Фирма ведёт агрессивную рекламную  политику, изыскивая наиболее эффективно работающие рекламные пространства в газетах, журналах. Издаются на высоком полиграфическом уровне каталоги туристского продукта, активно используются методы оперативного рекламного сопровождения отдельных туров.

    Продуманная рекламная политика, значительные средства, затрачиваемые на неё, приносят положительный эффект – объём туристского продукта фирмы постоянно увеличивается. Руководство фирмы внимательно следит за достаточно непостоянным спросом на туристские услуги, тщательно выбирает для своих клиентов отели, организует питание, интересные экскурсии.

    Фирма проявляет значительный интерес  к туристской общественной жизни, участвует  во всех важных туристских мероприятиях, выделяет время и значительные средства для участия не только в России, но и за рубежом.

    Уставный  капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций, приобретённых акционерами. Размер уставного капитала Общества в новом масштабе цен составляет 2373 (две тысячи триста семьдесят три).

    Уставный  капитал Общества разделён на 2373 обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

    Все акции являются бездокументарными, именными. Каждая обыкновенная акция предоставляет акционеру – её владельцу одинаковый объём прав. Каждый акционер имеет право: на участие в общем собрании акционеров, иметь по одному решающему голосу на каждую принадлежащую ему акцию; участвовать в распределении прибыли, получать дивиденды; получать данные, касающиеся деятельности Общества; получить часть имущества в случае ликвидации и т.д.

    Акционер  Общества обязан: исполнять решения  органов управления, соблюдать ограничения по количеству приобретаемых акций и т.д.

    В соответствии с пунктом 3 статьи 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» уставом общества установлены ограничения по максимальному количеству акций и голосов, которые могут принадлежать одному акционеру.

    Структура органов управления

    Структура органов управления состоит из следующих  органов:

• Общее собрание акционеров – высший орган управления;
• Совет директоров – представительный
• Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

    К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация Общества, ликвидация Общества, определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций; увеличение уставного капитала или его уменьшение; утверждение годовых отчётов; избрание членов счётной комиссии.

    Совет директоров осуществляет руководство  деятельностью Общества. В компетенцию  Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества: определение приоритетных направлений деятельности; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; утверждение повестки дня общего собрания акционеров и т.д.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором.

    ЗАО «Финкос» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

• Оказание туристических услуг;
• Организация экскурсионного развития;
• Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и деловых поездок как в России, так и за рубежом (с участием российских и иностранных граждан);
• Организация и ведение туристического бизнеса;
• Оказание сервисных услуг по визовому оформлению российским и зарубежным гражданам и фирмам.

    Время работы офиса с 9⁰⁰ до 18⁰⁰.

    В соответствии с направлениями работы, организационная структура предприятия выглядит следующим образом.

    Рис.1 Организационная структура фирмы.

    

    

      

      

      
 

    

      
 

    Штатное расписание.

 

2.2. Экономическая  характеристика туристической фирмы «Финкос»

Таблица 1. Анализ структуры активов и пассивов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Показатели платежеспособности и

    финансовой  устойчивости предприятия. 

Таблица 2. Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости, руб.:

 

Таблица 3. Расчеты по платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия:

 

    Данному предприятию не хватает  собственного капитала в обороте и к отчетному периоду этот недостаток увеличивается.

    Коэффициент автономии данной организации показывает, какая доля активов покрывается за счет собственных средств, а какая за счет заемных.

    В 2004 году за счет собственных средств году покрылось 69% активов, а в 2005 году – 75% активов. За весь анализирующейся период организация имела данный коэффициент  выше 0,5 (граница финансовой независимости – 50% собственного капитала). Это говорит о том, что предприятие не зависит от окружающей среды, то есть она имеет только небольшое количество инвесторов.

      Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств смогла привлечь организация на один рубль вложенных в активы собственных средств. Этот коэффициент должен быть больше единицы. На данном предприятии этот коэффициент, будучи меньше единицы, еще больше уменьшился к отчетному периоду. Это значит, что организация смогла привлечь в 2004 году сорок копеек, а в 2005 году – тридцать копеек заемных средств на один рубль собственных средств.

    Данная  организация является недостаточно платежеспособной и финансово-устойчивой, независима от внешней среды. Следовательно, одновременное обращение нескольких поставщиков за своими деньгами не может привести к банкротству и недостатком является низки коэффициент капитализации, также имеет нехватку собственных средств в обороте.

      Коэффициенты ликвидности.

    Анализ  ликвидности баланса предприятия  заключается в том, чтобы сравнить средства (по активу) с обязательствами (по пассиву), то есть определить степень покрытия обязательств активами  предприятия.

Таблица 4. Данные для расчетов коэффициентов ликвидности, тыс.руб.