Оценка финансового состояния предприятия

 

Анализируя таблицу 3.7 видим, что величина рентабельности продаж в 2012 году составляла 3,4 % , в 2013 году она составила 4,5%, в 2014 году наблюдается  убыточность и  рентабельность стала отрицательной величиной -7,2 %, за три года рентабельность продаж в ООО «Затонное » снизилась на 10,4 % , это происходит из-за убыточной деятельности организации в последнем году и снижения выручки. Величина рентабельности активов за 2012г., 2013г. имеют положительные значения, а в 2014г. наблюдается резкое снижение и убыточность активов составила -50%. Рентабельность собственного капитала в 2012 году составляла 1,95 % , в 2013 году стала 0,95% , а в 2014 организация не имела собственного капитала, так как был непокрытый убыток прошлых лет .Судя по динамике изменения показателя, рентабельность собственного капитала уменьшается, что является отрицательной тенденцией.

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что ООО «Затонное» в 2012г., 2013г.  вело прибыльную финансово-хозяйственную деятельность. В 2014г. организация стала убыточной, на что повлияло снижение выручки и себестоимости продаж.

 

3.6 Пути улучшения финансового состояния

 

В современных условиях рынка устойчивая деятельность организации зависит от внутренних возможностей данной организации эффективно использовать все имеющиеся в ее распоряжении ресурсы.

Одним из важнейших резервов снижения себестоимости продукции и получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.

Состав непроизводственных расходов и потерь весьма разнообразен. Их характер и отношение к производственному процессу тоже различны. Поэтому для правильного их определения, организации и контроля необходима научно-обоснованная классификация непроизводственных расходов и потерь. Предлагаемые классификации построены по ряду признаков.

Так по характеру потерь ресурсов непроизводственные расходы и потери подразделяются на потери рабочей силы, потери средств труда, и предметов труда (с подразделением на потери сырья, материалов и готовой продукции.)

По видам непроизводственных расходов и потерь представлена группировка по следующим признакам: от неполного использования ресурсов; от нерационального их использования; от непроизводственного использования.

В зависимости от принадлежности к процессу производства непроизводственные расходы и потери группируются по следующим признакам: расходы и потери в процессе производства продукции, ее распределения и обращения и потери, не связанные с этими процессами.

По источникам возмещения непроизводственные расходы и потери подразделяются на возмещенные за счет произведенного национального дохода и включаемые в продукт.

К первому подразделению относятся непроизводственные расходы и потери, возмещаемые из прибыли и бюджета. Сюда относятся штрафы, пени, неустойки и другие непроизводственные расходы.

Ко второму подразделению относятся непроизводственные расходы и потери, которые включены в состав затрат, образующих себестоимость продукции. Сюда включаются непроизводственные расходы и потери в сфере материального производства, которые представляют собой потери рабочей силы, предметов и средств труда, в результате которого не была получена продукция и уничтожение или снижение качества продукции. К таким расходам относятся потери от простоев, от недостачи и порчи предметов и средств труда, потери от брака, потери отходов. Созданную продукцию, иногда уничтожают, портят, либо переводят в другую категорию качества из-за длительного хранения. Разница между её первоначальной стоимостью и ценой использования также относится к непроизводственным расходам и потерям.

Объективные процессы существования потерь – это нарушение пропорциональности и недоиспользования производственных сил, несоответствия организационно-хозяйственных форм уровню развития и характеру производственных сил, природе и мере зрелости производственных отношений общества.

Субъективные причины потерь связаны с несоответствием профессионального и культурного уровня работников, достигнутому уровню НТП, несвоевременность устранения или разрешения тех или иных социально-экономических противоречий, осуществления необходимых организационно- технических мероприятий.

Большой удельные вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные с уплатой штрафов.

Целенаправленная и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и анализе, что подтверждается всей практикой их ведения.

Бесхозяйственность и расточительность во многих случаях являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается ответственность за рациональное использование ресурсов и исключается возможность эффективного контроля за их использованием. Получаемая на основе достоверного учета объективная информация позволяет хозяйственным руководителям вовремя установить участки и причины потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции организации.

От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая- наращивание объема выпуска и реализации продукции, вторая – уменьшение расходов. В наших условиях, когда практически на каждой организации имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

Управление финансовым состоянием организации сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы организации, на повышение ее эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих их стихийного получения доходов организации перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность организации.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед организацией задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет факторов цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества организаций на рынке. Выживание организации все чаще обуславливается Действие факторов более долгосрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы организация гораздо больше времени уделяла таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения расходов.

