Организационно-экономический механизм реализации проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2012 в 16:33, реферат

Описание работы

Является общепризнанным тот факт, что жизнеспособность и процветание любого бизнеса, любой социально-экономической системы в значительной степени зависит от рациональной инвестиционной политики. Эта политика затратна и рискованна по определению. Иными словами, во-первых, инвестиций не бывает без затрат - сначала необходимо вложить средства, т. е. потратиться, и лишь в дальнейшем, если расчеты были верны, сделанные затраты окупятся; во-вторых, невозможно предугадать все обстоятельства, ожидающие инвестора в будущем, всегда существует ненулевая вероятность того, что сделанные инвестиции будут полностью или частично утеряны.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятия инвестиционного проекта, классификация и его виды……………4
2. Характеристика этапов жизненного цикла инвестиционного проекта……..8
3. Организационно-экономический механизм реализации проекта………….15
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………18

Файлы: 1 файл

экономическая оценка инвестиций.Инвестиционные проекты и обоснование целесообразности их реализации..docx

— 61.57 Кб (Скачать файл)

     “Увидеть” организационно-экономический механизм какого-нибудь проекта не просто. “Внутри” этого механизма скрыты разнообразные  “детали”, в которых, собственно, и  заключена специфика механизма. На некоторых таких “деталях”  можно остановиться.

     Эффективность проекта оценивается соотношением затрат и доходов. Однако и величина затрат (доходов) и даже формула, по которой они рассчитываются, в реальном проекте определится именно механизмом взаимоотношений участников проекта и их учетной политикой. При разработке проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов, которые могут различаться не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом. Поэтому, если рассматривать проектирование как процесс выработки лучшего варианта проекта, то оно должно предусматривать и оптимизацию организационно-экономического механизма реализации проекта, включая и учетную политику.

 

     Заключение

     Для отечественной практики понятие  проекта не является новым. Его отличительное  качество прежних времен заключалось  в том, что основные направления  развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению  к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических  условиях предприятие в лице его  собственников и высшего состава  управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая  самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая  деятельность в области инвестиционного  проектирования должна быть специальным  образом организована.

     Эффективность инвестиционного процесса связана  с оценкой и выбором наиболее привлекательных инвестиционных проектов из ряда альтернативных, которые обеспечивали бы в будущем максимальную прибыль.

     В реальных условиях хозяйствования инвестору  приходится решать множество вопросов инвестиционного характера связанных, например, с разделом ограниченных инвестиционных ресурсов, оценкой инвестиционных проектов, как с одинаковым, так  и разным сроком реализации. Все  большее значение в наше время  приобретает инвестиционный рынок, где уже есть в наличии множество  инвестиционных проектов и количество их безостановочно растет. Все предстают  перед инвестором как коммерческие предложения, которые он должен рассмотреть  и принять решение относительно выбора и финансирования наиболее привлекательных  проектов. 

 

      Список литературы

1. В.В.  Ковалев, В.В. Иванов. Инвестиции. Учебник. - 2008г.

2. В.В.  Ковалев. Методы оценки инвестиционных  проектов. - 2007г.

3. З.А.  Сабов. Финансирование и инвестиции. - 2009г.

4. У.Ф.  Шарп. Инвестиции. - 2007г.

5. И.В.  Липсиц, В.В. Коссов. Инвестиционный  проект: методы подготовки и анализа. - 2006г.


Информация о работе Организационно-экономический механизм реализации проекта