Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 08:34, курсовая работа
Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние организации, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии организации. В соответствии с этим, результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния в конкретный период его деятельности
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Сущность, классификация методов и приёмов финансового анализа 5
1.2. Основные подходы к анализа финансового состояния. 7
1.3 Сравнительная характеристика методик оценки финансового состояния 21
ГЛАВА 2. Практическая часть…………………………………………………22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
Рентабельность реализованной продукции =
=
Рентабельность
реализованной продукции
Расчет влияния факторов можно
выполнить способом цепной
%;
Совокупное
влияние факторов ΔR = 3,5 + 17,6 – 23,5 = 9,4%.
Таблица 14
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИЗДЕЛИЯ «А»
Показатели | Начало года (0) | Конец года (1) | По методологии и оценке (усл) | Индекс инфляции |
1. Цена, руб. | 36000 | 42000 | 37500 | 1,12 |
2. Себестоимость | 31800 | 36200 | 33518,5 | 1,08 |
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. | 4200 | 5800 | 3981,5 | |
4. Рентабельность изделия, % | 13,2 | 16,0 | 11,9 |
Рентабельность изделия рассчитывается по как отношение прибыли от реализации, равной разнице между ценой и себестоимостью, к себестоимости продукции. Следовательно, уровень рентабельности продукции А зависит от уровня инфляции, изменения среднереализационных цен и себестоимости единицы продукции. Рентабельность продукции А к концу года возросла на 2,8 процентных пункта (16,0 – 13,2). По данным таблицы 14 рассчитаем влияние этих факторов на изменение уровня рентабельности изделия А способом цепной подстановки:
R0 =
Rусл1 =
Rусл2 =
R1 =
Совокупное влияние факторов ΔR = - 1,3 + 13,4 – 9,3 = 2,8%.
Таблица 15
АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Наименование показателя | Начало года | Конец года | Изменение |
1. Чистая прибыль | 4095 | 4283 | 187 |
2. Выручка от реализации | 22581 | 28560 | 5979 |
3. Авансированный капитал | 68885 | 72746 | 3861 |
4. Оборотный капитал | 23130 | 24035 | 905 |
5. Рентабельность капитала | 5,945 | 5,887 | -0,058 |
6.
Рентабельность оборотного |
17,706 | 17,819 | 0,112 |
7.
Рентабельность оборота ( |
18,137 | 14,996 | -3,141 |
8. Оборачиваемость капитала (оборот) | 0,328 | 0,393 | 0,065 |
9.
Оборачиваемость оборотного |
0,976 | 1,188 | 0,212 |
10.
Продолжительность оборота |
1113,5 | 929,7 | -183,8 |
11.
Продолжительность оборота |
373,9 | 307,2 | -66,7 |
Расчет показателей рентабельности, %
Наименование |
Числитель | Знаменатель |
Рентабельность капитала | Чистая прибыль | Авансированный капитал |
Рентабельность оборотного капитала | Чистая прибыль | Оборотный капитал |
Рентабельность оборота (продаж) | Чистая прибыль | Выручка от реализации |
Расчет показателей оборачиваемости
Наименование |
Числитель | Знаменатель |
Оборачиваемость капитала (обор) | Выручка от реализации | Авансированный капитал |
Оборачиваемость оборотного капитала (обор) | Выручка от реализации | Оборотный капитал |
Продолжительность оборота капитала (дни) | 365 | Оборачиваемость капитала |
Продолжительность оборота оборотного капитала (дни) | 365 | Оборачиваемость оборотного капитала |
Оценивая динамику основных показателей, сопоставим темпы их изменения. Наиболее оптимальным является следующее соотношение, базирующееся на их взаимосвязи: Тпр >Тр >Так >100%, где Тпр, Тр, Так — соответственно темпы изменения чистой прибыли, объема реализации и суммы активов (капитала).
Данное соотношение означает:
1) прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с ростом объема продаж продукции, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения;
увеличением активов (капитала) предприятия, т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно;
3)
экономический потенциал
Рассмотренное соотношение в мировой практике получило название «золотого правила экономики предприятия».
На
анализируемом предприятии
Тпр = Тр = Так =
Тпр <Тр >Так >100%.
