На  предприятии наблюдается рост объемом  производства и реализации продукции. Объем производства составил 22060 штук (или 140890 тыс. руб.). Рост производства на 2,7 % по сравнению с планом обусловлен ростом спроса на продукции предприятия, в результате изменения структуры выпуска: увеличение доли продукции с повышенной потребительской ценностью (качество), расширение ассортимента изделий.

      При этом за счет структурных сдвигов выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на - 260,87 тыс. руб.(7% общего изменения). Повышение качества продукции в значительной мере способствует выживаемости предприятия в условиях рынка, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Общая величина реализации продукции имеет положительную динамику. По сравнению с планом объем реализации продукции в отчетном году увеличился на 3,68 %.

      2. анализ использования основных производственных фондов.

      Анализ  использования основных средств  показал, что, не смотря на рост стоимости  основных средств, ввод нового оборудования, снижение уровня износа оборудования предприятие не достаточно полно использует производственную мощность, что негативно сказывается на производственных результатах деятельности предприятия;

      Основные  средства предприятия использовались эффективно, о чем свидетельствует положительная динамика показателей фондоотдачи средств (-42,3   %).   В   результате   введения   в   действие   менее   производительного оборудования, среднечасовая выработка технологического оборудования снизилась по сравнению с прошлым годом на 1,44 тыс. руб. (или на 6,18 %). Поскольку сохранение таких тенденций на предприятии может привести к ухудшению использования основных фондов, руководству предприятия необходимо принять соответствующие меры, способствующие росту среднечасовой выработки оборудования (повышение качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, топливом, полуфабрикатами).

      3. оценка использования трудовых ресурсов.

      Штат  предприятия полностью укомплектован; в отчетном году положительная динамика роста среднесписочной численности работников предприятия (темп роста — 111,9 %).

      Но  при этом трудовые ресурсы предприятия  используются не эффективно: снижения производительности промышленно-производственных работников на - 8,5 %;

      Предприятию необходимо повысить эффективность  использования средств фонда  оплаты труда (имеется перерасход в сумме 902 тыс. руб.). Увеличение численности персонала на предприятии экономически не оправдано, прибыль на 1 работника снизилась.

      4. анализ совокупных затрат выпуска и реализации продукции.

      Полная  себестоимость производства и реализации продукции составила -105551,99 тыс. руб. В динамике наблюдается абсолютное увеличение затрат предприятия на 34768,91 тыс. руб., их уровень в общей сумме реализации имеет тенденцию к увеличению (с 51,13 % - план до 73,54 % -факт). Данная динамика изменения показателя в целом является не благоприятной для предприятия, поскольку темпы роста затрат (149,12 %) выше темпы рост объема продаж (103,68 %), что свидетельствует о не эффективном использовании ресурсов и средств предприятия.

      Удельные  затраты предприятия возросли на 1494,77 руб. (на 1 единицу (штуку) выпуска продукции).  Главные факторы роста удельных затрат:  повышение уровня   удельных   переменных  затрат  и  рост  суммы   постоянных  расходов предприятия.

      Основными источниками снижения себестоимости  в результате производственной деятельности предприятия являются: повышение производительности труда, снижение норм расходов на материалы в связи с организационно-технологическими мероприятиями, сокращение затрат на вспомогательные материалы, топливо и энергию, на обслуживание и управление производством, снижение непроизводительных расходов, сокращение потерь от не ритмичности выпуска, экономия от повышения качества продукции.

      5.анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Общая сумма прибыли уменьшилась в отчетном году на 29676,56 тыс. руб. (или на 43,86 %) и составила 37984,36 тыс. руб.

      Отрицательная динамика показателей прибыли и  рентабельности не благоприятна для предприятия.

Рекомендации

      Таким    образом,    на   данном   предприятии,   для   устранения    выявленных недостатков и стабилизации финансового состояния предприятию необходимо:

• Увеличить собственные оборотные средства;
• Снизить текущие финансовые затраты.

