Формирование операционного бюджета нефтяной компании (на примере ТПП «УНГ»)

       Работой по бесперебойному снабжению подразделений  всеми видами энергии, а также  водой, по рациональной эксплуатации энергетических установок, экономному использованию  энергии занимается Управление Урайэнергонефть и Управление тепловодоснабжения и канализации. При организации электроснабжения исходят из оптимальных режимов работы энергетического оборудования и увязывают с этим режимом график потребления энергии.

       Управления  технологического транспорта 1, 2 находятся в г. Урае оказывают транспортные услуги структурным подразделениям на основании оформленных заявок. Процесс добычи нефти и газа связан с большим объемом транспортных услуг. Транспортные услуги оказываются также подрядчикам и смежным организациям, которые работают согласно договоров на объектах ТПП. УТТ 3 находиться в г. Советский и основная его роль – это доставка материалов, оборудования с базы производственного обеспечения, которая находиться в г. Советский, а также обеспечение транспортом дальних месторождений.

       Организацией  материально – технического обеспечения  занимается Отдел материально –  технического снабжения ТПП при  котором есть Центральный склад  в г. Урае и база в г. Советский. ОМТР, согласно заявок, отделов и структурных подразделений находит поставщика и заключает договора на поставку материалов. Основным поставщиком материалов и оборудования является Торговый дом «ЛУКОЙЛ». Данный поставщик является экономически выгодным предприятию при получении большого количества продукции и оплата товара производиться взаимозачетами.

       Главная задача подготовки производства в ТПП  является обеспечение плановых объемов  добычи нефти и газа с минимальными затратами трудовых и материально  – технических ресурсов при оптимальном  отборе запасов полезных ископаемых. Эта задача может быть решена при правильной подготовке производства с соблюдением всех предпосылок, которые необходимо соблюдать при подготовке производства.

       Основой для определения объёма работ, услуг  служат заявки на их услуги с указанием объёма услуг, работ и срока их выполнения. Данные заявки сопоставляют с производственными мощностями вспомогательных подразделений предприятия. К планированию вспомогательного производства относится:

• планирование ремонтных работ (Управление ремонта скважин). Объём работ по ремонту оборудования в натуральном выражении планируют на основе показателей, предусмотренных планово – предупредительной системой ремонта ППР соответствующих типов технических средств. К таким показателям относятся продолжительность ремонтного цикла, межосмотровых и межремонтных периодов, ремонтный период, категория сложности ремонта и трудоёмкость ремонта. Эти показатели и являются основой планирования ремонтных работ.(таб.3.5);
• планирование объёма ремонта нефтепромыслового оборудования (труба НКТ, штанга, насосы и др.), обслуживание штанговых насосов, выпуск нестандартного оборудования, запасных частей  Центральная база производственного обслуживания (ЦБПО) планирует исходя из заявок структурных подразделений и заключенных договоров.(таб.3.6)

                                                                                                  Таблица 3.5

Плановые  показатели Управления ремонта скважин (УРС)

 

• планирование  энергоснабжения (Урайэнергонефть). Производственная программа энергетического хозяйства содержит показатели, характеризующие объём работ в денежном и натуральном выражениях. Планируемое потребление электроэнергии на освещение, на работу оборудования, ЭЦН, ШГН, производственных объектов устанавливают в соответствии с нормами и временем оборудования.(таб.3.7)

                                                                                                   Таблица 3.6

Плановые  показатели Центральной базы производственного 

обслуживания (ЦБПО)

 

• планируемую потребность воды и пара Управление тепловодоснабжения и канализации (УТВиК) определяют в соответствии с объёмом выпускаемой продукции по подразделениям предприятия, потребляющих воду и пар, и нормами расхода воды и пара на единицу продукции (таб.3.8)
• планирование показателей Дорожно-ремонтного строительного управления (ДРСУ) производиться на основании программы обустройства и ремонта дорог месторождений.(таб.3.9)

 

 

Таблица 3.7

Плановые  показатели Урайэнергонефть (УЭН) 

 
 
 
 

Таблица 3.8

Плановые  показатели по УТВиК

 
 
 
 

Таблица 3.9.

Плановые  показатели ДРСУ