Обоснование предложений по совершенствованию управления издержками производства организации

В процессе анализа финансового состояния предприятия могут исчисляться и другие показатели рентабельности, имеющие частное значение.

Величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, т.е. эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Прибыль предприятия является важнейшим обобщающим показателем эффективности его производственной и коммерческой деятельности. Источником прибыли, как и чистого дохода, является часть необходимого и прибавочного продукта. Вместе с тем прибыль отличается от чистого дохода следующими моментами:

1) прибыль представляет только  часть чистого дохода, представленную  в реализованной части продукции. Полный объём чистого дохода может быть определён по всей валовой продукции, например, и по семенам, и по кормам, которые не продаются, а поэтому и не приносят прибыли;

2) чистый доход является более  глубинной категорией, расположенной  ближе к стоимости продукции. Прибыль же представляет поверхностную форму проявления чистого дохода. Она является однопорядной категорией с себестоимостью продукции;

3) в прибыли учитываются результаты  всей финансовой деятельности  предприятия. В неё включаются не только коммерческие результаты от её производственной деятельности, но и прочая прибыль, а так же сминусованные убытки и просроченные задолженности. На чистом доходе предприятия эти финансовые операции и результаты не как не отражаются.

Важным фактором роста прибыли, зависящим от деятельности предприятия, является увеличение объёма производимой продукции в соответствии с договорными условиями, снижения её себестоимости, улучшения качества, ассортимента, более эффективного использования производственных фондов, рост производительности труда, увеличение доли рентабельной продукции, снижение внутрихозяйственного потребления до уровня плана.

К факторам, не зависящим от деятельности предприятий, относится изменение государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, внешних природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции и другое. Под влиянием как технических, так и других факторов складывается валовая прибыль предприятий.

На прибыль от реализации товарной продукции влияет изменение остатков нереализованной продукции. Чем больше этих остатков, тем меньше прибыли предприятие получит от реализации продукции. В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции, как в количественном, так и суммовом выражении.

Наиболее полные сведения о прибыли и её компонентах приведены в отчёте о прибылях и убытках. В отчётности чистую прибыль можно видеть только в отчёте о прибылях и убытках; в балансе эта прибыль уже распределена по различным направлениям использования, то есть она “размыта” по различным фондам и резервам, а в явном виде присутствует лишь один её компонент - нераспределённая прибыль.

Валовая прибыль (ВП) = Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов) – Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Прибыль (убыток) от продаж = ВП – коммерческие – управленческие расходы.

 Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж ± операционные доходы (расходы) ± внереализационные доходы (расходы). 
             Прибыль (убыток) от обычной деятельности = Прибыль (убыток) до налогообложения – налог на прибыль.

 Чистая прибыль (нераспределенная  прибыль (убыток)) = Прибыль (убыток) от  обычной деятельности ± чрезвычайные доходы (расходы).

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

 Как считает Савицкая Г.В. прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (VPП); ее структуры (У∂); себестоимости (Сi) и уровня среднереализационных цен (Цi).

П = ∑(VPПобщ × У∂ I × (Цi – Сi))                                      (2)

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции может также по-разному влиять на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости при водит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить способом цепной подстановки.

Далее рассмотрим проблему управления издержками с точки зрения Гиляровской Л.Т.

 Существенным моментом управления  деятельностью предприятия является контроль за соблюдением сметных (плановых) значений затрат на производство продукции. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. При этом проверяется соблюдение смет, плановых калькуляций по видам расходов, характеризующим их экономическое содержание.

На следующем этапе анализа необходимо выявить влияние факторов на величину возникших в производственном процессе отклонений от плановых (нормативных) значений. Среди таких факторов следует выделить три основных: объем выпущенной продукции, ее структура и уровень затрат по отдельным видам изделий.

Отклонение прямых затрат за счет изменения объема выпуска продукции рассчитывается по формуле:

DS(П3,N)=So(П3) × DN% × 100                                                     (3)

Где: So(П3) – плановое значение прямых затрат.

DN% - прирост объема выпуска продукции по сравнению с планом, %.

(DN%=N1,0 : N0 × 100)

N0 – плановый объем выпуска продукции в стоимостном выражении;

N1,0 – фактический объем выпуска продукции в плановых ценах.

Отклонение прямых затрат от планового значения за счет изменения структуры выпущенной продукции рассчитывается по формуле:

DS(П3,стр)=S1,0(П3) - DS(П3,N)                                                    (4)

Где: S1,0(П3) – плановая величина прямых затрат в себестоимости фактического выпуска продукции.