Особой проблемой является и повышение эффективности организации по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения продукции растениеводства и животноводства.

Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон:

- государства, которое рассчитывает  на рост производства и реализацию  продукцию, увеличение прибыли, что  означает нарастание налоговых  отчислений в казну;

- трудового коллектива, который  рассчитывает на свою долю  прибыли; банков, которых беспокоит  платежеспособность фирмы, возвратность  полученных ссуд и обеспечение представления новых;

- руководства организации, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурсов, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Управление прибылью организации сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат организации, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

С целью совершенствования финансового механизма и улучшения финансового состояния необходимо:

1. Строгое соблюдение  заключенных договоров по поставкам  продукции. Особо важно заинтересовать  организацию в реализации престижных  и наиболее нужных для рынков продукций;

2. Проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляют собой особую форму вложения капитала;

3. Повышение эффективности  деятельности организации по  сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения продукции;

4. Снижение непроизводственных  расходов и потерь;

5. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств для решения задач оценки финансового состояния;

6. Совершить перенос  акцентов  в управлении прибылью на управление  доходами организации.

Выполнение этих предложений значительно повысит финансовое состояние ООО «Затонное».

 

 

Выводы и предложения

 

Главной целью курсовой  работы ставилась оценка текущего финансового состояния ООО «Затонное».

На основе поставленной цели были решены следующие задачи:

- исследованы теоретические основы оценки финансового состояния организации;

- дана организационно-экономическая характеристика объекту исследования;

- проведена оценка финансового состояния ООО «Затонное».

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Можно сделать вывод, что, устойчивое финансовое состояние является итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ООО «Затонное» согласно уставу является юридическим лицом, коммерческой организацией. Создано без ограничения срока деятельности, имеет свой баланс, печать, счета в банках и штампы т.п. Общая численность работников ООО «Затонное» составляет 268 человек, в т.ч. административно-управленческий персонал 45 человек. Общая земельная площадь – 37596 га, в том числе пашня-28277 га, сенокосов -3844 га, пастбищ - 5475 га.

Хозяйственные средства ООО «Затонное» состоят из внеоборотных и оборотных активов. Суммы, которых за исследуемый период снизились. Уменьшение стоимости внеоборотных активов связано с уменьшением таких статей как основные средства и прочие внеоборотные активы, а уменьшение оборотных активов связано с уменьшением денежных средств и денежных эквивалентов и запасов. За исследуемый период наблюдается увеличение дебиторской задолженности она возросла на 18655 тыс. руб., ее постоянный рост отрицательно сказывается на финансовом положении организации, поэтому руководству ООО «Затонное» необходимо уделить внимание работе с дебиторами.

За анализируемый период наблюдается уменьшение суммы собственного капитала. Если в 2012г. и в 2013г.  он имел положительное значение, то в 2014г. отрицательное. Уменьшение собственного капитала  связано с непокрытым убытком 2014г., так как второй компонент – уставный капитал – на протяжении всего периода оставался без изменений. Данная динамика отрицательно характеризует хозяйственную деятельность ООО «Затонное» и ведет к снижению финансовой устойчивости.

В течении всего исследуемого периода организация для финансирования своей текущей деятельности использовало долгосрочный кредит, что рассматривается как отрицательная тенденция. Необходимо отметить то, что, как правило, долгосрочные кредиты привлекаются для приобретения внеоборотных активов, но за исследуемый период особые вложения в них отсутствуют.

Краткосрочные источники финансирования хозяйственной деятельности ООО «Затонное» состоят из заемных средств и из кредиторской задолженности, сумма которой за исследуемый период возросла. ООО «Затонное» использует неправильную  кредитную политику, что видно из соотношения собственных и заемных средств, принято считать, что собственных средств должно быть не менее 30-50%, а в организации в 2014г. сумма собственного капитала имеет отрицательное значение, это оказывает негативное влияние на финансовую устойчивость организации.

Баланс за 2012-2014 года неликвиден, так как  кредиторская задолженность превышает денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Это означает что у организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов. Так же краткосрочные обязательства и заемные средства превышают дебиторскую задолженность. Исследуемая организация неплатежеспособна и динамика показателей платежеспособности отрицательна.