      Для увеличения собственного оборотного капитала можно рекомендовать:

• Нарастить   собственный   капитал (увеличением   резервов   с   помощью контроля затрат, т.е. снижение затрат, в частности переменных, путем их 
  контроля и сравнения с плановыми показателями); агрессивной 
  коммерческой политикой (увеличение количества покупателей, повышением конкурентоспособности продукции). Так резерв повышения прибыли,   путем снижения   затрат  до   планового   уровня   составляет – 72753,27 тыс. pyб. (143536,35-70783,08).
• Уменьшение вложения средств во внеоборотных активах (сохраняя или увеличивая активную часть основных средств, продать неиспользуемые 
  средства и пр.). Так в стоимости ОПФ 60% - стоимость ВНА и лишь 40% - 
  оборотных средств. Так снизив процент содержания ВНА в стоимости 
  ОПФ (пусть до 40% процентов), тем самым увеличив стоимость оборотных 
  средств, мы получаем резерв увеличения оборотных средств на сумму -4397 
  тыс. руб., которые можно как пустить в производство, увеличив объем 
  оборотных средств, так и пустить на увеличение собственного капитала.

      Снизить текущие финансовые затраты можно  следующими путями:

• Оптимизировать запасы предприятия. Так доведя до плановых показателей величину запасов материальных ресурсов (увеличив по материалу X и 
  снизив по материалам Y, Z, V), тем самым снизить величину материальных 
  затрат на предприятие  может получить  прибыль равную – 68451,36 
  тыс.руб. ( 143536,35- (105551,99-30467).
• Оптимизировать величину затрат по     каждой  статье расходов за счет 
  конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда - увеличив продолжительность трудового дня до 6,5-7 ч. и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.

      Экономию  затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно будет рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью изделий до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых изделий. Так снизив трудоемкость изделий, за счет разумного сокращения аппарата управления и увеличения числа основных рабочих, можно снизить общие затраты на - 902 тыс.руб. (2777-1875).

      Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в  себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости и др.). Подсчитанный резерв составил 234,52 rbrc.py6. (722,02-487,5).

      Резерв  снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий составил 805,44 py6.

      Резерв  сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, консервации, передачи в долгосрочную аренду и  списания полученных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования. Так на предприятии используется (действует) лишь 90% оборудования, экономия составит 3179,5 тыс.py6. (6595,5-3416).

      Таким образом, общий резерв себестоимости  составил: 34768,91 (105551,99-70793,09).

      В настоящее время, предприятие старается  работать стабильно, при этом наблюдается увеличение объемов производства продукции, валовой выручки по сравнению с предыдущим годом, предприятие рентабельно. Анализ показал, что у предприятия есть реальные шансы укреплять и в дальнейшем свое экономическое и финансовое состояние.

      Объем    производства    продукции,    цена    продукта    и    затраты    на производство продукции находится в определенной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли,    возможно, при определенных сочетаниях между этими величинами. При принятии решения, нацеленных на увеличение   прибыли   предприятия,   необходимо  учитывать  предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек (плановых). Применение плановых показателей при анализе показало, что у предприятия имеются возможности увеличить прибыль на 29676,56 тыс. руб. При этом необходимо снизить цену реализации продукции (В и D) и объем реализации увеличится. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

      1. Бердникова Г.  Б.    Прогнозирование экономического и социального 
развития. - Белгород, 1991.

     2. Бурцев   В.В.   Комплексный   экономический   анализ   формирования 
ассортиментных программ// Финансовый менеджмент. -2006. -№4.

     3. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е 
изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

     4  Ковалев  В.  В.,  Волкова О.  Н.  Анализ  хозяйственной  деятельности предприятия: - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

5. КЭАХД: Учеб /Л.Т. Гиляровская. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 
   2007.
6. Производственный менеджмент/ Под ред. В. А. Козловского. - М.: 
   ИHOPA-M. 2003.-574 c.

     7. Савицкая   Г.В.   Анализ   хозяйственной   деятельности   предприятия: 
4-e u3A. -M.: ИHOPA-M, 2008.

     8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Чуев    И.Н.    Комплексный   экономический    анализ    хозяйственной 
   деятельности: Учебник для вузов. М.: Дашков и К, 2006
10. Чугришин Н. Современные подходы к оценке результатов финансово- 
    хозяйственной деятельности// Консультант Директора. - 2002. -№9.
11. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля. 1996. - 367c.