Оценка финансового состояния предприятия

- в-третьих, экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

6) анализ рентабельности

С деловой активностью тесно связана оценка результативности работы предприятия, или оценка рентабельности. Рентабельность – это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. [24, с.296]

Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции. Система показателей рентабельности основывается на составе имущества предприятия, в которое вкладываются капиталы, и проводимых предпринимателем хозяйственных и финансовых операциях.

Показатели рентабельности измеряют прибыльность с разных позиций. Общая формула расчета рентабельности:

 , (1.11)

где  П - прибыль от продаж или  прибыль до налогообложения или  чистая прибыль или  валовая прибыль.

V - активы организации, собственный капитал, выручка, себестоимость продаж и др.

На практике выделилась следующая группа показателей рентабельности, рассчитываемых на базе финансовой отчетности:

- рентабельность активов – равна  отношению чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов;

- общая рентабельность собственного капитала – равна отношению чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала;

-рентабельность  продаж – равна отношению прибыли от продаж к выручке;

-рентабельность  продукции – равна отношению  прибыли от продаж к полной себестоимости продаж, включая коммерческие и управленческие расходы.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования. [30, с.243].

 

2. Организационно - экономическая характеристика ООО «Затонное»

 

ООО «Затонное» образовано 18 марта 2005 года, с целью развития и улучшения сельского хозяйства  на базе Колхоза «Родина», по адресу: Оренбургская область, Илекский район, село Илек, улица Садовая дом 2а, индекс 461350.

ООО «Затонное» согласно уставу является  самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.

Землепользование расположено в Юго-Западной природно-климатичес-кой зоне Оренбургской области. Административно - хозяйственным центром является с. Затонное, находящийся в 22 км от районного центра и в 150 км от областного центра г. Оренбург.

Хозяйство имеет два направления - это направление зерновое и мясомолочное. К основным видам деятельности относится производство и переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной  продукции, а так же розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия, в специализированном магазине, а так же оптовая торговля строительными материалами и запасными частями.

ООО «Затонное» производит зерновые культуры: пшеницу, ячмень, рожь, масличные культуры, а именно: подсoлнечник, кукурузу на силос,  зерносмесь на сенаж, озимую пшеницу, суданскую траву на сено, на зеленый корм и на семена; сено луговое и овощи открытого грунта.

Всю произведенную продукцию ООО «Затонное» сдает в специализированные предприятия для дальнейшей переработки и использует для собственных нужд с целью получения прибыли. ООО «Затонное» имеет свой пункт по хранению и перерабoтке зерна (подпункт Оренбургского хлебоприемного предприятия) в селе Илек. Один продуктовый магазин, в селе Илек по улице Садовой  2А. Имеется собственная хлебопекарня, которая позволяет обеспечивать внутрихозяйственную потребность, а так же производит продукцию для продажи населению и для реализации через магазин.

Для развития сельского хозяйства на предприятии применяются новые технологии: удобрения, ядохимикаты, а так же используется новая иностранная техника, что соответственно приводит к высокому и существенному показателю уровня всего хозяйства и обработки сельхоз земель.

Кадровое обеспечение позволяет ООО «Затонное» выполнять поставленные перед ним задачи. Результаты деятельности любого предприятия в значительной степени зависят от качественности принятых управленческим персоналом решений. На эффективность получаемой продукции растениеводства и животноводства влияют не только производственные, но и социальные факторы.  Социальные факторы, учитывая желания человека к исполняемой работе и его удовлетворенность условиями производства и жизни способствуют или препятствуют получению более высоких производственных показателей. Задачей руководителя и специалистов предприятия при этом является четкое представление о возможностях применяемых методах управления. Искусство управления людьми заключается в дозированном и дифференцированном применении тех или иных методов воздействия на социальные группы людей и личность человека. Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

В ООО «Затонное» внедрена и действует линейно-функциональная структура управления.

При данной структуре управления участвуют все общехозяйственные аппараты управления. Общее управление осуществляет генеральный директор, которому подчиняются: финансово-экономическая и учетная служба, служба снабжения и хозяйственного обслуживания, а также цехи растениеводства, животноводства, механизации и электроэнергии, фермы КРС, ремонтные мастерские, автопарк, машинотракторный парк.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1- Организационно-управленческая структура управления ООО «Затонное»

 

Главный бухгалтер организации:

- обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ;

- обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств);

- формирует учетную политику предприятия;

- подписывает бухгалтерскую отчетность.