Влияние третьего фактора – уровня затрат по отдельным изделиям – на отклонение фактических прямых затрат от их планового значения определяется с помощью формулы:

DS(П3,У3)= S1(П3)- S1,0(П3)  (5)

Важным этапом внутрихозяйственного анализа является оценка соблюдения сметы по накладным расходам – общепроизводственным и общехозяйственным.

Заключительным этапом проведение анализа себестоимости продукции является обобщающая оценка затратоемкости выпускаемых на предприятии изделий и ее влияние на производственную прибыль. [10, c.463] Для этого используется показатель затрат на рубль выпущенной продукции:

З= S : N = (Sni=1 qi × Si) : (Sni=1qi × Цi),   (6)

Где: qi – количество изделий i-го вида в натуральном выражении;

Si – затраты на производство изделий i-го вида;

Цi – цена единицы изделия i-го вида;

S – производственная себестоимость выпущенной продукции;

N – объем выпущенной продукции в оптовых ценах;

n – количество видов продукции.

На основании выше сказанного можно отметить, финансовый результат организации характеризуется следующими показателями: выручкой от реализации, прибылью, рентабельностью и оборачиваемостью.

Основной источник доходов предприятия – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом затрат на производство продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших издержках путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Рентабельность - один из основных стоимостных качественных показателей эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Предприятие  рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

Величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, т.е. эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Самым важным показателем, характеризующим финансовый результат,  является чистая прибыль. Чем больше предприятие получает прибыли, тем эффективнее оно работает. Основными факторами, влияющими на увеличение прибыли, являются: возрастание выручки от продаж, снижение издержек на производство продукции, увеличение доли производства более рентабельных изделий, а также оптимальная цена на продукцию.

 

 

1.3 Управление издержками организации

 

Ведущее место среди функциональных направлений, обеспечивающих рост стоимости активов, занимает система управления издержками.

Первоначальный этап в создании системы управления издержками связан с формированием бухгалтерской информации по трем направлениям:

- производственный учет, основной  задачей которого является получение  учетных данных о произведенных  затратах (прямых и косвенных) для  определения себестоимости продукции, товара и ожидаемой прибыли от ее реализации;

- использование полученной информации  о фактических затратах и отчетной  себестоимости для прогнозирования  будущих издержек производства и обеспечения этой информацией руководителей всех уровней;

- организация учета по центрам  прибыли, затрат и центрам ответственности для оценки усилий персонала, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности предприятия.

К числу основных проблем, связанных с формированием системы управления издержками, как считает Батов А.Г., нужно отнести, прежде всего, создание раздельных систем учета и отчетности по местам возникновения. Система учета должна быть по возможности комплексной, учитывать и отражать основные производственно-технологические показатели.

Неотъемлемым элементом системы управления издержками, по мнению Хамидулиной Г.Р., является формирование процесса бюджетирования в рамках организации. Его функции – информировать все уровни управления о том, как каждое подразделение выполняет свою задачу, и таким образом контролировать его деятельность [40, c. 82].

Задачей бюджетирования является контроль за издержками на различных стадиях производства продукции. Другими словами, оно обеспечивает контроль формирования издержек в каждом структурном подразделении и по каждому значимому объекту их возникновения. По нашему мнению, использование принципов бюджетирования позволит организации значительно сократить свои затраты.

Бюджетирование на предприятии заключается в следующем:

1. бюджеты структурных подразделений;
2. бухгалтерский учет нормативных издержек производственно-управленческой деятельности.

Как показывает практика, собственно управление издержками и связано с обеспечением тесного взаимодействия между данными элементами.

Исходя из этого, процедура подготовки плана структурного подразделения с использованием бюджетной системы предполагает:

- организацию структурной единицы  в каждом подразделении, ответственном  за бюджет;

-      планирование видов деятельности;

- определение нормативов по выделенным структурным подразделениям;

- разработку собственного бюджета.

Система управления предполагает создание адекватных систем информационного обеспечения – сбора информации, подготовки, переработки данных в нужном для принятия решения виде. Формирование системы управления издержками предполагает интеграцию усилий различных служб и подразделений предприятия:

- отделов и служб, осуществляющих  координацию работ;

- технологических служб и подразделений, обеспечивающих решение технических и технологических проблем;