Хлібопекарська галузь. ВАТ «Донецький хлібокомбінат»

    Виконання планiв потребує значних коштiв, якi пiдприємство планує отримати за рахунок  прибутку. Довгострокових планiв товариство навести не може, тому що це буде залежити вiд ряду факторiв, а саме: споживчої  спроможностi населення, економiчних умов, цiн на сировину та інші. 

    3.3 Визначення основних цілей, які  необхідно поставити для підвищення  конкурентного статусу підприємства 

    Тому  як конкурентоспроможність одна з головних ланок діяльності підприємства потрібно визначити основні цілі, які необхідно поставити для підвищення конкурентного статусу підприємства. Таким чиним визначемо основні цілі для ВАТ «Донецький хлібозавод»:

• пошук додаткових ринiкв збуту та iнвесторiв;
• пошук додаткових інвесторів;
• зменшення собівартості продукції шляхом використання нових технологій;
• впровадження нової техніки;
• покращення структури кадрів;
• підвищення продуктивності праці робітника;
• застосування маркетингових підходів, щодо реалізаціі продукції, бо саме маркетингові концепції є основою підвищення конкурентоспроможності потенціалу. Адже лише підприємства, що володіють високим рівнем інформації та забезпеченості ресурсами, готові до неочікуваних подій і не втратять свого потенціалу за жодних обставин.

    Якщо  підприємство скористується цими пропозиціями це дозволить підвищити рівень конкурентоспроможності, до того ж витрати, що пов’язані із впровадженям нової техніки виправдають себе. Тоді підприємство буде сильним конкурентом на ринку данною продукції і це позитивно вплине на його імідж. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4. Оцінка значущості  потенціалу при  досягненні цілей  підприємства 

    4.1. Визначення головної цілі підприємства  

    Розрізняють довгострокові і короткострокові  цілі підприємства. В основі такого поділу лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу. Довгострокові - цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу. Поділ на короткострокові і довгострокові цілі має принципове значення, так як ці цілі розрізняються за змістом. Ця відмінність полягає в тому, що для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація в таких питаннях, як хто, що і коли повинен виконувати. Бувають ситуації, коли виникає необхідність встановлення між довгостроковими і короткостроковими цілями середньострокових цілей.

    Цілі  підприємства підрозділяються на економічні та неекономічні. Неекономічні цілі - це, наприклад, поліпшення умов праці, формування іміджу підприємства і т. п. Економічні цілі виражаються в показниках господарської  діяльності і поділяються на кількісні (наприклад, збільшення доходів) і якісні (наприклад, досягнення технологічної переваги).

    Для успішного функціонування і розвитку підприємства мети можна згрупувати в найважливіші групи.

    Матеріальні цілі (цілі досягнення певних матеріальних результатів). До них відноситься майбутня продуктово-ринкова програма підприємства, яку частіше називають просто «продуктової програмою». Матеріальні цілі можуть мати також і вартісне вираження.

    Матеріальні цілі досягаються за допомогою реалізації певних заходів, що одержали назву цілей-дій. (Цілі-дії - спеціальні заходи, за допомогою яких досягається мета, необхідні для успішного функціонування і розвитку підприємства без залучення ресурсів.)

    Вартісні (грошові) цілі. До них відносяться  очікувані в майбутньому фінансові результати. Це можуть бути, наприклад, цінність капіталу, розрахункова і балансовий прибуток або окремі компоненти цих фінансових результатів, наприклад, надходження та виплати, виручка від реалізації продукції, витрати, доходи і витрати. До цих цілей відносяться необхідний для існування підприємства рівень ліквідності та компоненти ліквідності (наявність обігових коштів, надходження та виплати грошових коштів). Вартісні цілі можуть характеризуватися абсолютними і відносними показниками, наприклад, річний прибуток і рентабельність.

    Вартісні  цілі реалізуються тільки через досягнення матеріальних цілей і цілей-дій.

    Соціальні цілі. Це так звані гуманітарні  цілі - бажані в майбутньому взаємини між людьми як на самому підприємстві, так і з громадськістю поза підприємства. Соціальні цілі обумовлюють модель поведінки по відношенню до персоналу, особам і громадським групам в підсистемах самого підприємства та в зовнішньому середовищі. Частково це поведінка закріплено законодавчо. Соціальні цілі можуть бути як грошовими, так і негрошовими. Наприклад, рівень доходів персоналу, цікава робота, культура підприємства, ідентифікація працівників з підприємством і його цілями, імідж підприємства, захист навколишнього середовища і т.п.

    На  основі цього сформулюємо головні цілі підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод»:

    - підвищення темпів росту потенціалу підприємства;

    - збільшення обсягу виробництва та реалізації;

    - максимізація прибутку;

    - оптимізація витрат обігу;

    - забезпечення рентабельності;

    - виживання в умовах конкурентної боротьби;

    Досягнення  усіх цих цілей допоможе підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства. 

    4.2 Визначення оцінки розвитку підприємства 

    Для визначення оцінки розвитку підприємства необхідно знати його стан розвитку в даний період часу. Тому розглянемо основні показники господарської діяльності підприємства ВАТ «Донецький хлібозавод»  у таблиці 4.1, яка розрахована на основі Ф№1 «Баланс», Ф№2 «Звіт про фінансові результати» (додатки А, Б, В).

    Таблиця 4.1 

    Основні показники господарської діяльності ВАТ «Донецький хлібозавод» 

    За  данними таблиці можна зробити  висновок, що виручка від реалізації в порівняних цінах зменшилася на 6 789,5 тис.грн, це складає 10,8%, хоча обсяг виробництва вирiс. Трапилось зниження продуктивності праці в порівняних цінах на 9,39%, зменшився прибуток від реалізації, також зменшився прибуток від операційної діяльності, збiльшився показник фондовіддачі. Сократився фонд заробітної плати.

    На  основі даних складових потенціалів  експерти першого та другого туру виставляли бали ВАТ «Донецький хлiбокомбiнат». Отже оцінки наведені у таблиці 4.2.

    Таблиця 4.2

    Виходячи  з цих данних можна сказати, що підприємство має достатньо високий рівень розвитку, ал еще можливо підвищувати свій стан завдяки вже запропонованим заходам.

    4.3. Вплив складових потенціалу на потенційні можливості підприємства 

    Як  вже було виявлено підприємство має можливості для досягнення своїх цілей. Але на них завжди оказують вплив внутрішні та зовнішні фактори.  Для більш глибокого виявлення впливу на ці можливості проведемо оцінку впливу складових потенціалу на можливості підприємства за допомогою експертів (таблиці 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7).

    Таблиця 4.3