Оценка эффективности использования труда на торговом предприятии ИП Чуркин О.П и выявление резервов ее повышения

Окончание таблицы 3.1

4. Чистая  прибыль	тыс. руб.		819,9882.4		1486,92137.3		+6671254.9		181,35242.2
5. Численность  рабочих	чел.		76		87		+1		114,3110
6. Численность  служащих		чел		32		32

 

Таблица 3.2 Анализ показателей  эффективности использования труда  и заработной платы на торговом предприятии.

 

Показатели	Методика расчета	Прошлый год	Отчетный год	Отк. (+,-)	Т.р., %
А	Б	1	2	3	4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), тыс. руб./чел., в т. ч.: - административно-управленческого  персонала - торгово-оперативного  персонала - вспомогательного персонала		13001312.9   39003938.75 41001969.450 - -	1614.31618.1     56505663.5     425028252265.4   -	+314.3305.2     +1724.550 +150875296        -	124.2123.2     144.9143.8   103,65144.9115        -
Сумма чистой прибыли  на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс. руб./чел.		81,99147.06166.2	135,17305.3386	+53,18158.24219.8	164,86207.6232.3
Интегральный показатель эффективности использования труда		9,05437.2467.1	11,63702790.3	+2,58264.8323.2	128,51160.6169.2
Уровень расходов на оплату труда, %		6,878.8677	6,197.957.93	- 0,680.910.84	89.790.4
Отдача ОРТ и прибыли  на 1 руб. фонда заработной платы (зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы)		14,5511.294     0,821.2744	16,1612.5712.6     1,132.383.01	+1,6128     +0,311.111.57	111111.3110.5     137,8187.4209

 

 

 

 

Окончание таблицы 3.2

Показатель зарплатоемкости		0,087	0,0608	-0,01	85,7100
Интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы		3,45784.05	4,275.476.15	+ 0,821.692.1	123,76144.7151.9
Фонд заработной платы  на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел.	=	100,34115.2	119,57128.4	+19,2313.2	119,16111.5
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (сп.ц.)			1,0011.114
Уровень затрат труда  на единицу ОРТ, чел./тыс. руб.		0,0680.0786	0,0520.062	-0,016	76,479.5778.94
Коэффициент соотношения  рабочих и служащих		2,33	2,672.5	0,345	114,6125

 

Проводя анализ показателей  эффективности использования труда  и заработной платы на торговом предприятии  мы видим, что увеличился объем оборота  розничной торговли на одного работника, административно –управленческого персонала на 1617 17501724.5 тыс.руб., торгово- оперативного персонала на 150тыс875296тыс. руб., что позволяет судить о производственном потенциале персонала, в среднем оборот розничной торговли увеличился на 32,344.943.8%.

Сумма чистой прибыли  на одного работника характеризует  сумму чистой прибыли, которую приносит каждый работник за период, из проведенного анализа видно, что эта сумма также увеличилась и составила 53,18158.24219.8 тыс. руб., по отношению к прошлому году, и соответственно увеличение произошло на 64,86107.6132.3%.

Интегральный показатель эффективности использования труда дает обобщающую характеристику оценки эффективности использования персонала с различных сторон, сопровождающуюся опережающим улучшением таких экономических показателей, как объем оборота розничной торговли и прибыли.  Из проведенного нами анализа видно, что данный показатель увеличился на 69.260.628,51%.

Уровень расходов на оплату труда отражает повышение эффективности использования в случае снижения фонда заработной на 1руб. оборота розничной торговли в отчетном году по сравнению с плановым. Так как в нашем случае уровень расходов на оплату труда снизился на 9.69,910.3 % , то это показывает повышение эффективности использования труда на данном предприятии.

Фонд заработной платы  на 1 среднесписочного работника характеризует уровень оплаты труда и динамику ее изменения по периодам времени и в определенной мере – уровень жизни работников. Из проведенного анализа мы видим, что фонд заработной платы увеличился на 19,23207.6тыс. руб., соответственно это привело к повышению заработной платы работников данного предприятия.

Коэффициент опережения темпов роста производительности труда  и средней заработной платы показывает, насколько темп роста производительности труда опережает темп роста средней  заработной платы работников, и позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста. Так как темп роста по отношению к прошлому году составил 1, 001 114 тем самым показывает опережение темпов роста производительности над темпами роста средней заработной платы, что позволяет судить о позитивном развитии использования труда.