Таким образом, темпы прироста прибыли — 4,6% сопровождаются большими темпами прироста объема продаж продукции — 26,5% при более низких темпах прироста всех активов предприятия — 5,6%. Данное соотношение сложилось под влиянием увеличения спроса на продукцию, что повлекло за собой изменение структуры и ассортимента проданной продукции. При этом следует учитывать наличие искажающего влияния инфляции.
Завершим анализ проверкой влияния деловой активности на финансовый результат – прибыль предприятия (П = КО * Rоб * Коб),
где КО – оборотный капитал предприятия;
Rоб – рентабельность оборота = чистая прибыль / выручка от реализации;
Коб – коэффициент оборачиваемости = выручка от реализации / оборотный капитал.
Используем для анализа данные таблицы 15:
Совокупное влияние факторов ΔП = 160 – 737 + 764 = 187 (тыс. руб.)
Таблица 16
ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Наименование показателя | Начало года | Конец года | Изменение |
Выручка от реализации товаров, услуг | 22581 | 28560 | 5979 |
Переменные
затраты в себестоимости |
12971 | 15165 | 2194 |
Доля переменных затрат в выручке от реализации товаров | 0,574 | 0,531 | -0,043 |
Постоянные затраты в себестоимости | 6486 | 7582,7 | 1097 |
Маржинальная прибыль | 9610 | 13395 | 3785 |
Коэффициент маржинальной прибыли | 0,4256 | 0,4690 | 0,0434 |
Прибыль | 1592 | 3967 | 2375 |
Сила
воздействия операционного |
6,036 | 3,377 | -2,660 |
Порог рентабельности | 15240 | 16168 | 928 |
Запас финансовой прочности | 7341 | 12392 | 5051 |
Наименование | Числитель | Знаменатель |
Доля переменных затрат в выручке от реализации товаров | Переменные затраты | Выручка от продажи товаров |
Коэффициент маржинальной прибыли | Маржинальная прибыль | Выручка от продажи товаров |
Сила
воздействия операционного |
Прирост маржинальной прибыли | Прирост прибыли |
Порог рентабельности | Постоянные затраты | Коэффициент маржинальной прибыли |
Разность
между фактическим количеством
реализованной продукции и
Для оценки безубыточности используется модель формирования финансового результата по методу CVP «Затраты-объем-прибыль». Он определяется уравнением:
Результат = объем продаж минус сумма переменных затрат минус сумма постоянных затрат.
Порог рентабельности определяется как отношение суммы постоянных затрат в себестоимости продукции к коэффициенту маржинальной прибыли.
Как видно из таблицы 16, в предыдущем году надо было реализовать продукцию на сумму 15240 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактическая выручка в прошлом году составила 22581 тыс. руб., т.е. запас финансовой прочности составил 7341 тыс. руб. (22581 - 15240), Абсолютная величина запаса финансовой прочности возросла на 5051 тыс. руб., что связано с возрастанием суммы и доли маржинальной прибыли в результате снижения доли переменных затрат на 4,3%. Предприятию необходимо постоянно следить за уровнем запаса финансовой прочности, выяснять величину порога рентабельности.
Таблица 17
РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА
Показатели | Начало года | Конец года | Изменение |
Показатели платежеспособности | |||
1.
Коэффициент Абсолютной |
0,021 | 0,023 | 0,002 |
2.
Коэффициент Быстрой |
1,004 | 0,826 | -0,178 |
3.
Коэффициент Текущей |
1,175 | 1,026 | -0,149 |
4. Платежеспособность по текущим обязательствам | 10,602 | 10,250 | -0,352 |
Показатели финансовой устойчивости | |||
1. Коэффициент автономии (более 0,6) | 0,648 | 0,606 | -0,042 |
2.
Коэффициент обеспеченности |
-0,048 | -0,192 | -0,144 |
3.
Доля просроченной |
0,235 | 0,280 | 0,045 |
4.
Доля дебиторской |
0,282 | 0,260 | -0,022 |
Показатели деловой активности | |||
1.
Рентабельность активов ( |
5,945 | 5,887 | -0,058 |
2. Норма чистой прибыли | 0,059 | 0,059 | -0,001 |
Информация о работе Оценка финансового состояния предприятия, как инструмент управленческих решений