Главный экономист выполняет следующие функции:

- осуществлять организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- организация разработки  методических материалов по технико-экономическому  планированию работы производственных  подразделений предприятия, расчету  экономической эффективности капитальных вложений,

рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства;

- обеспечение строгого  соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов  на всех участках хозяйственной  деятельности предприятия;

- обеспечение сoблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности;

- руководство экономическими  исследованиями, проводимыми на  предприятии;

- контроль за своевременностью  предоставления отчетности о  результатах экономической деятельности в вышестоящие органы;

Юрист осуществляет:

- устные кoнсультации;

- составление актов и  договоров;

- претензионная работа;

- представление интересов  в судах общей юрисдикции, налоговых  и иных государственных органов.

Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства, организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, техническое обслуживание и ремонт машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования.

Главный агроном – это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также произвoдственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача – выполнение планов производства и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и техники с учетом местных условий.

Главный ветеринарный врач непосредственно отвечает за ветеринарно-санитарное состояние поголовья скота, проведение лечебных и профилактических мероприятий, строгое соблюдение Ветеринарного устава РФ.

Главный зоотехник руководит всей зоотехнической работой и производственной деятельности в отраслях животноводства.

Главной подотраслью в растениеводстве является производство зерна, а дополнительной - производство кормов. Оснoвные культуры, выращиваемые в хозяйстве следующие: озимые зерновые культуры: пшеница, рожь; яровые зерновые культуры (пшеница, ячмень, овес, гречиха, также подсолнечник, просо); -кормовые культуры: кукуруза на силос и зеленый корм, однолетние травы, многолетние травы.

Производственное направление скотоводческое. Главной подотраслью в животноводстве является мясное скотоводство, а дополнительной подотраслью - производство молока, КРС

По данным бухгалтерской отчетности (см. приложение А, Б, В, ), проанализируем основные экономические показатели деятельности ООО «Затонное» за последние три года.

Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Затонное»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	Изменение 2014г. к 2012г. (+,-)
Выручка, тыс. руб.	154860	104401	110255	-44605
Себестоимость продаж, тыс. руб.	149615	99702	118152	-31463
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	5245	4699	-7897	-13142
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	272	134	-223085	-223357
Рентабельность (убыточность) продаж, %	3,4	4,5	-7,2	-10,6
Среднесписочная численность, чел	356	356	268	-88
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	52567	50741	42302	-10265
Среднегодовая заработная плата на 1-го работника, тыс. руб.	147,7	142,5	157,8	х
Среднегодовая стоимость        основных средств, тыс. руб.	175036	189578,5	185531,5	-37586
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	492	532	692	+200
Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	0,88	0,55	0,59	-0,29

 

Анализируя таблицу 2.1 приходим к следующему выводу: большинство представленных в ней показателей имеют отрицательную динамику. Наблюдается резкое снижение чистой прибыли и в 2014 году был получен убыток 223085 тыс. руб.,  также снизилась выручка от продаж на 44605 тыс. руб.  Прибыль напрямую зависит от выручки и себестоимости, чем ниже се-бестоимость при неизменной цене, тем выше прибыль.

Рентабельность продаж  показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. В 2012 и  в  2013 годах она составляла  соответственно  3,4 и 4,5%,   в 2014 году убыточность составила -7,2%,  это свидетельствует об убыточной деятельности организации. Также тенденция снижения наблюдается и в среднесписочной численности работников, если в 2012 и в 2013 году количество работников составляло по 356 человек  в каждом году, то в 2014 году количество составило 268 человек, это ниже на 88 человек, что может свидетельствовать о нехватке рабочей силы или об уменьшении объема работ. Сокращение численности работников привело к уменьшению фонда оплаты труда, который сократился в 2014 году по сравнению с 2012 на 10265 тыс. руб.

Отрицательную динамику имеет и такой показатель, как фондоотдача, в 2014 году значение показателя 0,59, что ниже, чем в 2012 на 0,29 тыс. руб. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация получает меньше продукции. Коэффициент фондовооруженности в 2014 году составил 629 тыс. руб. на каждого работника предприятия. Коэффициент фондовооруженности показывает на сколько предприятие обеспечено основными средствами в расчете на каждого работника. В 2012 году фондовооруженность составила 492 тыс. руб. на каждого работника. Показатель фондовооруженности повысился в 2014 году на 200 тыс. руб., что свидетельствует о повышении доли основных фондов к численности персонала.

Важным ресурсом для сельского хозяйства является земля.

Динамика земельных угодий ООО «Затонное» представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2 – Динамика общей земельной площади ООО «Затонное»

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение 2014г. к 2012г., в %
Общая земельная плщадь – всего	35123	37596	37596	7,0
в том числе: всего сельскохоз. угодий	35123	37596	37596	7,0
из них: пашня	28174	28277	28277	0,4
сенокосы	3156	3844	3844	21,7
пастбища	3793	5475	5475	44,3