Коммерциализация научно-исследовательской работы ка возможность расширения ассортимента продукции

 

2. Анализ  состояния НИР  на предприятии

• Анализ развития НИР на предприятии

     2.1.1Междуведомственный научно-учебный комплекс “Сверх - пластичность” УГАТУ - ИПСМ РАН 

     Практически со дня основания института совместным решением Президиума АН СССР и Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР в 1986 г. распоряжением-приказом № 15/50 от 22.01.1986 был создан Междуведомственный научно-учебный комплекс (НУК) “Сверхпластичность” Уфимского авиационного института (ныне Уфимского государственного авиационного технического университета, УГАТУ) и ИПСМ РАН. В 1999 г. было принято новое положение о НУК “Сверхпластичность” (совместный приказ по УГАТУ и ИПСМ РАН № 1253/32 от 22.12.1999), корректирующее цели и задачи НУК в свете федеральной целевой программы “Интеграция высшего образования и фундаментальной науки”. ИПСМ РАН и УГАТУ с 1997 по 2004 г. получали грант ФЦП “Интеграция” на развитие НУК “Сверхпластичность”. Благодаря высокому уровню научных исследований, проводимых в ИПСМ РАН, в сочетании с эффективной системой подготовки кадров, сложившейся в НУК, научная школа ИПСМ РАН и кафедры ОТиМ УГАТУ с 1997 по 2005 г. признавалась Советом по грантам при Президенте РФ ведущей научной школой РФ [8]. В 2009-2010 гг. НУК "Сверхпластичность является участником ФЦП "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России" на 2009-2013 гг. В настоящее время в НУК "Сверхпластичность" готовятся дипломированные специалисты по специальностям 150702 “Физика металлов” направления 150700 “Физическое материаловедение” и 150501 “Материаловедение в машиностроении” направления 150500 “Материаловедение, технология материалов и покрытий”, а также бакалавры и магистры [9].

     В ИПСМ РАН созданы специализированные аудитории для проведения

занятий со студентами, студенты изучают методы исследования материалов в научных  лабораториях оптической и электронной  микроскопии, рентгеноструктурного анализа, механических испытаний и физических методов исследований. Ежегодно институтом вкладываются значительные средства в развитие учебных лабораторий, оснащение аудиторий и поддержку научно-исследовательской работы студентов, а также их научных руководителей. Студенты, получающие образование в НУК, имеют возможность с первого же курса заниматься научной работой под руководством сотрудников ИПСМ РАН. В НУК ежегодно проводится научная конференция студентов. Часть выпускников НУК становится аспирантами и сотрудниками ИПСМ РАН [10].

     Проведение  фундаментальных и прикладных исследований в интересах общества, интеграция академической и отраслевой науки, содействие становлению и развитию наукоемких производств - относятся к числу основных уставных задач Российской академии наук. Для их решения выделяются направления исследований, разработка которых позволяет создать принципиально новые технику и технологии.

     В последние 15 лет, в условиях сокращения бюджетного финансирования хоздоговорные  работы, участие в государственных  научно-технических программах, нацеленных в конечном счете на выпуск новой  продукции, стали заметными дополнительными источниками финансовой поддержки исследований.

     Между тем, ИПСМ РАН призван содействовать развитию отечественной промышленности, особенно наукоемких ее отраслей. На основе принципиально новых технических решений и технологий, предлагаемых учеными Академии, может быть организован выпуск новой продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках [11].

     Наибольшее  участие институт ИПСМ РАН принял в такие подпрограммах, как "Физика квантовых и волновых процессов", "Актуальные направления в физике конденсированных сред".

     Научное  учреждение ИПСМ РАН активно взаимодействуют с региональными администрациями, производственными предприятиями и другими организациями в области решения конкретных проблем, имеющих важное значение для регионов, внедрения законченных разработок с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

     Инновационная деятельность занимает важное место  в работе ИПСМ РАН.

     Особое  значение приобретало создание в  регионе импортозаменяющих экспортоемких производств, обеспечивающих валютные поступления, привлечение современных технологий, перестройку существующей производственной базы. Ученые РАН способствовали созданию новых производств в области “Сверхпластичность”.

     Научные коллективы ИПСМ РАН оказывают существенное влияние на развитие региона. Одно из фундаментальных и прикладных направлений наибольшее развитие в институте получило направление, связанное с обработкой металлических материалов с целью измельчения микроструктуры, поскольку это ведет к значительному улучшению их технологических и прочностных свойств. Развитие этого направления привело к разработке нового универсального метода объемного наноструктурирования металлов и сплавов, включая труднодеформируемые материалы, который был доведен до уровня полупромышленных технологий.

     Основные  научные результаты и разработки института ежегодно представляются в годовых отчетах о деятельности ИПСМ РАН. В последние годы разработки коллектива, готовые к практическому использованию,

выделяются  в специальный раздел отчета. О масштабах только части практического выхода академической науки можно судить по такой цифре: за последние два года в этот раздел отчета включены более 100 разработок.

     В условиях рыночных реформ, стала возможной  передача некоторых прав и ответственности из центра на региональный уровень, что, в свою очередь, может активизировать информационную деятельность научного учреждения ИПСМ РАН [12]. 
 

     2.1.2 Стратегии развития  НИР на предприятии 

     Стратегия базируется на 8 приоритетных направлениях, а именно [5]:

1. Проведение масштабной кампании по повышению осведомленности и

    формированию имиджа ИПСМ РАН как инновационной организации.

