Коммерциализация научно-исследовательской работы ка возможность расширения ассортимента продукции

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

1. НИР как возможность расширения ассортимента продукции
1. Научно – исследовательская работа, цели и задачи…………………………….8
2.   Подходы к планированию научно – исследовательских работ………………11
3.   Определение издержек производства изделий на этапах НИР……………….20

1.4  Оценка эффективности НИР…………………………………………………….22

2. Анализ состояния НИР на предприятии

• Анализ развития  НИР на предприятии…………………………………………29

• Анализ планирования НИР на предприятии……………………………………36
• Анализ оценки себестоимость НИР на предприятии…………………………..45

3. Планирование затрат на проведение научно-исследовательской работы

1. Осуществление сетевого планирования работ научно - исследовательского  проекта……………………………………………………………………………..59
2. Определение затрат на выполнение научно исследовательского проекта……65
3. Расчет себестоимости оптимизированного графика……………………………66

3.4  Определение  экономического эффекта НИР при использовании сетевого   планирования………………………………………………………………………….75

Заключение

Список литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г 
 
 
 
 

     Введение  

     Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка  является непрерывное обновление товаров  и технологии производства, иными  словами — создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции. Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта.

     Мировой опыт развития крупных научно-исследовательских  структур наглядно свидетельствует, что  научные организации, ориентированные на проведение исследований и получение новых (фундаментальных) знаний, всегда имеют предпосылки и способность к инновационной деятельности и коммерциализации своих научных компетенций. Критическими факторами успеха для этой деятельности являются: высокий уровень проводимых научных исследований, политическая воля руководства и поддержка со стороны исследователей и общества, развитая и высокопрофессиональная инфраструктура инновационной деятельности.

       Стратегия коммерциализации результатов исследований и разработок РАН – это выбор инновационного пути развития одной из ведущих мировых научных организаций, основанный на консенсусе ключевых заинтересованных лиц. Стратегия определяет инновационную деятельность в качестве одного из приоритетов для института и исследователей РАН.

     Цель  работы: Планирование и расчет себестоимости НИР методами ленточного графика и сетевого планирования

     Задачи:

1. Анализ состояния НИР на предприятии
2. Анализ оценки себестоимость НИР на предприятии
3. Осуществление сетевого планирования работ научно - исследовательского  проекта.
4. Планирование затрат на проведение научно-исследовательской работы
5. Расчет себестоимости оптимизированного и неоптимизированного графика
6. Определение эффективности НИР при использовании сетевого планирования

     В данной работе произведен анализ и  расчет себестоимости новой технологии «Термомагнитная обработка сплава  Fe-Сг-Со,  позволяющая получить удовлетворительные значения механических свойств в сочетании со средними магнитными характеристиками» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. НИР как возможность  расширения ассортимента продукции
1. Научно – исследовательская работа

 

     Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка  является непрерывное обновление товаров  и технологии производства, иными словами — создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции.

     Новая продукция, создаваемая на базе новых  идей, исследований и технических  достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта. Понятие цикл "НИР — производство" подразумевает тесную взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением.

     Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и прикладные [1] (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Научно-исследовательские работы

 

     Непосредственно к процессам создания новых товаров  относятся прикладные НИР.

     Фундаментальные и поисковые НИР обычно не входят в комплекс работ по созданию и  освоению новых товаров. Эти НИР являются базой для поисковых исследований.

     Порядок проведения научно-исследовательских  работ (НИР) прикладного характера  регламентируется ГОСТ 15.101 - 98 [15].

     Основные  этапы НИР:

1) разработка  технического задания (ТЗ) НИР; 
2) выбор направления исследования; 
3) теоретические и экспериментальные исследования; 
4) обобщение и оценка результатов исследований.

     Конкретный  состав этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР. Примерный перечень работ на этапах НИР приведен в    таблице 1.2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.2 - Этапы и состав работ НИР [6]

     1.2 Подходы к планированию научно – исследовательских работ

     1.2.1 Методики планирования научно – исследовательской работы 

     Процесс создания и освоения новых товаров, как и любой другой сложный  процесс, состоящий из многих стадий и этапов, выполняемых различными подразделениями фирмы должен быть тщательно скоординирован и увязан во времени.

Требования  к системам планирования и управления:

- оценка существующего  положения; 
- прогнозирование развития событий; 
- разработка вариантов решений и выбор оптимального варианта действий по подготовке производства; 
- контроль выполнения работ, их координация и регулирование.

     График  подготовки производства как элемент  системы планирования и управления и в то же время как модель цикла  создания и освоения новых товаров должен отражать существенные в отношении достижения конечных целей работы (этапы, фазы и т.д.). Он должен также учитывать возможные состояния комплекса соответствующих работ, сроки их выполнения, возможные нарушения этих сроков и последствия нарушений [2]. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.3 - Методики планирования научно – исследовательской работы [6]

 
 
 

     1.2.2 Сетевое планирование и управление 

     В настоящее время одним из самых  прогрессивных и наиболее широко применяемых методов планирования и управления выполнением различных  проектов и разработок является сетевое  планирование. В системе сетевого планирования и управления (СПУ) используются графическое изображение и аналитическая запись плана работ, которые отражают логическую последовательность, взаимосвязи и продолжительность работ и создаются с целью последующей оптимизации разработанного плана и текущего управления ходом работ путем периодического сбора информации и соответствующей корректировки плана. Метод СПУ позволяет сконцентрировать внимание руководителя на самых важных работах комплекса, на перераспределении времени, ресурсов или изменении качественных показателей для достижения надежной гарантии выполнения всех работ в директивный срок [3].

     Системы СПУ представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных мероприятий и  контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

     Целью СПУ является обеспечение определенных оптимальных показателей в результате планирования и управления комплексом работ. Такими показателями в зависимости  от конкретных условий, могут быть: минимальное время выполнения всех работ, минимальная стоимость разработки, максимальная экономия ресурсов и т. д.

Основные  особенности СПУ заключаются  в следующем:

     1) реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами, то есть деятельность всех коллективов исполнителей рассматривается как единый комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых операций, направленных на достижение конечной цели;

     2) для математического описания процесса используется информационно-динамическая модель (сетевой график), в которой отображаются взаимосвязи и результаты всех проводимых работ;

     3) для построения сети и расчета ее основных показателей используются компьютерные системы.

     Основным  элементом системы СПУ является сетевой график. Это модель процесса, которую можно видоизменять и показывать, к каким результатам приведет то или иное изменение процесса. Сетевой график представляет собой ориентированный граф, ребрами которого являются работы, а вершинами - события (реже, наоборот).