Уровень затрат труда  на единицу товарооборота отражает повышение эффективности использования  труда персонала, если затраты труда  на единицу оборота розничной  торговли снижаются в отчетном периоде по сравнению с планом ( предыдущим или базисным периодом). Из  проведенного анализа видно, что уровень затрат на единицу товарооборота снизился на 0,16 тыс. руб., и из этого следует что происходит повышение эффективности использования труда персонала. Коэффициент соотношения рабочих и служащих характеризует число, рабочих, приходящихся на одного служащего. Позволяет судить о соотношении двух главных категорий персонала и их влияния на производительность труда.

 

 

3.2 Выявление резервов улучшения использования труда на предприятии торговли

 

Резервы роста производительности труда — это возможность более  полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения  его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Резервы тесно связаны  с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать  как возможность, то использование  связанного с ним резерва —  это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько  классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две  большие группы: резервы улучшения  использования живого труда (рабочей  силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

С точки зрения экономической  составляющей рекомендаций по выявлению  резервов улучшения использования труда на данном предприятии можно порекомендовать следующие мероприятия:

1) Для повышения производительности  труда необходимо ввести мотивационный  момент в оплату труда на  данном предприятии.

Большое влияние на эффективность  деятельности предприятия торговли, имеет повышение эффективности и производительности труда. Для этой цели большее внимание следует обратить на мотивацию труда работников. 

Мотивационный процесс  предусматривает использование  таких понятий, как «потребность»  и «вознаграждение». В этом процессе необходимо на основе мотивации воздействовать на интересы участника трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности и создания на этой основе условий для удовлетворения потребностей работника. Любые установки из вне о целях развития не вызывают заинтересованности работника в активизации своих усилий до тех пор, пока они не станут целью этого работника. Поэтому следует обеспечить сочетание целей работника с целями предприятия.

           Для усиления роли оплаты труда  в системе мотивации необходимо обеспечить ее непосредственную связь с итогами труда. Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами, достигнутыми предприятием.         

           Все это является необходимостью  создания на предприятиях механизма  мотивации повышения эффективности  труда. Речь идет об использовании  совокупности методов и приемов  воздействия на работников со  стороны системы управления предприятия, обеспечения побуждения их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей предприятия. Основа этих преобразований – необходимость удовлетворения личных потребностей работников.

  Материальное стимулирование  в торговых организациях и предприятиях должно применяться в сочетании с моральным стимулированием. За высокие трудовые показатели и образцовое выполнение должностных обязанностей, рост производительности труда и высокое качество обслуживания покупателей торговые работники должны поощряться не только материально, но и морально. Основные виды морального поощрения объявления благодарности, награждение Почетной грамотой, занесение на доску почета. 

 В анализируемом  торговом предприятии абсолютно  отсутствует механизм мотивации, т.к. заработная плата выдается в виде оклада, в независимости от повышения эффективности труда. Это не позволяет персоналу торговой организации улучшить свое благосостояние путем повышения эффективности и производительности труда. Это является негативной чертой данного предприятия, т.к. в настоящее время практически нигде не практикуется такая форма оплаты труда. Необходимо пересмотреть данный фактор. Для улучшения качества и эффективности работы правильнее корректировать работникам заработную плату в зависимости от оборота розничной торговли по итогам квартала.

В случае такого расчета  заработной платы у продавцов  появляется мотивация к повышению  оборота розничной торговли и  как следствие увеличение прибыли  в торговом предприятии.

2)  Для увеличения покупательского потока предприятию можно порекомендовать увеличить  ассортимент реализуемых товаров, провести исследование ассортимента и мониторинг цен конкурентов, так же рекомендуется проводить рекламные акции для привлечения клиентов. Рекомендуется ввести систему скидок, либо систему накопительных скидок для постоянных  и будущих клиентов.

3) Для повышения трудовой  дисциплины и рациональном использовании  трудовых ресурсов необходимо  пересмотреть график работы продавцов.

4) Для повышения оборота  розничной торговли - открытие новой торговой точки.

Все эти мероприятия  позволят повысить оборот розничной  торговли, производительность труда  и как следствия более эффективной  деятельности предприятия торговли.