходить только совместно.

     2. По срокам реализации:

    - краткосрочные до 3-х лет; 

     - среднесрочные  3 – 5 лет;

     - долгосрочные  более 5 лет.

     3. По масштабам (размерам инвестиций):

     - малые проекты, они ограничиваются  одной небольшой фирмой, направленные  на расширение производства, увеличению  ассортимента, модернизацию (являются  краткосрочными);

     - средние проекты, это проекты  технического перевооружения существующего  производства, реализуется поэтапно  по графику; 

     - крупные проекты, это проекты  создания крупных предприятий; 

     - мега проекты, выполняются в  виде целевых инвестиционных  программ, включающих в себя множество  взаимосвязанных проектов (международные,  государственные, региональные).

     4. По основной направленности:

    - коммерческие проекты, главная  цель – получение прибыли; 

    - социальные проекты, ориентированы  на достижение определенных социальных  целей (безработица, образование…);

     - экологические проекты, улучшение  среды обитания и др.

     5. В зависимости от степени влияния  результатов проекта на внутреннем  и внешнем рынках, экологической  и социальной обстановки:

     - глобальные проекты, влияют на  обстановку на Земле; 

     - народно-хозяйственные проекты,  влияют на ситуацию в стране;

     - крупномасштабные проекты, изменяют  ситуации в отрасли, совокупности  регионов;

     - локальные проекты, влияние на  отдельные города, отдельные регионы,  на уровень и структуру цен  на товарных рынках.

     6. В зависимости от величины  риска проекта: 

     - надежные проекты, т.е. высокая  величина прибыли (проекты по  государственному заказу);

     - рискованные проекты, т.е. высокая  степень неопределенности затрат  и результатов (связаны с чем-то  новым: производством, технологиями).

     7. По цели проекта: 

     - сохранение продукции на рынке  (инвестиции в обычное воспроизводство  и цели повышение качества  продукции);

     - расширение объемов производства;

     - выпуск новой продукции; 

     - решение социальных и экономических  задач. 

 

2. Характеристика этапов  жизненного цикла  инвестиционного  проекта

     Агентство, как Консалтинговая компания, разрабатывающая  Инвестиционные проекты для заказчиков достаточно часто сталкивается с такой ситуацией.

     Появляется  предприниматель, который уже договорился о финансировании своего нового бизнеса-проекта. Инвестор или кредитор готовы выделить деньги. Остается только предоставить бизнес-план.

     Но  реального бизнеса нет, Предприниматель  планирует его организовать на полученные средства. Он предполагает, что после  получения финансирования он успешно реализует свой проект.

     Однако, после разработки и получения  Инвестиционного проекта, до 20% таких  Предпринимателей отказываются от дальнейшей реализации проекта.

     Они понимают, что на пути создания работающего  предприятия, стоят так много  трудностей, что теряют желание этим заниматься.

     Чтобы стала понятно, почему так происходит, очень упрощенно опишем все этапы реализации Инвестиционного проекта, а потом более подробно осмыслим процесс разработки и экспертизы Инвестиционного проекта на этапе получения финансирования.

     Предварительный этап

     В жизни любого Предпринимателя иногда возникает момент, когда у него возникает идея нового бизнеса.

     Предприниматель начинает обдумывать эту идею. Он начитает искать соответствующую информацию, изучает опыт конкурентов, оценивает  рынок будущей продукции или  услуг, проводит поиск поставщиков  необходимого оборудования, ищет место для размещения производства, общается с будущими покупателями.

     Когда видение будущего бизнеса сформировалось, Предприниматель начинает вести  переговоры с партнерами и потенциальными инвесторами по поводу финансирования.

     Заканчивается этап устойчивым интересом Инвестора к будущему бизнесу.

     Многие  Предприниматели, попадают на этом этапе  под влияние инвестиционных посредников, спешат заказать бизнес-план будущего проекта.

     Они просят сделать "полностью работоспособный  бизнес план, чтобы в нём было расписано всё до цента".

     Но  у каждого Инвестора или Кредитора  свое видение будущего бизнеса и  требования к будущему проекту. Для  общения с ними достаточно иметь инвестиционное предложение на 2-3 страницах в произвольной форме.