Задача: информировать и убедить персонал организации, что ИПСМ РАН выбирает новый приоритет, и этот приоритет поможет сохранить и развить свои лидерские позиции.

2. Активный поиск инновационного потенциала.

Задача: проанализировать во всех исследовательских подразделениях ИПСМ РАН существующие и потенциальные знания, для которых возможно найти заказчиков в России и за границей.

3. Активная оценка потребностей заказчиков.

Задача: Связаться с существующими и потенциальными заказчиками в России и за рубежом и оценить, каким образом активы ИПСМ РАН могут соответствовать их существующим и скрытым потребностям.

4. Прогнозирование промышленных потребностей и тенденций.

Задача: развитие новых научных направлений на основе лучшего понимания потребностей потенциальных пользователей (без ущерба фундаментальным исследованиям, ориентированным, главным образом, на получение новых знаний).

5. Развитие инновационной инфраструктуры, включая финансовые   инструменты поддержки коммерциализации разработок [6].

Задача: создать необходимые структуры и инструменты, которые помогали бы коллективам, обладающим коммерчески привлекательными знаниями, превратить их в продукты/услуги. Важным элементом является создание финансовых инструментов (например, Инновационного Фонда) для поддержки превращения знания в «продукцию» с более высокой прибавочной стоимостью.

6. Формирование благоприятных условий для предпринимательства и создание технологических подъемов компаний.

Задача: способствовать созданию «Инновационного Пояса» из start-up компаний, основанных на знаниях, разработанных в ИПСМ РАН, подготавливая базис для развития высокотехнологического малого и среднего бизнеса в стране.

7. Вознаграждение за успех.

Задача: создать условия, в которых лица, успешно реализующие элементы

    Стратегии, будут мотивированы получали бы признание как в финансовом отношении, так и в отношении репутации.

8. Помощь перспективным секторам.

Задача: перераспределение достаточного количества ресурсов в пионерские научные исследования, для которых нет очевидных  сфер применения или рынки которых  еще на сформированы.

Ожидаемые результаты Стратегии.

     Успешное  осуществление Стратегии – всегда трудная и комплексная задача. Это еще более верно для большой научной организации, главная задача которой – фундаментальные исследования.

     Благоприятная возможность состоит в том, что Стратегия может быть использована в качестве одного из инструментов, который поможет ИПСМ РАН лучше адаптироваться к текущим нуждам страны и требованиям Правительства.

     Опасность состоит в том, что ИПСМ РАН может опасаться утраты превосходства в области фундаментальных исследований из-за чрезмерной концентрации на инновационной деятельности и соответствующих прикладных исследованиях. Следует отметить, что «исследовательский парадокс» (организация, предназначенная для исследования новых путей и расширения границ знания, в то же время может оказаться наиболее консервативной, когда речь заходит о введении изменений в ее собственную структуру) не является характерным атрибутом только для ИПСМ РАН. Большинство крупных исследовательских организаций за пределами России

также сталкиваются с этим феноменом. Усиление дополнительного давления может привести к «блокирующей реакции», ведущей к еще большей неподвижности.

     В стратегии коммерциализации научного потенциала ИПСМ РАН выделены 3 основные группы результатов:

1) получение дополнительного дохода;

2) развитие научного превосходства;

3) повышение конкурентоспособности  страны.

     Эти компоненты должны оставаться взаимосвязанными, не допуская разрастания одного за счет других (например, погоня за дополнительным доходом без участия в повышении конкурентоспособности страны и в национальной инновационной политике). 

     2.1.3 Финансирование НИР ИПСМ РАН 

     Бюджетное финансирование гражданских НИР осуществляется по трем каналам:

1) прямое бюджетное финансирование исследовательских организаций и университетов – эта форма до сих пор является основным каналом финансирования – в 2009 г. 73,2% бюджетного финансирования гражданских НИР распределялось таким образом;

2) конкурсное финансирование НИР через федеральные фонды (6,9% бюджетных средств в 2009 г.);

3) специальные программы (19,9% бюджета в 2009 г.) – финансирование

распределяется  почти поровну между федеральными целевыми научно-техническими программами (включая государственные научные  центры и государственные научно-технические  программы) и целым рядом небольших

программ  по поддержке инновационной системы (в частности, в области создания компьютерных сетей, специальной инфраструктуры, международного сотрудничества и т.д.).

     Поскольку финансирование НИР в России почти  на 60% осуществляется государством, то возникающие бюджетные проблемы негативно сказываются на инвестициях в НИР. В 90е годы эта проблема была наиболее острой. Сейчас, благодаря высоким ценам на нефть состояние российского бюджета значительно улучшилось. Часть дополнительных доходов направлена на НИР и поддержку инновационной деятельности. Однако этот источник «не вечен», и т.к. нельзя точно спрогнозировать, сколь долго нефтяные цены останутся высокими, необходимо иметь различные источники доходов, чтобы элиминировать последствия снижения цен. Доля расходов на НИР в бюджете резко снизилась в середине 90х годов, прежде всего, из-за сокращения военных НИР, которые являлись основой инновационной системы России. После прохождения в 1998 г. низшей точки падения 2,22% (по сравнению с 5,72% в 1993г.) доля общих расходов на НИР в бюджете начала расти, и достигла 4,04% к 2005г. Факт роста может свидетельствовать о том, что государство вновь рассматривает инновации как важный фактор экономического роста, 5,4% к 2010г.