Финансовый план предприятия ОАО «СЭГЗ»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Сарапульский политехнический институт(филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

"Ижевский государственный  технический университет имени  М.Т. Калашникова"

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Планирование на предприятие»

На тему: «Финансовый план предприятия ОАО «СЭГЗ»

 

 

 

 

 

Выполнила                                                                            Гайнуллина А.Р.   

студентка группы                                                                Б08-523-01                                    

 

Проверила                                                                               Алексеева Н.А.      

 

 

 

 

 

Сарапул, 2016 г.

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретико-методологические основы планирования финансовых ресурсов на предприятии………………………………………………………...5

1. Понятие и роль финансового планирования……………………………5
2. Цели и задачи финансового плана предприятия……………………….6
3. Объект и предмет финансового планирования…………………………7
4. Состав и структура финансового плана предприятия…………………8
5. Организация и этапы планирования…………………………………..10
6. Методы финансового планирования…………………………………..11
7. Основные виды плановых документов………………………………..16

Глава 2. Анализ финансового плана предприятия …………………………...17

      2.1 Краткая характеристика ОАО СЭГЗ»………………………………….17

      2.2 Организационная  структура управления ……………………………...20

      2.3 Основные технико-экономические показатели и анализ финансового состояния ……………………………………………………………………….22

    2.4 Определение резервов повышение эффективности производства за счет финансового плана предприятия………………………………………..27

Глава 3. Особенности финансового планирования на предприятии………   28

      3.1 Взаимосвязь финансового плана с планами предприятия ……………28

      3.2 Предложения по улучшению финансового планирования на

предприятии …………………………………………………………………….29

Заключение ……………………………………………………………………...34

Литература  ……………………………………………………………………...36

Приложение ……………………………………………………………………..37

 

 

 

 

Введение

 

Современная ситуация такова, что без планирования не может функционировать ни одно предприятие или организация.

Развитие рыночных отношений в нашей стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Всё это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

В своё время классики финансового менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие финансовых планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными манёврами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Финансовое планирование  является одной из функций финансового  менеджмента. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Финансовое планирование является одним из главных этапов в планировании деятельности предприятия. Финансовый план позволяет спланировать финансовые потоки и оттоки предприятия, определить источники финансирования.

Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но оно способно управлять им при помощи эффективного предвидения.

Объект исследования – Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».

Цель данной курсовой работы – изучить финансовый план.

Задачи курсовой работы:

- изучение теоретических аспектов   финансового плана;

- характеристика предприятия;

- разработка мероприятий по повышению эффективности финансового плана.

Курсовая работа включает в себя три главы. В первой главе представлено понятие и роль финансового планирования, цели и задачи финансового плана предприятия, объект и предмет финансового планирования, состав и структура финансового плана предприятия, организация и этапы планирования, методы финансового планирования, основные виды плановых документов.

Вторая глава описывает краткую характеристику ОАО СЭГЗ», организационная структура управления, основные технико-экономические показатели и анализ финансового состояния, определение резервов повышения эффективности производства за счет финансового плана предприятия.

В третьей главе  взаимосвязь финансового плана с планами предприятия, предложения по улучшению финансового планирования на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретико-методологические основы планирования финансовых ресурсов на предприятии

 

1.1 Определение и роль финансового планирования

 

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования [8, c. 39].

Методология и методика планирования, сложившиеся на предприятиях в условиях централизованного административно-хозяйственного механизма, не соответствовали новым методам хозяйствования в системе рыночных отношений. Влияние государства на процесс планирования работы предприятия, централизованность и директивность, отрыв планирования от требований рынка - это самые общие характеристики "старой" системы планирования [8, c. 44].

Соответственно, возникает необходимость разработки новой системы планирования, отвечающей целям и задачам предприятия как субъекта рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Более того, в условиях динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль планов на предприятии еще более усилилась.

Как показывает практика индустриально развитых стран, использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:

а) способствует более эффективному использованию и распределению ресурсов и повышению ответственности руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;

б) улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы;

в)  повышает возможности оперативного обеспечения руководства полезной для него информацией;

г) дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде;

д) создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация [1, c. 125].

 

1.2 Цели и задачи финансового плана предприятия

 

Рассмотрим цели финансового планирования [2, c. 201]:

1) обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;

2. определение объекта планирования;

3) разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

4) расчет необходимых финансовых ресурсов;

5) расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

6. прогноз доходов и расходов предприятия.

Задачами финансового планирования являются следующие:

- выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

- увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

- обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Таким образом, финансовое планирование имеет свои цели и задачи.

 

3. Объект и предмет финансового планирования

 

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение [7, c. 22].

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность(главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду).

Объектами финансового планирования являются (рис. 1).

 

 

 

 

Рисунок 1 – Объекты финансового планирования

1.4 Состав и структура финансового плана предприятия

 

Финансовое планирование выражается в разработке финансовых прогнозов, программ и планов. В состав финансового плана могут входить:

Прогноз - заключение о предстоящем развитии события. Прогнозирование означает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом или его различных частей. В отличие от планирования прогнозирование не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы [3, c. 126].

Программа - директивный, адресный, плановый документ. Программа предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ, относящихся к разным сферам деятельности. Прообразом программы является сетевой график [3, c. 132].

Концепция - документ, выражающий единый замысел какого-либо явления [3, c. 134].

План представляет собой намеченную на определенный период работу с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения [3, c. 139].

Бюджет представляет собой детальный план или смету, которая в цифровом выражении отражает планируемые объемы продаж, расходов, прибыли [3, c. 144].

Платежный календарь - это график поступлений средств и платежей компании. С помощью платежного календаря финансовый менеджер осуществляет управление денежными потоками компании и контролирует их исполнение [3, c. 150].

В отличие от бюджета движения денежных средств, платежный календарь позволяет производить оперативное планирование денег.

Смета - финансовый план бюджетных организаций, в котором в основном отражаются расходы данной организации.

Баланс доходов и расходов - обобщающая часть финансового плана, в которой отражаются в стоимостном выражении результаты производственно-хозяйственной деятельности: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; кредитные взаимоотношения; взаимоотношения с бюджетом.

Структура управления финансово - экономической службы предприятия. Во главе предприятия генеральный директор.

Достаточно дискуссионным является вопрос о статусе финансового директора в структуре системы управления финансов.

Также в структуру финансовой службы традиционно входят:

- Бухгалтерия (финансовый учет);

- Аналитический отдел;